公司介绍: 长江汽车控股系五龙电动车（集团）依托强大的技术研发实力和雄厚资金实力，兼并重组的管理中心，下属杭州长江汽车有限公司，注入简式汽车多年专注研发积累的全新正向设计纯电动汽车系列车型技术，实施的电动汽车产业化项目——在杭州市余杭经济技术开发区建设全新电动汽车核心工厂，新工厂总占地面积约1200亩，项目总投资51亿元，分两期建设，按高标准高规格建设冲压、焊装、涂装、总装、电控等五大国际先进工艺生产设施及检测线和技术中心，一期项目总投资25亿元，生产建筑面积约30万平方米，将建成10万辆纯电动汽车生产能力，力争将长江汽车建设成我国电动汽车规模化生产经营的样板企业。
工作描述:
1、负责集团行业研究、战略规划、战略投资、战略项目策划实施、集团运营管理工作； 2、建立集团先关行业的国家政策研究体系、行业数据库；和国家政策制定的先关部门保持沟通，并参与政策的制定和咨询；
3、制定集团中长期战略规划，战略规划的实施及年度滚动调整；
4、负责集团投资项目尽调、实施、过程管理及投后管理；对于重大战略投资项目，全面研究对比各地战略规划、优惠政策和优势主体功能，提出集团区域布局和投资区域建议；
5、根据项目需要项目融资业务及方案的设计，全面规划投融资项目 寻找融资资金。
6、负责集团新能源汽车子公司的筹建事宜,团队的筹建，基地的建设及运营。
7、海外项目的规划、实施，一带一路战略项目研究，美国KD项目，欧洲KD项目推进、实施。
8、集团出行公司商业模式的策划、实施、运营监控。
9、负责集团及子公司法人治理体系（股东会、董事会）的建立，战略目标分解，年度经营计划制定，KPI考核体系建立等；
10、根据战略目标参与组织机构变革，项目退出方案制定及实施。
11、负责的过多个50亿元以上的战略投资项目，擅长资本运作， 有丰富的融资渠道 。
12、参与科学院汽车强国战略研讨会 ， 宁波市发改委汽车投资项目特聘专家。
13、保持联系的政府: 国内重庆两江新区、天津中新生态园、上海闵行工业园、烟台开发区、浙江余杭经济开发区、成都中欧产业园、贵州贵安新区、广东佛山、江苏无锡、青岛市、南通市、徐州市、盐城市、内蒙古赤峰市等，国外美国、英国、巴西、马来西亚等，并与政府保持良好关系！

公司介绍: MIRA公司于2012年成立在中国的外商独资公司，米拉车辆工程技术（上海）有限公司，MIRA中国将深根中国，为中国自主品牌和合资企业以及零部件供应商提供世界一流的工程开发服务。
工作职责:
1,负责英国电动车项目（GLEV）在中国的推广，行业研究。负责战略合作伙伴的寻找、调研，OEM代工厂的洽谈。
2,负责制定公司级项目管理流程。根据公司不同的项目类型和不同的OEM客户制定不同等级的项目管理流程。
3,负责中国区的项目管理工作: 目前主要负责的客户有: 上汽集团、长安集团、一汽集团、北汽集团、北汽新能源、长江汽车、东风汽车、吉利汽车、力帆汽车等

公司介绍: 潍柴动力股份有限公司（HK2338,SZ000338）成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成，是中国内燃机行业在香港H股上市的企业，也是由境外回归内地实现A股再上市的公司。成功构筑起了动力总成（发动机、变速箱、车桥、液压）、整车整机、智能物流等产业板块协同发展的格局，拥有“潍柴动力发动机”“法士特变速器”“汉德车桥”“陕汽重卡”“林德液压”等品牌。
工作职责和业绩:
集团战略投资管理:
1、行业机会筛选，编制项目建议书和可行性研究报告，并负责向董事会提交项目建议；
2、对投资项目的实施全过程及投资效果进行经营监控管理，协助子公司建立法人治理的结构建立，定期检查投资活动的内部控制记录，向集团公司及时反馈投资过程的重大信息；
3、按照董事会批准的项目立项书和项目实施方案要求，及时对项目进行外部评审与后评估工作，建立月度、季度、年度经营业绩评价，撰写验收报告与后评估报告并提交董事会批准； 4、负责集团及子公司战略目标分解，年度经营计划制定，月度、季度KPI考核体系建立等；
--负责过多个10亿元以上战略项目的立项评审和过程跟踪工作，负责巴西战略投资项目的研究。
--参与了公司轻型车项目的战略制定以及乘用车产品规划工作。
--负责子公司年度战略项目的预算管理工作。
集团战略规划制定:
1、负责汽车整车及零部件行业及对其它分子公司所在行业的研究。
2、研究各子公司所在行业及竞争对手的产能情况，尤其对重卡行业的产能进行了跟踪统计分析。
3、制定集团战略规划，滚动调整，集团规划的分解落实工作，指导各业务板块根据集团发展规划制订各自子规划，协调各业务板块在集团统一规划下协同发展。

公司介绍: 上海海拉电子有限公司成立于 1996年并于2006年 实现海拉独资。上海海拉电子有限公司是海拉在中国和亚太区的汽车电子研发和制造中心。目前拥有一千多名员工，其中有超过200名的专业工程师专门从事设计和研发。公司的研发实验室、生产车间和仓库于2011年进行扩建，整个工程于2012年完成；扩建后公司的生产总面积达到11,600平方米。公司的主要产品为汽车电子及电子部件，包括车身控制模块、遥控钥匙（无钥匙进入和一键启动系统）、记忆座椅模块、油门踏板传感器和真空泵等。客户覆盖了国内外的主要汽车制造商和车身系统制造商。
工作职责:
国产化项目管理、国际项目管理。
1.在工作期间多次赴德国参加项目管理和产品研制.
2.通过项目管理流程（PMP）对项目进行管理.
3.和大客户经理，市场，财务以及其他部门合作获取新项目和支持其他部门的管理.
产品的设计开发管理:
1.通过新产品研发和制造的国产化，使得新产品的研发费用降低30%。
2.计划，组织，控制，协调项目和项目成员。
3.通过项目管理工具对产品的设计开发进行管理。
项目的管理（时间，成本，质量),项目利润超过目标10%以上!
1.通过多项目管理和国产化，使得项目利润超过预期10%以上！
2.定期回顾和汇报项目的执行和成本以及质量状况。
柔性生产线的设计及生产管理
1、负责柔性生产线的设计开发，利用人机协同，产线设计优化提高生产效率。
2、 负责班组的生产管理，人、机、料、法、环的日常管理。
3、获得年度产线效率提升创新奖。
负责的项目有:
GM EPSLION E10 E11;SGM 258;Mazda J50L;Hyundai BH FL;Kia SL
推荐理由:
海外工作背景；
有跨文化团队管理的工作经验；
具有8年汽车行业国际项目管理、项目国产化管理、集团战略项目管理经验；
4、英语口语流利;拥有TS16949，VDA6.3，ISO14000认证。