1. 全价值链成本诊断与重构设计： ①系统分析从商品企划到订单交付的各业务环节，建立端到端的成本动因模型。 ②主导跨部门业务流程深度复盘，识别并推动消除非增值环节、冗余审批及低效中间层级。

2. 业务模式创新与试点推进： ①针对关键成本场景，主导跨界对标研究，引入外部先进模式（如消费品供应链、电子行业研发迭代、零售业库存管理等）并设计适用于本企业的创新方案。 ②负责具体创新课题的推进，例如：售后备件直发生态构建、研发仿真与测试流程革新、销售订单模式转型、供应链去代理化等，并管理从概念验证到试点落地的全过程。

3. 变革推动与资源协同： ①负责变革项目的策划、资源协调与闭环管理，克服组织壁垒，确保改革举措落地见效。 ②高效协同研发、制造、销售、财务及供应链等部门，组建并领导虚拟项目团队。

4. 战略成本方法论建设： ①构建适用于北汽的业务流成本分析框架与优化工具。 ②沉淀最佳实践，形成可复用的模式创新案例库与方法论。