工作描述:
1、薪酬体系管理（30%） : 薪酬政策标准设计及管理；关键薪酬项目管理（调薪、年终奖金等）；
2、绩效体系管理（50%） : 各机构专项绩效方案审核；核心机构绩效方案执行分析；部分机构高管激励方案设计；
3、人工成本预算管理（10%） : 预算管理工具优化；组织集团整体人工成本预算的编制；落实各机构预算执行分析；
4、其他（10%） : HR系统薪酬模块的需求确认、成果验收；内部Excel技巧培训。
业绩:
1、优化工具，使人工成本预算编制及分析的效率、质量得到了质的飞跃；
2、建立了整个集团的薪酬标准，为解决不同机构间的薪酬不平衡奠定了基础；
3、使各机构绩效方案结构化水平、业务策略响应度、成本可控性均得到了明显的提升。
离职原因: 个人发展。2018年公司经营出现问题，团队解散。

2018/9-–-2020/4
工作描述:
1、薪酬体系管理（30%） : 统筹某下属子公司薪酬整体工作，包括集团薪酬策略在该公司的落地、关键薪酬项目（调薪、年终奖金等）、与集团Payroll团队的对接等；
2、绩效体系管理（40%） : 全员绩效奖金规则管理；各业务线专项绩效方案审核及人效管理；周期性绩效规则优化及考评组织；绩效考评系统功能优化；OKR实施；
3、组织发展（30%） : 构建面向人才发展的2.0版本任职资格标准；人力资源制度体系建设；人员编制管理、晋升管理等。
业绩:
1、通过对薪酬策略的调整，解决了该下属公司初期人才发展遇到的问题；
2、通过优化奖金包逻辑、KPI设置标准、强制名额规则、特殊打分控制标准等绩效考评细则的优化，从机制上打造积极、向上的绩效管理氛围；
3、拉通、简化了全员考核、奖金、晋升规则，提高了相关工作的管理规范性；
4、协助公司管理团队，将其销售团队的激励成本在半年内降低了约25%；
5、明确了各职业发展通道上不同职级的能力素质项、行为等级描述，以及经验技能要求，为人才发展奠定基础。
离职原因: 个人发展。2019年4月，公司调整去做OD。现决定重回薪酬绩效领域。
2015/8--2017/10 薪酬绩效高级经理
下属: 0人
工作描述:
1、职级体系建设（10%） : 确定公司职级体系标准、管理规则；实现职级与员工薪酬福利、晋升发展的强关联；
2、薪酬体系建设（30%） : 沟通薪酬策略、设计各发展通道的薪酬政策标准；分析并持续优化薪酬标准；薪酬核心项目组织（年终奖金、年度调薪等）；期权政策及授予管理；
3、绩效奖金方案管理（50%） : 组织公司各业务条线绩效方案的沟通、调整、测算、审批确认、宣贯；线上及线下业务团队人效分析；某核心销售团队绩效奖金核算；
4、人工成本预算管理（10%） : 设计人工成本预算工具；组织完成预算编制；周期性分析预算执行情况。
业绩:
1、“0到1”搭建公司职级体系，为后期人力资源管理体系建设以及人才发展提供了关键支撑；
2、通过薪酬策略和标准的持续优化，在满足成本控制目标的前提下，使公司薪酬政策的外部竞争性、内部激励性有合理的提升。核心离职员工的薪酬原因占比2年内降低约30%；
3、使业务团队绩效方案的体系性得到质的提升；业务理解能力、方案设计能力、成本分析控制能力，均在业务团队获得广泛认可；
4、优化预算工具，提高了编制过程中HR与业务的互动质量，以及预算科学性；对人工成本的分析全面、准确，差错率接近0%；对突出问题能够做深刻阐释，并能给出后期应对建议，为人力成本预算的管控提供了高质量的支持。
离职原因: 组织架构调整。2017年，公司拆分、管理团队调整。

工作描述:
1、薪酬咨询项目（50%） : 项目组核心成员，负责诊断报告、薪酬策略、职位价值矩阵、薪酬标准、薪酬管理制度等关键成果输出；
2、人力资源分析模型设计（30%） : 公司eHR软件分析模块功能设计。确定各模块采用的核心指标、计算规则、分析逻辑，设计系统开发需求份文档；协助推进系统开发相关工作；
3、其他（20%） : 人力资源数据分析课程外部讲师；外部客户Excel技巧培训等。
离职原因: 个人发展。想从甲方的角度，即做薪酬绩效体系的设计，又抓方案的执行落地。

工作描述:
1、薪酬咨询项目（100%） : 通过综合诊断发现问题，确定薪酬策略；搭建职级体系、薪酬标准、管理制度，为客户打开人才引进、保留、激励的通道。

工作描述:
1、外部咨询项目（80%） : 参与公司薪酬、组织管控等咨询项目，完成项目经理指派的各阶段具体任务，输出部分项目成果；
2、集团内部管理咨询（20%） : 参与所属集团内部各机构高管组织绩效目标的设定、管理。
薪酬项目经历
1、
项目名名称: 海南省某渔业集团人力资源咨询项目
项目职责:
1）通过综合诊断，分析发展战略对客户的组织机构、人才、薪酬、绩效各模块提出的挑战；
2）完成组织机构调整方案；
3）组织落实职位价值评估、薪酬方案设计。