工作职责和业绩:
一、薪酬管理:
全面薪酬体系设计与导入:
基础管理工作: 包括基于经营战略的宽带薪酬改进、STI/LTI激励体系梳理、薪酬福利制度修订、岗位澄清与职级评定、员工职业发展通道梳理、人力预算执行管控及弹性福利复盘等。
近期工作内容: 店总合伙制方案制定、店端一线员工薪资架构梳理及推进、一客两管项目佣金测算推进；抖音直播团队和微信管家团队激励考核政推进；年薪制管理团队薪酬绩效方案推进; 职能员工调薪工作推进；配合技术部门、产品部门、汽车事业部，整合集团人力资源，完成易路智能薪酬模块、SF绩效模块的系统上线工作。
参与深度: 从上会讨论薪酬策略、方案制定、行动计划评估到落地实施。
二、绩效管理
全面绩效管理体系设计与导入:
基础管理工作: 包括绩效管理委员会组建（职能厘清、人员配置、监督机制等）、绩效平台化运营模式构建、集团目标体系和三级指标库建立、各模块员工绩效考核推进、考核流程法律风险管控。
近期主要工作内容: 集团两级绩效管理制度制定、职能PBC考核推进、高管OKR+360绩效管理导入、一线团队KPI改进和行业对标、集团组织效能诊断与改进（与高管教练配合，通过7S诊断推动4D领导团队建设；基于BEM模型的绩效改进工作坊建立与运营）。
参与深度: 从方案制定、中期人员培训、后期问题解决到绩效改进项目推进。
三、 人力分析平台搭建:
 基于人才数据、市场数据、公司财务数据、公司经营数据、经济和行业数据、劳工统计数据以及大学生毕业数据 ， 构建从人才搜寻到人工成本管控的闭环数据分析平台；
 运用数学模型，引进商业数据分析策略，定期针对公司人力资源管理现状进行统计分析，出具人力模块分析报告，为管理层预测和决策提供技术层面支持；
 引入财务三大报表理念，制定公司人力流量表、人力负债表和人力利润表，改进公司人力资源报表体系，聚焦人力管理的效率和效能分析，提升人力资源审计和会计管理水平；
 负责CEO层、店总层和职能总监层人力资源管理看板的建立。看板内容包括业绩关键指标、人力管理结构指标、人工成本总量指标和人工成本效益指标，重点关注在人效提升和人工成本投资回报率，提升人力资源管理效率，抓管理红利。

工作职责和业绩:
直接下属4人，间接下属5人。
全面负责薪酬绩效部和内控审计部管理工作，工作职责包括如下:
1、人力资源管理方面:
1）规划: 负责撰写集团短期和长期人力资源战略规划。参与集团中短期经营工作盘点，包括经营业绩汇报、分析和整改工作推进；人力资本数据分析汇报；集团架构梳理及策略性调整推进；集团人员盘点、分析和优化。
2）薪酬: 全面负责集团薪酬架构设计；薪酬体系执行动态管理；薪酬福利改革项目主导开展；兼具内外公平性和激励性的调薪机制管理；差异化的员工中长期激励机制设计，重点关注高管LTI设计。
3）绩效: 推动全面绩效管理体系落地，结合企业战略和发展周期，对各种绩效工具进行充分分析，发挥绩效管理对组织绩效的推动作用，发挥绩效评价体系在员工能力发展、晋升调薪等模块中的筛选作用，促进集团公司绩效文化形成及组织能力的快速发展。
4）组织发展: 集团销售板块整合，包括国内销售、国际销售和新能源营销业务整合、人员盘点和机构调整等；集团研发机构调整，包括北京总院、天津分院、慕尼黑分院人员盘点与迭代、机构和业务梳理等；参与员工多重职业发展通道建设；参与高潜员工盘点及梯队建设；参与集团组织诊断及架构梳理调整；参与集团营销板块整合，包括架构梳理、人员盘点及优化、销售激励方案梳理、薪酬绩效制度修订及人员补充等。
5）团队招聘: 三次0-1组建团队，2015年12月，新能源研究院划归新能源集团，定编81人，6个月内组建定编完成率62%；2015年8月成立新能源营销公司，3个月完成定编37.5%，2016年6月完成定编62%。2018年3月，参与成立集团内控审计部，兼任部长。完成内控体系搭建，人员到位，集团内控委员会成立的协调工作、及二级内控月度季度巡检工作开展等工作。
6）信息化管理: 配合集团IT团队，定期维护SAP系统的薪酬绩效模块。参与集团SAP系统的升级项目。
2、内控审计管理方面
主要负责内控体系搭建、团队筹建、集团流程梳理、两级内控日常管理工作督导、月度季度内控审计报告撰写、集团内部突发事项调查处理及汇报；

工作职责和业绩:
直接下属4人，间接下属2人。
1、组织发展: 完成公司机构重组，协助HRD设计组织架构，各部门职能架构及岗位说明书的重新编写，进一步明确了各岗位职责，为绩效管理改革奠定基础；制定俄罗斯分公司2015年定岗定编定员管理计划。
2、薪酬福利: 完成本部员工薪酬福利方案、销售提成“6+3+1”激励方案；搭建安哥拉、俄罗斯、巴林等海外分公司薪酬福利体系，搭建缅甸、埃及和朝鲜项目启动初期劳务情况调研、用工政策调研、人工成本测算、用工方案制定，制定俄罗斯分公司中方员工管理办法、驻外补贴管理办法等。
3、招聘管理: 督导俄罗斯分公司和Derways工厂招聘任务，分公司和集团本部招聘滚动计划制定并监督实施；开发、甄选和维护招聘渠道，梳理招聘流程，评估招聘效果，聚焦到岗及时率和留岗率。
4、培训管理: 为应对公司规模和机构的不断发展，建立了以内部培养为主，外部人才引进相结合的人才储备机制，内部导师培养等；针对海外工厂和销售公司的专业培训课程梳理
5、绩效管理: 重新制定和完善了公司每个岗位季度、年度考核方案，根据实际工作内容精确设立了每一个KPI考核指标，确保考核公开、公平、公正，从而提高了员工积极性和工作效率。
6、员工关系: 优化与完善员工关系管理体系，践行七步法，关注员工满意度指数、敬业度指数、主动离职率、心理健康测评等，针对安哥拉分公司、俄罗斯分公司200+驻外员工主导推进国际集团与中智公司EAP合作项目。

工作职责和业绩:
1、薪酬管理: 制定对内公平，对外具有竞争力的薪酬方案并实施；负责组织开展薪酬调研，了解同行业各岗位薪酬水平，逐步变革薪酬结构和水平。
2、招聘事务: 负责招聘工作，制定招聘计划、拓展招聘渠道，制定并完善招聘流程，进行初步的面试与筛选，人才能力和素质测评。
3、培训实施: 实施培训方案，组织完成经理级以上员工外训工作和新员工入职培训。
4、人事办理: 节日福利计划制定及实施、员工年度旅游方案制定及实施管理等；员工年会方案制定及实施管理。

工作职责和业绩:
主要负责公司尼籍员工人事行政管理事务，并负责分公司总经理外事活动翻译与商务活动安排；
1、人事工作: 完成30+企业培训需求分析，协助讲师课程方案编写，负责课程包装，方案竞标与宣传。
2、薪酬事务: 独立完成阿布贾属地薪酬水平调研；日常考勤数据提报、加班费核算及汇报；尼籍员工绩效工资发放；配合集团总部完成在尼中方员工绩效数据汇总。
3、培训实施: 组织尼籍员工专业培训（频次: 1次/月；形式: 集中培训和师带徒）、中方项目经理英语培训（频次: 1周/次；形式: 内部集中培训和项目现场习练；效果: 工地现场英文翻译人员由12名降低为6名，人工成本降低72万/年以上。）等。
4、人事办理: 尼籍员工入离调转、合同签订、人员安置等；团建的组织与实施等。
5、行政事务: 车辆调配、办公设备采买、入册；工程合同、技术规范、图纸及员工档案归档；分公司员工休假排班、机票酒店预订、车辆安排等
6、商务活动: 分公司领导外事随行翻译、商务谈判口译及集团领导来尼视察随行翻译，政府关系维护，含尼方政府部门、在尼中资公司及中国驻尼政府机构等。

工作职责和业绩:
4年全职教授英美文学导论
人力成本分析平台搭建