公司简介: 中国奥特莱斯产业发展委员会是中国奥特莱斯产业互动服务平台，隶属于中国国际跨国公司促进会（跨国会），
经国务院批准成立的专门从事跨国公司工作。推动奥特莱斯产业发展，整合奥莱行业资源，协助各地方政府完成多项招
商引资，引入奥莱项目和规划\"奥特莱斯+多业态“的特色小镇，并与国内知名奥特莱斯运营商达成战略合作，引入新媒
体营销渠道，共拓国际商业市场。
2018.08-至今
工作描述: 因出色的战略前策和营销能力，担任新昌集团兄弟公司奥特莱斯产业发展委员会互联网研究中心主任，后任
奥莱通电商平台执行总裁，整合线上线下渠道资源，制定电商产业园、奥莱跨境电商平台及直播基地的战略规划和运营
策略。
工作职责:
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电商产业园（平台+直播基地） : 负责奥投与各地方政府、合作伙伴的商务对接，搭建新零售产业园商业模式，整合
全网全渠道销售网络，搭建新媒体营销渠道，主攻传统行业与新媒体资源的融合推广。
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电子商务: 独立负责集团旗下奥莱通电商平台执行总裁，整合线下资源，制定运营策略，搭建线上电商平台。
工作成绩: 完成奥莱通电商平台整个线上运营的战略定位、商务合作、运营规划设计、团队搭建等筹备工作。
新昌集团控股有限公司营销总经理 | 所属部门: 营销中心 | 汇报上级: 董事会主席 | 下属人数: 10｜ 2014.04-2018.08
工作描述: 新昌是亚洲历史最悠久的建造集团之一，代表作: 香港海洋公园、澳门金沙赌场等，澳门威尼斯等），负责
集团各类预付金融产品的营销推广，投融资及类金融产品的研发设计、推广；地产销售工作。历任营销总经理、资本板
块投资并购副总经理，金融产品营销能力表现出色，接盘十年滞销楼盘的销售，业绩第一。
工作职责:
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地产销售: 负责区域大型文旅项目的全盘销售工作，通过策划、推广、运营销售，操盘集团地产项目，制定销售业
务指标，承担销售业绩，完成经营性财务指标（盘活滞销楼盘，个人完成首期过亿楼盘销售额）。
预付类金融产品: 全面负责集团类金融相关产品的研发销售，整合集团公司内外部资源，分析宏观环境及竞争行业
状况，独立统筹开发集团各类预付类、零售类金融产品。
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投资并购: 集团内地项目的融资和集团发债评级，联合国内金融投资机构，对接融资、股权投资、私募基金。
会员权益: 任集团会员事业部总经理，建设 0-1 全新的会员权益体系（短期实现 4000 万付费充值），制定会员级
别、管理方案，策划会员新增活动。
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业务创新: 负责业务创新，开发预付费卡、金融支付、信托理财、消费权益、房地产经营性众筹等多业务模块的创
新产品，开拓业务范围，实现公司多元化发展。
工作成绩:
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负责集团旗下佛山、铁岭、泰安等 600 万平大型综合体的策划销售工作，两个月内个人即完成首期（盘活滞纳楼盘，
营销难度大）三分之一（过亿）的销售额，为集团销售冠军。
建立与招商局、银行资管和投行部、金融控股集团、信托、企业家联盟等重要渠道的长期稳定合作关系，完成大陆
物业项目如: 马连道、广州天河商圈、佛山、天津等项目的融资工作。
完成会员体系 0-1 的建设，通过设计线上拉新政策及营销工具，三个月实现新增会员 4 万人，付费充值 4000 万。

工作描述: 负责公司对外的项目合作及商务拓展工作，进行市场调研和可行性分析，拟订公司的战略发展规划并落地，
承接公司对外大客户、合作机构的商务谈判；负责凯撒会员卡项目设计与实施，境内外优质商户的谈判。
工作职责:
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产品筹建: 筹建总公司旅游金融类业务，包括金融支付、投资理财、众筹等互联网创新型金融产品的筹建。
商务合作: 与银企、大客户、金融机构等银旅商务合作洽谈，凯撒会员卡境内外优质商户的谈判。
会员管理: 负责凯撒会员卡项目统筹，搭建平台完善的用户运营体系，制定会员分层、会员生命周期的管理，制定
积分玩法，调控积分进入与消耗，增加境外消费权益，打造境外消费购物平台，为用户提供上下游旅游增值服务。
项目管理: 起草公司创新型项目策划书，项目计划的安排与实施，项目过程的进度把控，内外部沟通、协同。
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工作成绩:
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银联全球购: 构建多元化银旅合作平台，与银联合作，计提金额逾 400 万。
凯撒会员卡: 建立完整的会员权益增值体系，在此基础上成功发行凯撒第一张联名信用卡，签约包括全球机场免税
店、贵宾室在内的合作商户逾 1600 家。
海航旅业控股(集团)有限公司
综合事务部中心经理/高级商务合作经理/项目经理 | 所属部门: 综合事务部 | 汇报上级: 总经理 | 下属人数: 5
2010.11-2014.09
工作描述: 统管综合事务部市场及运维工作，主导两千万量级会员卡系统升级项目，负责商务合作拓展，制定品牌发展
战略，多渠道进行品牌和营销推广、媒体投放、PR 公关，整合集团内外部优质资源，完成国民旅游卡项目策划实施。
工作职责:
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综合管理: 负责航空预付卡、通卡、旅游卡、机票通、网关支等项目的管理品牌策划与行政事务管理。
商务合作: 负责公司卡金融、旅游金融及互联网产品的商业化拓展合作，方案策划实施，分析总结行业状况。
会员体系: 负责航空两千万会员的会员卡升级换代，包括市场调研、项目计划、产品设计、需求开发及技术对接等，
编写产品需求，开发新的会员权益，将原有的积分功能叠加小额支付和理财，实现一卡双账户的管理。
项目管理: 负责区域性旅游消费一卡通的合作洽谈和研发推广，推动新产品合作，产品改进的合理化建议。
行政管理: 梳理业务流程，制定业务考核标准，合理分配工作人员，达成部门年度 KPI 考核指标。
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工作成绩:
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规划品牌发展路径，提高品牌知名度与曝光率，扩大圈层影响力，品牌价值保持月提升 28.5%以上增长。
完成多个景区项目合作，设计开发的“国民旅游卡”产品，获得“2014年中国在线旅游产品创新奖”。
通过制定产品模型，构建航空版块会员和积分体系，组织协调各部门提供支持，保障 2000 万会员卡升级顺利过渡。
负责的集团员工福利网站搭建、员工卡权益体系设计顺利实施，全面负责搭建到落地整个过程。
海航邮轮的电子票合作，打破只能在三个城市现场兑票的局限，添加全国电话兑票功能，当月销售额逾 200 万元。