负责基地人力资源全盘工作，确保实现基地各阶段经营发展对人力资源的需求。
1、负责生产基地筹建和运营阶段的组织机构设计和人力资源管理体系的搭建，各项政策设计及落地的组织工作；
2、负责生产基地同行业先进管理模式、工具和方法等转化和导入工作；
3、负责生产基地人力资源制度流程和 SOP 建设工作；
4、负责基地招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理；
5、负责基地的整体企业文化建设；
6、负责部门员工的管理，指导，培训及评估；
7、负责劳动争议管理工作。
2015/10-2019.5 吉利汽车动力总成系统

COE
1、梳理动力系统人力资源三支柱的关系；
2、人力资源系统各项政策支持。

工作描述:
（一） 人力资源
1、工厂人力资源规划及人力资源转型（6 大模块模式转型 3 大支柱模式）负责人；
2、人力资源策略制定及实施；
3、一期工厂人力资源效能及合规性保障负责人；
4、一期工厂各项人力资源工作实施，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效、企业文化等；
5、二期、三期、四期工厂前期人力资源规划。
（二）行政
1、后勤规划及实施（宿舍、班车、食堂、办公环境等）；
2、行政类商务管理（后勤供应商招、投标非采购负责部分）；
3、行政类相关事务处理。
（三）EHS SOP 后 EHS 将划转至直接向工厂总经理汇报
1、施工阶段 EHS 管理实施；
2、SOP 后 EHS 管理体系搭建。

工作描述:
作为该外企在西安工厂的第一名员工，负责搭建了完善的人事行政体系。
1、人力资源规划与制度、体系建立；
2、人力成本预算与控制；
3、公司组织结构设计、职位设置与职位管理；
4、组织与人员培训发展；
5、负责招聘计划与招聘体系运行，保证员工的能力符合岗位需求；
6、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
7、领导人力资源部各种活动并完成团队大型项目；
8、为公司业务本门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务；
9、定期发布公司内部期刊，保持良好的员工沟通；
10、HR SAP 维护及内部各类系统改进；
11、公司各项行政工作。

工作描述:
（一）招聘:
1、全年招聘费用的预算；
2、招聘渠道的建立（报纸、网络、猎头、现场招聘会）及招聘渠道有效性分析；
3、招聘实施；
4、校园招聘的项目负责人；
5、专场招聘会策划、组织、实施；
6、猎头管理；
7、每月人员状况分析；
8、员工入职、转正、离职、岗位调动等手续的办理及制度完善。
（二）人员发展及培训:
1、人员发展体系的建立: 规划西安百事《职业发展图》，搭建人员发展平台、关注管理梯队建设，为公司发展的需要提供理想的人力。
2、建立人员计划模板: 设定人员分类标准，针对不同人员设定发展计划，并追踪行动计划的落实情况。
3、项目设定: 根据不同岗位设定不同项目，满足人员发展需要，如: 路线指导员项目、销售主管训练营、销售经理黄埔军校等。
（三）绩效管理:
1、建立功能 KPI 考核系统: 设定考核指标，并在公司内予以推行；月度跟踪 KPI 结果并汇总分析，至此实现全员 KPI 考核；KPI 评估的结果为人员晋升、异动及年度考评提供了有效的数据，确保员工绩效考核的公平性及有效性。
2、员工年度考评系统的搭建及实施: 设定考评流程、指引及考核表，并负责年度考评工作的组织工作，确保考评率达到 100%
（四）其他
1、2007年总裁西安之行的接待（主要负责接机与送机的相关事宜），顺利完成了任务。
2、多次组织公司年会。