下属控股子公司43家 ,下属人数: 区域财务总监1人、财务科长经理主管多人。
公司简要情况: 2019年销售113亿元,员工2100人
主要工作职责:
1、在董事会、总经理的领导下，全面管理和领导集团公司的财务工作。负责组织编制财务、成本及审计计划，并协调、组织、监控日常的财务、会计和审计活动；负责组织公司的经济核算，实施经济责任制，促进公司效益不断提高；负责组织编制并审核各种财务会计和审计报告，及时上报总经理。
2、组织公司有关部门开展经济活动分析，为公司领导及相关业务部门提供经济预测和经营决策的依据，为公司降低成本，提高效益提供财务支持与引导，并及时发现问题、揭示风险，对经营过程中存在的问题提出财务建议，促进公司经营活动稳健运行。
3、负责公司资金运营，确保生产经营、工程建设资金需要。合理筹措资金，拓宽理财方式和融资渠道，降低资金成本；并定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款进行安全性、效益性、流动性检查。
4、督促、检查各项预算指标的执行情况，及时发现问题，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
5、按上市公司要求，组织建立健全公司内部核算和财务管理的规章制度，规范帐务并督促执行，保持与券商、会计师的沟通，随时做好分模块上市的准备。
6、在遵守国家法规的基础上，进行税收筹划，合理纳税。
7、负责财务部岗位设置，人员考核及工作调整，并组织会计人员学习理论和业务技术，不断提高公司财务人员的专业技术水平。
8、协调各方面财务关系，如税务、银行、工商、经促局等。
主要工作业绩:
1、强化集团财务对集团下辖6家汽车化学品工厂、48家汽车4S店、9家合资公司的集中管理与监控，提高资金运营效率，确保集团财务稳健运营；
2、构建集团财务的数据管理与分析体系，加强财务分析职能，并推进信息化建设，为公司的经营决策提供数据支持；
3、健全财务监督与风险管理体系，建立财务预警与管理机制，完善财务管理制度体系。
4、建立全面预算管理体系，构建集团下属子公司、职能部门业绩评价标准。
5、牵头组织 2015-2016年 先后完成集团下属2家制造企业的高新技术企业认定；
6、按上市公司的要求规范帐务核算，优化组织架构，做好上市的前期筹划与准备工作。
7、完善集团财务组织架构与团队建设，提升财务管理效率。

公司性质： 国营 行业类别：汽车轮胎制造 直接上司：财务部部长 下属人数：38人
公司简要情况：是一家集研发、加工、生产、销售、进出口贸易的集团化国营企业；下属控股子公司2家，2012年销售额40亿元，华南地区最大的轮胎制造企业。
主要工作职责：
1、 组织本部门的生产成本核算、统计核算、质量成本核算。
2、 组织开展生产成本、质量成本分析、配方成本分析。
3、 组织开展申报的财政资金项目经济可行性分析及与财政资金有关的其他工作。
4、 开展应收账款效能监察工作。
5、 组织开展公司的年度财务预算及相关工作。
6、 开展税务筹划工作，开展审计、评估、所得税汇算等工作。
7、 协同相关部门推进公司的信息化系统建设
8、 完成公司领导和部长安排的其他工作。
主要工作业绩：
1、进行区域利润分析、客户利润分析、产品利润分析；明确哪些产品赚钱，哪些产品在哪些市场赚钱、在哪些市场又是亏损。通过盈利能力对比，作为公司销售的决策依据，引导销售多卖利润高的产品，也作为经销商考核、评价的重要依据。同时也作为公司排产的决策依据之一。；
2、推进全面预算，建立完善的评价体系，配合公司的考核制度，实现企业目标利润的管理；这里包括收入的拓展与成本费用的控制。它的目标不是说能确保目标利润的实现，而是旨在建立一种评价体系，相关部门的工作做得好，做得不好，能通过预算指标的完成情况反映出来，并通过考核制度进行奖惩。
3. 2008年公司购买了金蝶EAS软件系统，并成立了由信息部、财务部、销售部、供应部、物流部共同参与的项目组，成功向金蝶EAS软件系统切换，实现了财务、业务系统的一体化，我是财务方面的负责人，也是这一项目的重要推动者与协调人。
4、完善和规范企业的内控体系，加强了公司的库存与往来帐管理，确保企业资产管理安全；

公司性质： 国有企业 行业类别：化工制造 直接上司：财务科长 下属人数：12
公司简要情况：属原湖南省化工厅重点企业，是湖南省最大的纯碱制造企业
主要工作职责：采购核算、销售核算、往来帐管理、成本核算的组织与协调，以及总帐、财务分析、税企关系协调、财务信息系统的建设等方面的工作，向财务科科长、厂长负责。
主要工作业绩：任职期间，恰逢国家宏观调控的末期，企业运作非常艰难，严格控制成本费用的支出关系着企业的生存，在部门领导及厂长的支持下，我牵头修订了公司的费用支出审批流程，严格预算管理制度，要求事前申报、事后审批、禁止超预算支出；同时加强了企业的项目管理，比如技改技措项目，此类项目从长远看是企业所必须的，但短期会造成企业现金流出，在当时资金紧张的情况下，严格了项目的事前评估、事后评价工作，并将责任落实到人，有效压缩了企业在项目资金方面的支出压力。