1、搭建集团职位管理体系：梳理业务边界、设计族群&序列、实施岗位称重，输出管理类、专业类职位图谱，实现对各岗位责任贡献的价值定位；明晰岗位设置原则及命名管理，拉通职位管理的内外一致性；
2、搭建人才管理体系：完善职业发展通道，牵引个体发展合理流向；构建20+任职资格标准，明确实现业务战略的核心能力诉求，牵引各业务领域明晰知识&技能、关键能力指引；主导成立PC（专业委员会），实现专业能力积累和长期发育的组织保障；建立认证体系，识别人才，生成能力基线，形成首批专家资源池，推动专家参与业务决策；
3、建立人岗匹配机制：制定匹配规则，牵引能力、绩效、晋级频率、晋级幅度与经营重心的拉通管理，提升集团人才准备度，精准配置，实现员工自我发展与集团管控的协同发展，人才发展节奏有序、资源分配公正；
4、构建基于角色认知的领导力发展机制：基于岗位职责，从角色及业务活动出发，设计基层管理者、中层管理者的能力发展项目，训、战、干部选拔拉通管理，学以致用，夯实干部发展内生；
5、入选集团智囊团：作为智囊团成员，参与集团重要会议，定期向董事长、总裁等公司高层提供调研报告及发展建议。

1、协助部门快速集结PMO和EA队伍，促进组织扩张；
2、梳理、制定变革项目绩效管理规则； 设计变革激励方案，牵引资源投入项目；优化年度激励方案，明确战略和经营重点，牵引重点领域遍插红旗；
3、维护组织形态，参与组织变革，厘清边界；刷新岗位设置、评估与执行；提升组织绩效，支撑组织从功能型转向项目型，参与组织迁移；
4、组织开发任职资格标准，开展面向不同对象的赋能，提高我司及伙伴解决方案能力，共筑生态圈，例行人岗匹配，激活人才队伍。
5、开展人才盘点，分析短板；推动干部选拔、发展、评价及监察（TSP、人岗晋升、转身辅导、能力提升、干部上岗及监察）；
6、设计、实施“卓越XX”文化氛围建设，提升组织能力和组织魅力，促进客户满意度、组织KPI完成提升，打造有影响力的个人标杆（蓝血十杰、典型干部）；
7、开展海外本地核心价值观传承与解读，结合3+1、领导力践行，促进中方本地融合，提升雇主品牌 ；设计激励方案，物质文明与精神文明双轮驱动，牵引“英雄”涌向战场；
8、负责HR质量运营（政策流程、IT、数据、运营、项目），适配当地HR流程，改善数据质量，优化IT，明确PC/PO职责；组织SACA、CT、PR，主动审视运营风险，减小劳资风险敞口，提升HR领域端到端高效运营；
9、建立健康安全三级预防体系，落地健康医疗资源在海外，营造良好契约关系；
10、制定HR内控“基本满意”年度方案，持续反腐建设，促经营，提升效率，多打粮食

1、负责亚太区员工的招募 (含China Sales Director, Asia Sourcing Manager等中高层职位及Testing Lead等技术类岗位)；
2、保持与总部、业务部门的有效沟通，提供人资建议与作业支持，确保公司政策与当地法规的一致性；
3、分析、评价、开发和管理公司亚太区人力资源供应商；
4、调研、分析亚太区人才市场状况，提交建议方案，协助公司制定薪酬策略，维护公司薪酬体系的合理性，参与销售系统的薪资改革；
5、管理HC Plan,保证公司人力资源的有效配置；
6、分析组织培训需求，有效调配内外资源，组织培训活动并评价培训效果；负责Orientation Plan与On-job Training事宜，管理员工的职前引导、在职追踪；
7、负责员工离职面谈，改进公司管理；负责员工的沟通与协调，处理各类员工事件；建立和维护员工冲突管理的快速反应和及时处理机制，引导员工关系良性发展；
8、负责员工转正与异动事宜；
9、管理HRIS，提供数据分析报告。

1、结合公司业务发展，重新设计集团招聘作业流程、方法、人才标准，全面负责总部及子公司管理人员的素质测评，建立招聘压力模型，指导基层人资人员开展招聘工作；
2、参与公司人力资源分析、优化与监控：人力资源盘点、能力差距分析、岗位价值评估，建设企业人力资源池，制定核心人才的能力分析、选拔、任免、调整及中长期发展计划的实施；
3、参与组织架构变革设计，优化与推行：梳理各部门核心流程，辅助设计人员编制表、职等职系图、薪资等级表等；
4、组织年度集团培训需求分析工作，制定和实施培训计划； 组织培训教材的开发与管理，培养建立内部培训师资力量，负责内外部培训资源的评鉴、预算控制及培训相关的劳资关系管理；
5、编写绩效管理办法、薪酬福利管理制度、组织薪酬调查，负责薪酬福利管理，组织实施年度考核与日常绩效管理；
6、协助公司提炼、塑造、传播企业文化，完成员工手册的编写，制定员工年度满意度调查模型并组织实施；
7、规范人事档案（含劳动合同）管理，协助

2006.1-2007.7月 HR专员
1、制定年度招聘计划并组织实施；
2、参与岗位分析，维护公司JD库；
3、负责招聘信息的发布、更新与简历传递等；
4、主持一般员工与基层管理人员的初试、复试；
5、负责入职薪资谈判；
6、负责招聘渠道的分析、评价与优化。
2004.3-2005.12 卖场管理
1、协助上司制订部门工作计划并组织实施,检查、跟进计划的完成情况；
2、负责制定区域发展目标、制定经营计划；
3、组织市场调查、制定促销计划和成本控制；
4、负责品类分析、库存管理；
5、负责客户关系的维护，持续提供客户满意度；
6、负责对下属员工的日常管理、培训与考核。