2007年-4月–-2013年-6月
2013年-1月–-2013年-6 月 中国北京
• 领导五个区域的跨职能团队设计一款自动化产品的增长战略。在选定的目标市场,形成 OEM 和渠道两大进攻策略,并依据增长目标重新定义产品、发展内部团队和分销商体系东南亚区域销售经理
2009年-11-月–-2012年-12 月 马来西亚吉隆坡
• 负责一自动化业务单元在马来西亚、泰国、越南地区的盈亏。带领 3 支当地销售团队共 19 名销售工程师,在 2012年完成-1950 万美元的销售额,三年期间实现 19%的年均复合增长率
• 设计和执行越南区的成长战略,包括重组销售团队、建立渠道体系、突破重点目标市场的关键客户,三年内实现销售额 37 倍的飞跃
• 主持市场推广活动。在超过 60 场的市场活动中发表公司主题演讲和产品推介,吸引了超过 600 家潜在的销售对象。管理 8 家全球关键客户,拓展 6 家区域关键客户
技术支持工程师 2007年-4月–-2009年-10 月 中国北京
• 11 个出口地区的销售团队和客户,提供自动化系统解决方案和产品技术支持,2008年实现出口增长 13%