公司介绍: 利星行汽车集团是一家港资公司,公司遍布于中国、韩国、澳大利亚、德国、英国、越南、柬埔寨等国家。利星行(中国)汽车是奔驰在中国最大经销商集团。全国130家经销商员工16,000人,分布于82个城市。
职位及下属人数: 集团薪酬总经理,下属: 5名
工作职责
1. 集团薪酬、绩效工作 2012年8月---至今 , 支持全集团16 , 000名员工
1.1. 设计、优化集团人力资源战略,且支持业务战略
1.2. 根据业务战略及挑战,设计、优化集团薪酬、绩效战略、体系及相关项目,包括设计、优化薪酬架构,实施薪酬调研等
1.3. 设计、优化各业务线激励体系及指引,确保达成业务目标及预算管理
1.4. 根据业务战略及内外部人员变化,设计、优化员工保留计划
1.5. 设计、优化薪酬绩效及其它人力资源制度、流程,以确保人力资源工作支持业务战略并合规
1.6. 对集团运营效率指引及人员费用管理提出合理建议并参与实施
1.7. 根据公司业绩及相关因素,设计并实施年度调薪方案
1.8. 推动员工敬业度调研及制定改进计划
1.9. 设计、实施人力资源发展项目,如: 薪酬3P理论工作坊、销售激励设计工作坊等
2. 区域人力资源工作 2012年8月-–-2018年8月 , 支持4000名员工 , 年收入近200亿
工作业绩:
1. 集团薪酬、绩效工作
1.1. 设计集团 2018年至2020年 人力资源战略(2018)
1.2. 搭建集团职级体系、薪酬战略及薪酬架构( 2014-2018 ,与美世咨询合作完成)。薪酬架构涵盖82城市,16,000名员工。
1.3. 设计、实施集团销售激励指引 新车销售激励2014,二手车销售激励2016
1.4. 优化年度调薪方法论并实施,使年度调薪更合理、流程更有效率(2013)
1.5. 设计、优化人才保留项目 , 降低了关键岗位离职率20%(2014、2016、2018)
1.6. 设计、实施利润分享项目(2015)
1.7. 优化绩效管理方法论、制度、流程及相关工具(2015)
1.8. 优化6门绩效管理工作坊及讲师技巧,并对内部认证讲师进行培训(2017)
1.9. 设计、实施员工自选福利项目(2018)
1.10. 优化外籍人员福利体系(2014)
1.11. 设计运营效率项目及人员编制指引,运营效率成为公司三大战略之一(2013)
1.12. 设计、实施派遣人员福利体系(2013)
1.13. 优化预算管理方法论及相关模板并实施(2013)
1.14. 整合福利体系及供应商,实现福利水平提高,且每年费用节省人民币60万元(2013)
1.15. 优化集团绩效体系并实施领导力工作坊200余场 , 本人讲授60场 2015-2018
1.16. 推动针对100余名销售经理的5场销售激励工作坊及后续跟进(2012)
1.17. 制定了11项人力资源制度 , 如: 经销商利润分享制度 2012-2018
1.18. 与奔驰、韦莱韬悦共同推动敬业度调研并辅导经销商制定行动方案 2012-2018
2. 区域工作
设计、实施经销商诊断项目 2017-2018 其中 , 帮助一经销商精品营业额连续5个月每月提升10%-20%)
推动区域内各经销商管理层继任者工作坊及跟进继任者发展(2015 , 2017)
2017至2019年 区域人力资源战略(2016)