作为有高度授权的项目经理, 成功地领导中国, 美国和加拿大国际化工程技术和生产运营团队在1年内将一个高度不确定的战略项目发展成为确定性的投资项目并完成了公司内投资审批, 政府审批(PAR, EIA, ESA 等),选址,土地购买,基础设计,EPCM 招标等。
作为项目经理管理国际化的项目团队(团队成员包括美国及加拿大的工程师,工程经理和厂长) 并实施工程项目设计及建设 (总投资约3亿美元, 分2 期; 4个事业部- 聚氨酯, 润滑油添加剂及合成油, 阻燃剂, 抗氧剂);
领导团队实施项目选址, 投资估算, 基础工程设计, 政府审批(可研, 环评, 能评等), EPCM 招标及评标等等.
作为厂长/基地总经理建立工厂运营系统及招聘员工
协助石油添加剂部门在中国建立合资企业。
领导国际化团队完成拆除南京硅烷工厂的前期工程准备工作。