所任岗位:
HRVP
公司简介:
国内目前财富管理行业内优质的财富管理公司，人员规模2000+，依托汇中集团实力，目前处于财富行业前10，其优势为成立7年所有产品完美兑付，公司的管理岗位及客户体量大且粘性极强。
工作内容描述:
1. 负责汇中财富人力全模块、培训、战略等工作，管理团队人员180+；
2. 主导编写汇中财富架构调整报告、基本法SOP、战略规划报告、人力资源年度计划、培训年度计划等；
3. 优化现有人力资源部与培训工作内容，包括但不限于架构调整、制度建设、流程优化、机制建设、团队组建等；
4. 主导人才引进工作，3个月内储备全国城市总及以上级别财富团队100+，绘制财富行业全国人才地图。
5. 主导全面培训工作开展，针对不同层级，不同阶段，建立多元化、针对性强培训管理体系，包括: 课程（线上+线下）管理体系、讲师管理体系、基层培训岗位管理办法、培训项目管理等。

公司简介:
国内目前财富管理领域龙头企业，集团公司+管控平台，控股4家财富公司（恒天、新湖、大唐、高晟）及1家保险公司（中植保险经纪），人员规模在15000人左右。
工作内容描述:
1. 从加入时正式成立组建人力行政部，“0”到“1”的建立过程，从制度、流程、人员组建、各模块的组织实施到与下属公司人力、行政及品牌部门的工作业务全模块对接及管控；制定管控规则，对下属人力、行政、品牌条线进行业务督导及检查。
2. 优势:
a. 下属公司管理经营资源及人力资源（花名册）的掌控；
b. 先进的招聘理念，以裂变和推荐机制，以营销带动招聘；
c. 人力资源组织发展、绩效管理、项目推进及管控资源及实施。
3. 人力方面: 全模块工作，包括主导与国际知名人力咨询公司韦莱韬悦合作关于薪酬管控、股权设计及公司战略的人力资源合作项目，合作金额300w+，项目开展面对中植财富控股集团及下属5家公司同时推进。
a. 主导美国纽交所上市，从前期尽调，资料整理，合作方对接等多方面，有效地通过人力、行政及运营角度的对接保障了上市密交工作的完成。
b. 高效地完成了中植财富控股及下属公司核心高管的招聘工作，招聘人员薪酬在60w-500w之间，人数在20-30人之间；
c. 根据中植财富及各子公司的经营战略及要求，进行战略分解及组织发展工作实施，拟定各子公司经营管理思路，从新划分统一化的职级职等体系等，并对下属公司的HR团队及HRD下达绩效指标，及年度工作计划审查；
d. 建立中植财富控股及下属5公司的绩效考核管理办法管理准则，并监督各子公司实施；
e. 从控股平台到下属5公司的薪酬总量管理办法及培训管理办法推进及落地；
f. 配合资本化运作的股权管理办法等；
4. 行政方面: 负责制度及管理规则的建立；行政及工商证照办理及对接；公司章、证管理；公司大型会议包括年会、季度分析会、西点军校培训、团建等活动的组办；物资、固定资产管理；采购管理；职场租赁及装修管理；档案管理；企业文化建设管理等事宜。
5. 品牌工作: 对下属各公司的品牌工作建立管理制度及工作标准；对下属工作进行舆情管控制度建设；对各公司的品牌建设进行督导及考核。
离职原因: 集团公司面临政策及监管机构的强监管风险。

leader。
公司简介:
金风国际是在整合集团公司金风科技各业务单元中的海外业务的基础上，构建而成。目前所属子公司包括: 美国金风、澳洲金风、美国天润、澳洲天润，并在德国、巴基斯坦、南非等多地设有代表处及子公司，数量多达30+。
责任描述:
任职公司海外项目HRBP learder一职。主要负责国内及海外项目招聘工作，海外项目HRBP的各模块管理工作。
负责海外项目及海外子公司岗位有: HSE经理，物流经理，项目经理，国际项目工程师，投资开发经理，销售代表等岗位，人员需求超过30人，涉及国家包括中东及南亚区域巴基斯坦，沙特等，南美洲智利、巴西、阿根廷等，亚洲韩国、泰国等，其中人员需求都是当地属地化人员需求，全英文交流，在入职3月内完成工作指标40%。
其他HRBP职能:
1. 对所招聘属地化及北京本部员工做入职培训及公司文化培训，其中海外属地化培训需要到海外当地进行;
2. 根据项目进度及项目中各部门的要求调整招聘计划，并制定招聘策略;
3. 完成对海外员工的薪酬调研、拟定及绩效考核工作。
离职原因: 本是因公司对于年终奖金的口头承诺而降薪加入，后因经营问题没有兑现。

职责描述:
东方公司国际部海外项目经理部以及施工项目的人事行政综合管理工作，其中以施工项目为主。工作内容包括: 人事全模块管理、行政事务管理、账务核销、现场管理、采购等。管理着40人以上的国际化团队，团队成员来自10个不同的国家。