工作职责和业绩:
1.全面负责PTＯ工厂后工序车间的生产运营管理工作.
2.作为主导者以及推动者对整个PTO后工序的PCDQSM改善负责。
２.1.安全管理: ａ负责建立健全异常反馈机制。ｂ建立车间级安全消防演习机制，。ｃ规范安全事件异常汇报流程。ｄ完善一系类产品安全措施，提升产品安全性。e针对高危项目材料，产品，手法完善管控方法。
２.2.output&delivery管理: 为其他部门的项目立项后按照设计要求落实送样发货做好准备以及项目所需资源的协调工作，（出于保密，不能细述）保质、保量、保证按照PMC给出的交期内完成
2.3.成本管理: 通过对人力精简&人均loading提升&人多能工&优率等一系列方法提升降低公司成本。
2.4.人员管理: ａ员工关爱活动＆全体员工拓展活动、员工技能大赛活动。ｂ巡线时不定时访谈。ｃ年终集体表彰等一揽子措施提升员工归属感与凝聚力，也从侧面提升其他kpi
2.5.品质管理: ａ根据QA/PE/MP关注点汇总checklist,制定出员工级别基层管理人员级别的点检表，并进行培训与check.b针对３Ｎ原则制定相应对策。
2.6. 物料管理: ａ推动供应商改善来料品质。ｂ跟进项目组适时供应生产所需物料，避免停工待料以及不合理切型。ｃ收尾后跟进退料，清理仓库空间。ｄ针对高危物料、废料制定来料，过程中，结束后相应操作规范文件.
３.制定车间的各项管理制度，参加上级的相关会议以及召开车间级会议宣导、安排、落实相关的指示和紧急项目的资源确认保证顺利完成项目组要求
业绩:
1.车间产能提升: 400---600--900EA 不用model的JR不一样，EA数会有所差异
2.车间实际人力精简: 197人---132人---98人
4.PTO后工序产品直通率提升: 75%---85%
5.设备稼动率提升: 50%---95%
6.推动来料JIT化: 31%----78%
7.safety: a工业安全（E89,E99）3.8例（月）----0.6例。b人身安全3---0.2例
同事认证: 12

未融资
工作职责和业绩:
1.全面负责组件车间的生产管理工作，对车间的品质，产能，车间
环境等KPI 指标负责。
2．通过车间巡查以及报表双重确认，发现异常及时与基层管理人员
沟通，现场对管理人员的管理能力进行培训，提升管理人员处
理异常问题的能力。
3. 采取合理措施，以利于PCDQSM六大制程目标的达成，提高
4. 跟计划，商务，质量等相关部门协调，将因异常对交期，成
本，品质的冲击降至最低
5.合理安排人力，避免因突发性事件（如切线，设备异常）造成的人力，设备浪费
6.建立人员需求计划和培训计划，满足岗位要求，降低劳动成本,
7.负责车间管理人员的招聘、培训、考核、调薪、调岗、转岗、
等日常工作,负责车间多技能工制度及管理人员储备制度的建
立，杜绝车间因人为问题而增加的营运成本
8.负责生产周例会，重点检讨上周KPI达成状况(报废率、生产效
率、工时利用率、6S等）及跨部门沟通难题事宜
9.严格控制各工序物料损耗，从源头降低生产营运成本（单清单
结，不断降低物料损耗）
10.上级交办的其它事项
1.HRD组件顺利量产
2.Chinalight（中轻客户）订单导入
3.公司第三届QCC大赛中带领团队取得第三名
4.产能提升: 平均500---》730块
5.品质（优质率）改善: 99.3%----》高于99.6%
6.安全事故降低: 6起工伤-----》0起
7.二期最差车间------》车间评比第二名
同事认证: 4 2014.01---2014.05 浙江昱辉阳光能源江苏有限公司
外商独资外企办事处 | 新能源 | 2000-5000人 | 未融资
5s推委会主管
汇报对象: 生产总监 | 下属人数: 3 | 所在地区: 无锡-宜兴 | 所在部门: 组件生产部
工作职责和业绩:
1.负责组件2—7车间所有关于5S、EHS安全、过程稽核等不符合项进行整合汇总，直接向组件生产总监汇报相关的整改情况。
2.建立5S体系（包含5S组织架构，职责，奖惩方案等等），拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案，将5S体系具体化并有效实施，同时尽可能减少实施5S体系过程中产生的次生因素对产能的不良影响
3.将EHS管理部、内审内控部稽核出来的安全隐患，违规操作，总纲衍生文件异常汇总整合并根据此不符合项进行每天巡查以确认改善措施的有效性以及持续性，以利于员工，相关部门文件养成正确的习惯，提高文件的规范性
4.建立5S专案，定期召集公司行政、EHS、设施设备以及各个车间经理对所属车间生产、物料、设备、设施稽核并进行评比，限期改善。最大限度的提升公司的5S水平，最终降低公司成本，提升经济效益
1.建立组件样板车间，受到公司总经理表扬
2.建立5S专案，每周和包括总监以及各个部门负责人在内的人员
进行交叉稽核

工作职责和业绩:
1.和质量部的相关人员一起对产品质量进行把关，减少不良PPM,遇到产品质量问题能迅速做出反应并及时决策。
2.及时完成当日计划，并和计划科沟通合理安排次日的计划，满足客户需求。
3.确保操作人员按照标准作业流程进行操作,并对其进行管理和培训，针对SOP提出更合理化的建议与意见。
4.协调各个单位（如IE，质量，RM,Testing）活动，及时完成出货计划。
5.促进生产现场物料的有序流动。
6.持续确保员工安全和健康的工作环境，发现安全故障及时知会R/M或厂务并持续追踪
7.提高团队生产力和生产效率及业绩；
8.针对客户抱怨问题，制定相应的保护和纠正措施，并坚决执行
1.在任期间不良PPM由2500降低为2000；
2. 32PFL3403/27机种率先完成每班产出900台的挑战性目标；
3.和供应商协调规范上线物料的摆放，使得“产线是客厅”落到实处

工作职责和业绩:
1.对本班次的产品质量进行把关，减少不合格产品的数量。
2.确保本班次操作人员按照标准作业流程进行操作,并对其进行管理和培训。
3.通过团队例会，回答员工的疑惑，无法解决的问题及时上报，起到上传下达的作用。让员工更好的为企业服务
4.提高本班次的生产能力及业绩；
1在任期间A/B混料由4万降低到1.5万，PPM由7千降低为4千；
2离职率（月）为5%同比其他班低五个百分点；