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职责业绩:
1,成功举办山西货拉拉第一次司机安全培训,邀请交警队法制处杜处,市公安局治安杨队讲解,最后太原市8家媒体报道,起到很好品牌宣传效果。 2,处理太原车贴罚款从10月20多万元到11月不足2万元,12月不足2000元。主要采取以下两个动作: 1),和关系太原市交警支队执法监督大队岳队沟通修改车贴大小。2),新车贴罚单进行行政复议,罚单审核归交警队执法监督大队管理。 3,协调处理太原调价事宜,处置不当会发生司机群体性事件。主要采取以下动作: 1),通过省厅网安高队介绍市公安局技侦牛队,监控货拉拉太原司机微信群获取群主信息,联系群主讲群体性事件发生后果。2),修改调价宣讲会流程增加答疑环节,邀请派出所樊指导员到场讲群体性事件后果和危害。最终调价正常完成,没有发生群体性事件。 4,公益运输,疫情期间接到山西省红十字会需求,组织公益运输,为公司品牌宣传做好基础工作。 5,搭建山西省交通厅公路运输处关系,参与网络平台管理办法细则制定,提交公司角度细则说明,最终部分被采纳。 6,太原货拉拉日均订单从接手时1100单增长到2300单左右,主要是基于调价和品宣。
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