公司简介：广东时利和汽车实业年销售规模100亿人民币，管辖财务部门下属30人。汇报对象：董事长、总经理。
工作描述：
1、主持各工厂日常财务管理工作。
2、制定、执行预算，严格管控经营成本，各项费用。
3、制定、执行各项规章管理制度、应收账款、付款制度、费用报销制度、资金管理制度。
4、制定各个岗位工作职责，业务操作规范。
5、规范erp各模块业务流程，使各部门业务开展更加流畅。
6、完善财务核算方法，使各工厂成本核算，更加合理。
7、严格审核各个公司财报，合并报表，为每月财务分析、财务意见，更具说服力。
8、税务管控，严控各个公司税负率，规划各地各税种申报，防范税务风险。
9、政府补助，配合各个部门，申请政府各类补助金。
10、资金计划，制定每周、每月资金计划，为公司各项业务开展，提供有力保障。
11、合资公司，加强对合资公司财务管理，为公司参与合资公司经营，提供决策依据。
主要业绩：
通过亲自审计、数次蹲点核实经营多年的老国企，真实的生产经营、净资产状况，为公司决策，提供得力依据。
离职原因：
股东多，工作难开展。

公司简介：煌上煌年销售规模20亿人民币，1000人以上，上市公司
工作描述：
1、以国家各项法律、法规、政策为依据、执行总公司制定的各项公司管理制度。
2、主持福建公司财务部日常工作。
3、编制公司经营发展财务预算、费用预算；为公司各部门日常工作开展提供依据。
4、资金管理：执行上市公司资金管理制度、确保公司货款每日及时到账。严格审核支付给各供应商货款，确保公司货款支付安全。会同采购部、销售部严格审核公司同供应商、加盟商、房东签定的各项合同，维护公司利益、确保公司资金安全。
5、以公司各项规章制度为依据、审核日常费用报销单据。
6、以上市公司财务制度、财务处理守则为依据，严格审核日常账务处理。
7、生产成本管控：以财务预算为依据，同时横向对比各兄弟单位生产经营状况，严格控制生产成本中的：采购价格、单位工时、人均产量、单位工资、人均产值、水、电、气能耗指标、机物料消耗。
8、制定公司销售价格：公司做为国内鸭脖三剑客之一、面临极为激烈的市场竞争。根据市场需要：汇同销售部制定各区域、各新产品的出厂价、零售价。同时，为支持销售部工作，每周商定各区域、各门店的销售促销方案，为销售工作的开展提供财务数据支持。
9、以上市公司规范报表为依据，及时出具每月、每季、每年报表、履行公司财务报表批露义务。
10、以各项报表、完成预算情况为依据：会同公司各部门分析公司经营状况、为公司在日常生产经营、销售管理工作改善提供财务意见。
11、员工培训：经常组织财务部人员一起学习工作技巧、工作技能、业务知识培训、法律法规培训，定期对财务部各工作岗位进行轮换。
12、对外联系：保持良好的银企关系、为公司在银行开展工作提供便利。公司做为纳税大户，维护良好的税企关系，为公司在税务申报、税务事宜办理、享受优惠税费政策，和税务部门有效沟通和互动。
离职原因：
公司地点在福建，离家远。

公司简介：洁柔纸业年销售规模40亿，1000人以上，上市公司
工作描述：
1、协助集团财务经理，出具整个集团财务指引、财务管理手册。为各分公司财务处理，提供业务指导； 　　
2、审核各分公司的每月的账务处理、成本核算报表、财务报表、国税、地税报表；
3、出具合并的期间费用表； 　　
4、内部关联业务：主营业务、其他业务、固定资产、债权、债务、利息的抵销，做出抵销调整会计分录； 　　
5、以各公司财务报表为基础，出具合并的资产负债表、损溢表、现金流量表；出具区域、集团财务分析表； 　　
6、以合并报表为基础，收集、整理、审核各分公司有关资料，给券商、证券、证监。

财务日常账务处理；金蝶（K3）仓存管理单据审核，委外加工物资核销、生产成本核算、分
析、生产经营状况分析；应付账款审核；费用报销审核；固定资产管理、仓存存货监控，抽
查

物料规划、控制、收发、账务处理、成本核算、成本经营分析、控制、费用审核、报表出具。