1、新产品定义及生命周期管理: 基于客户需求，完成产品PRD，制定产品长期策略及roadmap，与研
发、测试、运维等团队合作，共同交付产品并持续优化用户体验。
2、产品营销及GTM: 基于产品核心价值，制定产品营销计划，建立产品营销资料体系（PPT、彩页、
销售指导、Video、demo、案例等），与营销团队、解决方案架构团队、BD 团队等共同执行。
3、解决方案制定与推广: 与数字化服务团队、解决方案架构师团队共同制定本地化的行业解决方案，
如汽车、机床等，共同支持重点客户及项目，促进销售目标达成。
4、业务促进与商业成功: 与销售团队、数字化服务团队、生态伙伴团队等合作，以产品核心价值及
行业解决方案为中心，支持重点项目，促进生态发展，全面促进产品销售目标达成及商业成功。
5、工业物联网商业模式定义: 分析定义工业物联网IoT 平台商业模式，包括目标客户、产品核心价值、资源需求等，确定产品长期战略规划及投资方向。
6、中国工信部与工业互联网产业联盟对接: 负责西门子工业物联网平台MindSphere 与中国工信部、
工联盟的对接，全面参与国家及行业工业物联网创新中心建设、工业物联网标准制定等工作。

平台
1、产品团队建设及管理: 基于公司战略，从零到一组建产品团队，包括定义团队价值、设定团队目标
及职责、明确跨团队合作模式、成员招募与激励等，共同完成团队目标。
2、新产品定义及生命周期管理: 挖掘客户痛点，收集客户需求，完成PRD，制定产品策略及roadmap，
并与研发、运维、BD 等团队，共同完成产品落地、市场推广等相关工作，确保产品商业成功。
3、产品营销计划制定及执行: 制定公司整体的产品营销计划，包括产品营销战略目标、阶段目标及关
键营销活动、产品营销资料体系（PPT、竞争优势、彩页、宣传Video、客户案例、样板点等）、
关键市场活动（行业展会、渠道峰会、关键合作伙伴峰会）、产品发布及培训计划等，并通过与公
共关系团队、销售团队、渠道管理团队合作，共同执行。
4、解决方案制定及营销: 基于人脸识别技术，基于目标客户及业务场景，制定相关解决方案及营销
计划，包括智慧城市、智慧园区、智慧社区、公安检查站等。
5、对外沟通: 针对对外重要媒体沟通、投资人投后管理团队沟通需要，从产品角度提供关键信息，
并与公司管理团队、PR 团队、公共营销团队等，共同参与相关活动并维护良好对外关系。
6、制定产品商业化标准体系及相关流程: 基于产品成熟度定义，从产品发布、营销策略、产品运营
维保、产品培训等四大方面，建立73 条商业化标准及三大关键流程，确保交付高质量商业化产品。

1、新产品定义及产品生命周期管理：根据公司产品管理VPD 流程，完成产品文档PRD，包括市场分
析及商业模式、产品定位及竞争分析、利润与销量预测、产品长期战略及Roadmap、GTM 及营销策
略、产品认证与切换等。
2、产品营销计划制定及执行: 基于产品生命周期不同阶段的产品营销目标，建立产品营销资料体系
（PPT、彩页、Video、客户案例等）及营销计划（内部外部培训、CPSE 展会、行业峰会等），并
和公共营销团队、研发团队、销售团队等共同落地执行。
3、产品创新及行业解决方案: 基于AI、云计算、物联网等新技术，和解决方案架构团队、BD 团队、
研发团队合作，共同提供相关创新解决方案，如智慧城市、人脸识别方案、智慧安防方案等。
4、外部供应商/合作伙伴引入及管理: 基于产品需求，选择并引入新的供应商/行业合作伙伴并与
Sourcing 团队、财务团队等合作，共同完成商务谈判、合同签署、内部审核流程等。

1、新产品定义及产品生命周期管理: 根据公司产品开发CPDM 流程，完成产品文档PRD，包括市场分
析及商业模式、产品定位及竞争分析、利润与销量预测、产品战略及Roadmap、GTM 及营销策略、
服务策略、Compliance 合规策略等。
2、产品营销计划制定及执行: 基于Cisco-led 及Partner-led 两种不同GTM 模式，制定相应营销计划，
赋能公司销售团队、渠道管理团队、营销团队等，包括产品营销资料体系（PPT、Video、客户案
例等）、合作伙伴激励乘风计划、关键市场活动（关键合作伙伴峰会）、产品发布及培训计划等。
3、产品创新及行业解决方案: 基于AI、云计算、物联网等新技术，通过与第三方合作伙伴合作，提
供创新产品及解决方案，包括车联网解决方案、云数字标牌解决方案、智慧家庭解决方案、智慧
远程医疗解决方案、智慧教育等。
4、市场扩展及销售支持: 立足产品与解决方案，与销售团队、BD 团队、解决方案架构团队共同合作，
赢得重点项目，确保产品商业成功。

1、新产品定义及产品生命周期管理: 产品线生命周期管理: 依据公司产品开发PP 流程，完成产品文
档PRD，包括市场分析、产品定位、竞争分析、利润与销量预测、产品战略及Roadmap、GTM 及营
销策略等。
2、产品营销计划: 基于产品生命周期管理，制定营销计划，包括产品营销资料体系（PPT、Video、
客户案例等）、关键市场活动（关键合作伙伴峰会）、产品发布及培训计划等。
3、外部供应商引入及管理: 选择合适Vendor，与公司内部部门，如sourcing、quality、operation
等部门，共同完成供应商资质审查，并进行商务谈判、合同签署等。
4、产品线日常管理: 包括资料体系、项目评估、SPA 审核、内外部产品培训等。

通信技术有限公司高级产品经理（硬件平台）&软件开发团队leader
1、产品Roadmap 及产品规划: 基于不同行业需求及技术趋势，完成针运营商、企业、SMB 三大类不
同市场的产品规划。
2、产品及解决方案营销: 根据不同行业需求，与行业BD、架构团队、研发等团队合作，共同制定行
业解决方案并相应的营销策略，并与销售团队合作，赢得关键项目。
3、关键客户、合作伙伴关系维护: 对重点的客户关系及合作伙伴，包括电信运营商研究院、通信设
计院（华信、邮电等）、核心总代，定期交流，维护客户关系。
4、产品生命周期管理: 包括新旧产品切换、产品资料更新、产品定价及价格调整等。
5、ComwareV5 综合IP 通信平台相关模块的开发及维护。
6、负责ComwareV5 平台新SIP 协议栈项目。

1、完成“PTT 一键通”电信VoIP 解决方案中SIP-GLMS 软件部分。
2、使用TCL 脚本语言编写SIP 数据包捕捉、统计分析软件及测试用例。
2000.7–2002.8:
1、面向华东华北区域的行业客户产品销售。

1、面向华东华北区域的行业客户产品销售。