1. 制定全球采购战略,执行战略采购计划。总体负责鉴定开发管理全球供应商,主要有结构件,电子件,PCBA, 电池, 模组及成品组装的供应商。
2.主导年度降本计划。通过高级谈判和高级采购技能（合理成本分解，价值分析，供应商早期参与，便利制造设计，标准化）推动成本节约。
3. 作为跨部门领导主导采购项目的实施，满足业务成长需求，NPI项目，新产品开发需求以及产品测试和认证计划。
4. 建立并优化采购流程和系统。和跨部门团队一起优化整个供应链流程，管理利益相关方的需求和期望。
5. 建立积极稳健的供应商合作关系。管理计划，产能和进度以满足Boosted的生产需求。通过数据分析评估并管理技术和商务风险。开发协作的供应链流程和绩效改善系统。领导采购，生产计划，库存管理。
6. 领导零部件和EMS组装厂的生产计划以支持产品开发从EVT，DVT，PVT到爬升以及量产。
7. 作为与供应商沟通的主要窗口，制定谈判策略，主导谈判，与内部相关部门保持沟通。维护良好的供应商关系。
8. 领导供应商的选择，鉴定，认证和开发（与质量，工程部门合作）。监控和驱动供应商绩效改善以确保交付，技术，商务，质量等方面满足要求。
9. 识别供应商的技术发展路线，全球供应市场和业界标杆及最优采购解决方案。
10. 分析现有供应商和成本，权衡采购份额，开发第二供应商和备份供应商。建立持续改善的供应商基础。
11. 培训，发展和领导全球供应团队。

主要业绩：
1. 建立并完善公司供应链流程和制度并达到快速，可靠，共享，弹性，低成本。
2. 成功开发30多个重要供应商和业务伙伴。年度节约成本六百万美元。

1. 带领采购产品管理团队帮助国际买家管理供应商生产和质量，采购和产品开发。
2. 管理和开发包括电器、工具、家居日用品、玩具等各品类供应商，涉及1.2亿美元/年的贸易金额。
3. 作为办公室负责人负责亚太区办公室运营，财务指标，业务绩效，团队建设和训练。
4. 提供供应链，全球采购,质量流程和运营方案咨询服务。支持新产品开发，测试，现场技术指导。
5. 评估供应商，执行供应商质量审核（包括质量体系，过程能力和产品质量），选择和认证供应商。
6. 按照产品线建立和执行先进的质量管理方案。主导供应商质量改进项目，控制加工过程，运用记分卡监控和改善供应商绩效。主导质量问题根本原因分析，推动改善和预防措施。
7. 给供应商提供质量工具培训，例如ＳＰＣ，ＦＭＥＡ，８Ｄ，ＭＳＡ，５Ｗｈｙ，ＡＰＱＰ和ＰＰＡＰ，以及精益生产和产品质量标准方面的培训。
8. 带领团队追踪，管理，报告各个采购和质量管理项目的进展。
9. 全面负责全球采购和供应商质量管理项目。做供应商标杆比较，价格竞争力分析，优化供应商基础，主导采购成本节约和发掘潜在采购机会。
10. 分析亚太区采购机会和风险。

主要业绩：
1. 成功为5个全球客户建立采购质量管理项目（Home Depot 电器产品, Snap AV 智能家居电子产品, Canadian Tire 电动工具, AutoZone 汽车产品, Spectrum Brand 小家电）。
2. 带领团队进行供应商培训、采购质量改进、供应链改善、新产品开发等工作超过150个项目。
3. 帮助客户提高亚太区采购绩效和改善效率25%，主要有家居日用品、电子电气、工业用品等领域的采购项目。在采购和质量方面节约1千5百万美元。
4. 支持客户亚太区采购达到1.2亿美元。

1. 根据业务发展需要制定并执行全球采购策略（结构件，电子电气部件，电池，马达，PCBA，和化工原料）。主导供应商开发，供应链管理和质量管理。管理维护关键供应商的战略合作关系。
2. 执行供应商市场分析和业务风险评估。带领团队鉴定，选择及认证评估供应商，寻找合适产品的采购机会。
3. 执行采购需求分析，供应商询价报价，主导关键供应商的合约谈判。制定年度采购运营目标，并负责执行。
4. 管理重要采购开发项目以支持全球采购战略目标。和工程技术，产品管理团队，市场，财务以及供应商合作降低成本，改善质量和可靠性，解决消除技术难题，改进生产计划和交付，标准化作业流程。通过持续评估和优化供应商成本方案来支持公司的成本节约计划。
5. 管理产能，排产和供应计划以满足GE的生产需求。评估和管理供应风险。开发先进的预测/计划工具和模型。
6. 在新产品开发中担任关键角色。通过APQP, PPAP和NPI流程协调和支持新产品开发。在材料和工艺选择，过程质量控制方面提供专业意见。
7. 执行供应商审核，确保供应商的有效的质量管理体系和可靠性，确保供应商符合法律法规及通用公司要求。推动供应商持续质量改进的项目管理。辅导提供供应商解决问题和查找分析根本原因的工具和技术。
8. 管理供应商计分卡，确保供应商在质量，成本，服务和交货等方面的绩效满足目标。
9. 培训和激励供应商运用精益生产和6Sigma工具改进生产力和质量控制能力，贯彻公司的精益6Sigma管理的目标和文化。
10. 领导，培训和开发供应链管理团队。


主要业绩：
1. 成功启动储能业务的供应商开发，涉及120多家供应商。
2. 建立了稳健的供应商基础使采购成本每年在低成本国家节约六百五十万美元。
3. 协助工程技术团队解决了复杂的电池冷却问题.
4. 优化了供应链管理流程。推动主要供应商建立精益生产模式。
5. 获得CEO特别基金奖。

工作描述： 1. 制定并执行7千万美元采购额的全球采购策略。管理全球18个供应商。
2. 做全球市场，价格及风险分析。权衡产品自制/外购方案。
3. 领导团队鉴定，筛选，认证，管理和开发在亚洲，北美，欧洲和南美洲的供应商。全球范围内考量优化供应商基础。
4. 主导执行成本节约计划，通过有效谈判，供应商早期参与开发，价值工程分析，供应商制程改善，标准化，产品线移转，替代材料运用及规格修改来达到成本节约目的。
5. 开发供应链协调计划和产能规划系统。和物流一起做最佳的预测和计划。开发智能预测模型。参照SCOR模型建立供应链协同绩效管理体系。领导采购，计划和库存管理。
6. 参加行业会展，评估新产品机会。在供应商和设计师之间沟通协调新产品概念，方向。协调新产品的试制。
7. 建立并维护有价值的供应商关系。密切与策略供应商讨论长期计划，采购机会。帮助供应商做持续改善。给供应商提供专业指导和质量工具。
8. 谈判协商采购总合同和综合供应服务合同。议定有利的付款条件，贸易条件，改善运营资金。
9. 持续评估供应商产品结构和组合，确保公司的需求变化能得到满足。
10. 管理团队成员的发展计划，费用预算，中长期工作计划。改善工作流程。
11. 同美国总部同事沟通亚洲的变化如政治经济环境，竞争对手情况，行业及供应商情况。

主要业绩：
1. 在亚洲成功开发8个新产品系列.
2. 在亚洲，欧洲，北美及南美洲建立稳健可靠的供应商基础。每年节约超过六百万美元。
3. 开发一套智能需求预测模型， 提高预测准确度30%。

1. 领导全球采购，质量，供应商持续改善工作。为全球23家工厂及OEM外包产品服务。
2. 建立有价值的供应商关系，及跨部门关系。确保采购项目顺利执行及重要里程碑的实效性。
3. 对亚洲区采购项目的时间进度，利润，质量负责。制定采购项目计划及所需要的资源规划。分析自制与外购选择方案。
4. 制定和执行全球采购战略以支持各SBU，运用财务工具确保成本控制目标完成。
5. 作为核心人员参与新产品开发。协调新产品开发送样。指导供应商的过程控制，原材料选用。
6. 和供应商密切合作确保质量基础，并协助其运用8D，FMEA，SixSigma，Lean concept，control plan等工具进行产品质量改进。
7. 在中国开发有价值的供应商。确保从中国给世界各地稳定供应原料及产品。鉴定筛选供应商，持续评估供应商能力。
8. 开发预测和计划工具，驱动供应商管理库存VMI。 管理生产排程和供应计划，控制库存水平。
9. 管理产品项目支持公司各区域和全球策略，重点在降低成本，质量改进，改善交货。
10. 与各区域保持密切联系，获得质量/满意度反馈，在供应商处作改进。 定期回顾客户抱怨信息，制定纠正预防措施。
11. 向高层领导汇报采购项目进度，风险，机会。促进供应商早期参与新产品研发。
12. 负责成员的招募，发展，培训。

主要业绩：
1. 成功开发5个大型产品项目。
2. 配合全球采购策略，已在亚洲顺利导入20余家供应商,达到了公司全球各地区的要求,使各区域工厂得到持续稳定的货源，从亚洲区域采购的货源已经达到1亿美元/年的规模。
3. 与部分供应商建立了策略伙伴关系，改善供应链效率25%。
4. 建立中国区供应链团队（采购办公室），建设团队规模到10人。

工作描述： 1. 负责电子产品从样品到量产整个生产过程的产品质量控制（连接器，线缆，模组，外壳等）,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量。促进成本节约计划的执行。
2. 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 运用FMEA，控制计划，SPC，流程图等处理品质异常及品质改善。帮助分析解决技术及生产方面的问题，如真因分析，纠正和预防措施，效果验证。
3. 产品的质量状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施。主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户。
4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件。
5. 负责评估供应商绩效，如交货准时率，合格品率，反应速度，过程控制能力。给供应商提供质量管理工具及技术方面的支持，如注塑，冲压，电镀，组装等等。

主要业绩：
1. 成功开发了SONY公司手机I/O接口和音频接口,使生产完全本地化,并达到SONY公司严格的测试要求.
2. 成功完成NOKIA公司system 接口的完全自动化生产项目,控制材料供应商达到NOKIA技术要求和环保要求。
3. 分析解决了摩托罗拉GI 焊接的问题，提供选择电镀的方案成功解决焊锡不良的问题。