工作描述: 全盘负责集团财务管理工作，为前端运营管理提供财务支持及决策建议，保障集团发展战略落地实施。
财务管理: 主持集团及下属10家子公司财务管理工作，监督财务核算管理，调整部门架构，提升财务管理水平。
财务核算: 以上市公司财务核算标准为依据，结合前端业务管理、项目管理，从0到1建立财务核算制度，改变账务处理不规范、与业务脱节现象，大幅提高财务核算水平。
团队建设: 针对岗位职责不明确，专业水平较低等问题，明确职责分工，通过培训选拔，提高人员专业素质；调整组织架构，新设结算部，负责集团财务工作；在预算管理与项目管理上强调财务人员的提前介入，充分发挥财务对前端运营的支持作用。
经营计划和预算管理: 参与管理层会议，制定集团年度经营计划，通过预算管理体系，分解集团战略规划，形成各部门绩效考核指标，并通过实际经营与预算对比分析，及月度滚动预测，监控集团运营状况，查找差异原因，制定相应对策，保证预算目标达成。
体系搭建: 按上市公司标准，搭建集团内控管理体系，建立信用管理、往来款管理、备用金管理等制度，优化付款审批、费用报销等制度，查堵风控漏洞，提升风险识别能力，规避运营风险，为运营管理提供财务保障。
税务筹划: 站在集团层面考虑整体税负，平衡总部与各子公司之间业务，充分利用软件企业、高新企业的税收优惠政策，合规开展税务筹划，使集团整体税负降低近15%。
资金管控: 资金集中管理，通过月度滚动预测合理安排付款、融资，提高资金使用效能；目前正筹划集团资金池。
对外融资/投资: 负责集团融资工作，主要向银行融资，目前正准备申报企业发债；对拟收购企业进行财务调研，了解财务情况，向管理层提供建议。
外部协调: 维护与证监局、交易所、税局、银行等相关部门的良好关系，保证内、外部工作衔接顺畅、高效。
企业信息化: 推动企业、财务信息化，提高工作效率和质量，降低成本。

工作描述: 以高级审计员入职，2007年初升任审计经理，2013年晋升高级经理，负责IPO申报及上市公司年报审计。
IPO申报: 主导5家拟上市公司IPO申报，通过调研，评价企业前景和成长性，指出企业内控体系、财务工作的缺陷，制定上市财务辅导计划，指导企业完善内控体系、财务制度、财务核算等，并进行IPO审计和申报。
年报审计: 主持3家、参与2家上市集团公司年报审计，制定审计计划，管控审计过程，把控审计风险。
专项审计: 负责9家包含上市公司、央企、外企在内的内控专项审计，通过实施审计程序，评估客户内控有效性。

工作描述: 协助项目经理完成各项审计业务，包括年度审计、汇算清缴、外汇年检、清产核资等。