工作职责:
在阳光金科总部统筹干部管理、人才发展与绩效管理工作。

工作业绩:
1、2017年上半年，通过系统的组织与人才盘点，明确组织能力与人员缺口，快速补给几十位中高能 级人选到岗，为事业部及时补充战力，建立起板凳厚度，使组织稳定、核心岗位衔接有序；
2、2017年底，推动组织变革在大厂区域落地，重新梳理事业部与区域间的组织职责界面，调整岗位 编制并盘点核心人群，根据新架构做出干部调整，择机启动竞聘并快速完成干部岗位空缺补位；
3、2018年，环京宏观环境急转直下，在人员大幅优化和降费增效的同时，有温度的做好人员疏解， 及时调整团队阵型，将人员变动对组织和业务的影响降到最低。 绩效: 2018年绩效 A（华夏幸福 HR 条线前 10%），获颁华夏幸福 HR 体系“2018年最佳业务伙伴”。

工作业绩:
1、作为项目经理统筹京东商城 2016年度人才盘点项目 ， 负责项目全程--从方案设计到实施落地 ， 并 与京东大学一道设计实施京东商城 2016 HIPO 项目和二级部门继任者培养项目；
2、作为项目经理统筹京东商城 2016年度晋升（含干部）项目，初始化 M4（总监）职级的人才评价 标准，为管理人才的标准化使用与轮动打下基础；
3、作为京东商城营销事业群的人才发展业务伙伴，统领京东商城采销和营销序列的人才生态圈构建， 初始建立商城营销事业群三类核心 P 岗的能力标准，打通选、用、育之间的应用。

工作业绩:
1、负责实施 2015年度新奥智能能源公司干部考察项目，在集团既有方案的基础上，萃取智能能源特 有的专业力和通用力标签，结合 360 评价完成干部考察；
2、作为执行项目经理，设计实施智能能源专业人员的任职资格认证与标准更新，构建起专业人员的职 业发展通道；
3、负责组织人力资源池的盘点优化 ， 核心业务条线的后备梯队建设、专业骨干培养、2015年度大学 生培养方案的设计与实施。

工作业绩:
主要工作聚焦在人才梯队建设与培训管理，将平安系统内的各级业务&人才培养动作转化落地的同时， 为支公司培养上百位业务管理者和梯队骨干；后作为廊坊市区和郊县营业区的负责人，率队打造高占比钻 石平台，为支公司人力、保费双增长做出贡献。

工作业绩:
从项目助理做起，后作为项目负责人带领工作组进行野外作业，按项目工期倒排施工计划， 协调工区内的地方关系，把握项目现场施工进度并控制野外作业成本，管理分包队伍，完成资源数据采集。