监主要业绩:
建立、完善和优化现有供应链运作体系（Sourcing、采购管理、计划管理、质量管理、进出口关务、物流仓储），完善物资资源库、采购成本达到年度5%-10%左右的Cost down， 控制生产成本、提高生产效率，生产交付达成率由原先的95%上升至99.8%，减少呆滞物品的积压，加速库存周转率，提高资金周转。
1、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统，为公司产品销售额和毛利负责。根据公司经营管理目标，规划确定产品销售额及毛利值， 并将年度目标分解至各部门、各季度和各月；
2、开发供应商体系，产品甄选管理标准，建立并完善物资 Sourcing 资源库，实施采购工作， 沟通协调产品价格、及服务等相关工作。对于 ABC 不同物料进行年度 5%-10%的降成本；
3、主持每月度的产销会议，根据客户年度、月度预测，组织相关部门 S&OP 评审，制定季、月主生产计划（MPS&WPS 人），审核物料计划&产能以及线体规划等。产销协调，通过物料齐套、产能负荷分析等方式，确保 MPS/DPS 合理可行，交付达成率由 95%上升至 99.8%；
4、对接客户，与客户保持紧密沟通，及时了解客户需求，销售&库存情况，掌握产品需求状况，及时调整 FC&生产计划&备料计划，建立和完善采购、计划、物控、仓储、质保、交付管理运作流程体系，监控订单履行状况；
5、审核需求计划、生产计划的编制，加强生产成本的控制及生产效率的提高。建立成品库存和物料管理机制，提高库存周转率由原来的每月周转一次，提高为 15 天/次，加速资金周转；
6、对引进供应商资质、产品资质进行审核，通过对产品质量、用户反馈、配送及售后服务的不断检索，提出优化产品及促销产品的建议方案；
7、根据企业发展战略规划供应链中心组织架构及人员配置，并制定和完善各部门的岗位职责。根据企业发展战略组织建立供应链管理中心流程标准及相关管理制度，保障业务工作的正常开展；
8、负责团队建设与文化建设、人才阶梯培养。提升供应链团队能力，与其他部门建立顺畅的沟通协作关系，确保供应链业务运作规范、高效。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
曾参与或负责16新津国投公司债、16汝州城投企业债、18赤水城投企业债、19盐城国投公司债、19桂东电力公司债、19滇投绿色企业债、19云南建投优质企业债等。

公司描述: 华立是以华立集团股份有限公司为母体、多个产业集团公司组成的多元化投资发展的民营企业集团，专注于企业运营孵化、产业投资、整合与经营。创立于1970年9月28日，1993年成为中国电工仪表行业规模最大的企业，并开始跳出工厂化发展模式而进行多元化投资以形成产业集群。目前，华立控股了昆药集团（SH 600422）和健民集团（SH 600976）两家A股上市公司，参股了华媒控股（SZ 000607）和开创国际（SH 600097）两家A股上市公司。投资产业生态涉足医疗健康服务、能源物联网、社区商业服务、新材料、新能源、创新创业服务等，并于2016年1月正式发布了“以商业生态化思维和平台化理念布局打造一个以用户（患者）/家庭/社区为中心的医疗/健康/生活/社交/娱乐服务体系”，即华立大健康产业生态圈。
华立在全国各地及海外雇员已逾万人，且拥有一支千余人的科研团队。到目前为止，拥有三个博士后工作站、三个国家级技术中心、六个产业研究院、八个省级企业技术中心、十二个高新技术企业。华立多次入选中国企业500强、全国500家大企业集团、中国民营企业500强、中国机械工业企业核心竞争力100强、中国电子信息百强和中国软件产业百强。
同时，华立已在泰国、印度、阿根廷、约旦、坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地；在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的十多个国家设立了业务机构，代理和销售的产品遍及五大洲120多个国家和地区。2006年华立在泰国中部罗勇府投资开发的“罗勇工业园”，开辟了中国企业“走出去”的新模式，已成为具有一定知名度和影响力的“中国境外经贸合作区”。2010年，华立又开始在印尼、柬埔寨布局，发展生物质可再生能源产业。2015年，华立北美华富山工业园项目开发正式签约启动，标志着华立海外工业园建设迈上新台阶。2015年，屠呦呦获诺奖之际，华立青蒿素产业化之路，得到社会各界的一致认可，并荣获2015年度最具世界影响力的中国品牌。
公司网址: www.holley.cn
工作职责和业绩:
（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；
（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；
（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；
（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；
（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；
（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责企业债券项目的承揽承做工作；组织和实施尽职调查、协调企业和中介机构的工作；2、负责承做项目方案设计、尽职调查、信用等级初评；收集并提供决策所需的数据和建议；3、跟进项目，进行收集信息、资料等辅助类工作；4、收集和分析相关信息、相关政策法规和行业的最新动态，提出开展债券业务的建议。

公司描述: 上海基谷生物科技有限公司,位于中国第一大城市，中国的经济、金融、贸易和航运中心上海,注册地址在上海,上海,上海市杨浦区国泰路11号1层展示厅B174室,公司性质属于其他有限责任公司,注册资本为500 万人民币,自2015-11-24成立,至今已经4年。
主要经营: 公司主要经营亚油葡果营养粉,体脂秤,智能手环,生物科技,信息科技领域内的技术开发,技术转让,技术咨询,技术服务,食品流通,健康咨询,健身器材,电子产品,化妆品,日用百货的销售,从事货物及技术的进出口产品/服务,面向全国提供优质的产品和良好的服务，如有业务联系请联系我公司王**先生/小姐。
公司以最好的品质和至诚的服务，以最大限度地满足每一位客人的需求，互惠互利，共创双赢。我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！为广大客户提供优质产品和服务
工作职责和业绩:
1、协助公司领导日常销售管理工作、参与公司决策、规划、制定销售计划和预算，领导团队坚决执行完成目标，并根据市场情况掌控销售进度，做到零账款、务实销售。
2、组建销售团队，从面试、新员培训（主要是陌拜和电销）、业务开发、客户实战分析等全方位培养销售人员。制定销售奖励机制、责任目标制度、辖区顾客管理制度、业绩分析法等。
3、从销售和顾客需求，对本公司的产品提供更好的改进方案。
4、在IT行业和OA行业硬件和软件的针对政府采购、特定行业的顾客积累一定的资源，具有综合大项目的售前策划，客户公关及项目管理经验。

主要业绩:
顺利完成上汽、宝沃、吉利、北汽等车厂客户的产品由试产到量产爬坡任务，配合客户FC 临时增长平稳过度，保证车厂装车顺利，零停线。配合车厂完成年度生产计划，满足客户交付，得到客户的一致认可。
1、开发优秀的供应商资源，优化整合代工厂建立并有效实施集成供应链质量监督和评估系统。不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
2、负责编制采购预算及计划，组织并确保计划的完满实施。使得常规的采购周期 3-6 个月缩短至 2 个月，降低采购成本，每年进行的采购成本 cost down 2.5%-5%左右；
3、负责生产计划与交付管理，包括业务规划、销售滚动计划，交付流程、订单管理，组织建设。根据市场变化，定期组织会议了解滚动销售需求，确保交付的效率和质量，准时交付率达到 99.8%以上；
4、制定并完善切实可行计划物流，订单，服务，运营等管理工作流程，实施监控和管理。加速物料至成品产出的库存周转率，由原先的 45 天缩短至 15 天；
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用， 善于利用行业信息及新方式降低
成本，提升供应链运营效率。负责供应链成本的控制，包括采购成本、运输配送成本、存货风险成本；
6、负责供应链中心日常营运管理（采购、生产计划、物流），在排产管理、产能分析、库存周转管理、项目交付管理、供应商评估、供应风险分析等方面都有一定的实操经验与见解；
7、熟悉报关流程，熟悉国家法律法规，及时了解海关、商检、港务局等颁布的各项新政策；
8、负责团队建设与文化建设、人才阶梯培养。提升供应链团队能力，与其他部门建立顺畅的沟通协作关系，确保供应链业务运作规范、高效。
2003-至-2012 ——无锡日塑电子配件有限公司 (日本独资企业） 资材部 经理一、采购、生产计划（PMC)
1、负责编制采购预算及计划，组织并确保计划的完满实施。控制采购成本，以有效的资金， 保证最大的供应，确保各项采购任务完成；
2、全面掌控和确保物料计划和生产计划的可操作性，保证物料计划顺利进行 ；
3、检查销售订单或预测状况，及时转生产工单并跑出物料需求及需求日期。依据周计划安排适当的生产计划给产线并追踪生产计划按时完成；
4、根据销售变化制定物料储备计划，监控物料库存，避免呆滞物料产生，加速库存周转率；
5、负责评审产品生产周期，结合产品生命周期、物料供应情况、产能情况等发布产品动态供货周期表。
二、物流、关务、仓储
1、负责对有关物流合同、进出口及国内物流业务费用等审核把关，指导下属针对物流过程中紧急问题的处理。及时了解海关、商检、港务局等颁布的各项新政策；
2、按公司规定，指导管理料件及成品库存。指导日常收发料件、成品的物流控制工作及 ERP 系统数据核对。定期对仓库不合格料件/成品、呆滞料等进行跟踪处理；
3、负责运作数据的分析和报告建议，部门日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控；
4、执行物资管理中与仓库有关的 SOP，确保仓库作业顺利进行；
5、完善部门规章制度、规范作业标准及流程。负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性，确保部门工作效率，团队建设效果。

5000-10000人
公司描述: 未填写
分公司经理
工作职责和业绩:
1、2006年入职，主要负责辖区内开发新的客户，做好售前、售中、售后服务，业绩突出，2007年晋升为分公司经理。
2、2007年-离职一直负责分公司的日常管理工作，执行总部的政策和领导安排的工作，完成
总部给予的业绩目标。
3、分公司建立和管理销售队伍，培养业务员业务能力、开发市场能力、抗压能力、从事销售行业的兴趣。
4、负责制定销售方案。包括计划、业绩进度检讨、顾客分析法等
5、在IT行业和OA行业硬件和软件的针对政府采购、特定行业的顾客积累一定的资源，具有综合大项目的售前策划，客户公关及项目管理经验。