1、问题解决。主导问题解决并推动措施落地、持续改善。发现问题后及时追溯围堵，制定遏制措施并组织CFT小组运用8D、Red-X等工具系统分析问题根本原因。对制定的长期措施进行跟踪与监督；
2、风险管理。主导风险识别与管控工作，编制PFMEA对生产线进行风险预知，并制定有效控制措施，防止出现批量质量事故。运用SPC等工具对数据进行统计分析，实时监控制程稳定性；
3、团队管理。领导团队完成部门KPI，并解决组员升级的问题，协调资源解决问题；
4、参与设计。根据风险识别过程积累的经验，给设计提供建议，优化产品及部件结构，从源头消除风险；
5、客户投诉。主导客户投诉问题分析解决，积极沟通，满足客户需求，降低质量损失；
6、流程搭建。曾主导公司不合格品管理流程、问题解决管理流程、WIP管理流程的制定，参与变更流程、停机停线管理流程等的制定.

离职原因：因为是东北人，福建离家比较远，期望找一份离家较近的工作

2014.08 - 2015.10 体系管理工程师
下属人数：0
所在地区：青岛
工作描述：
1、负责公司的双体系（QMS，EMS）推进、运行、维护、监督与持续改进；
2、负责公司各级文件的梳理、管控工作；
3、负责按照内审计划，对公司各部门进行内部审核，对不符合项下发纠偏单，并对整改措施进行复审跟踪。确保生产过程受控，公司在既定的体系下运行；
4、负责公司全体系认证。曾主导过ISO9001、ISO14001、节能认证、CCC认证等外部审核的迎审工作，积极配合审核老师，及时沟通并提供所需资料，帮助公司顺利通过认证。


2015.10 - 2017.01 过程质量控制工程师
下属人数：28
所在地区：青岛
工作描述：
1、监控生产过程关键工序，对突发质量状况及时做出响应
2、确保制造全过程受控，对制造能力进行侦查，预判潜在失效点，指导员工标准化操作；
3、负责在检验过程中，预判质量风险点，对发现的产品质量问题进行追溯，运用8d方法分析问题根本原因并提出改善对策；
4、根据检验过程中保存的原始记录，运用SPC等工具进行数据统计分析；
5、对现场质量问题分类，协同相关部门形成跨职能团队方法，对问题进行分析、追溯，参与提出改进措施，跟踪改善效果；
6、对出厂检验、确认检验中出现的问题追溯责任工位，查找失控点提出改进措施；
7、维护部门体系文件，并确保部门体系的正常运行；
8、根据用户投诉进行回访，将市场不良问题汇总、分析，形成解决方案并在现场制造过程中进行实施。

离职原因：非常看好新能源行业，期望进入新能源领域发展