公司简介: 公司拥有8各生产车间，生产光引发剂及其原料，占地120亩
公司主要产品: 光引发剂 主要销售市场&客户: 涂料，电子化学品
公司员工人数: 143
下属: 143
工作内容:
1. 受艾坚蒙（上海）的派遣，作为收购宜昌易科新材料有限公司后的总经理，在收购期间负责该公司的生产运营，协调地方政府关系，改造生产线获得生产经营许可，向艾坚蒙提供产品。
离职原因: 经过半年多的谈判，双方很难达成一致的收购条件，收购失败

公司简介: 该公司拥有年产12万吨炭黑生产产能，三条生产线，并拥有两台8兆瓦的发电机组。员工170多人，占地约200亩。
公司主要产品: 炭黑 主要销售市场&客户: 轮胎，塑料制品
公司员工人数: 176
下属: 176
工作内容:
负责工厂的P&L，及工厂的管理运营。负责电和蒸汽的销售，参与产品的销售。
接手这个新工厂时正值工厂接近机械竣工时，通过努力完成了大量的整改项，使得新工厂在当年9月顺利开车，并取得销售。
建立ISO9001和ISO16949管理系统。
建立预防性维修管理系统。
建立安全管理系统，并严格执行。
离职原因: 不能适应印度人的管理文化

公司主要产品: 农药，轮胎添加剂，天然橡胶 主要销售市场&客户: 农业，轮胎
部门员工人数: 11
下属: 11
工作范围:
协同公司的相关部门对所有分公司的董事会协议草案进行审核并提出意见，以便中化国际派出的董事们在各董事会出具意见。
负责检查工厂的运行状况并在各方面提供专业支持。
介入和监督管理大型投资项目，负责前期胡可行性研究评价，工程管理过程的审核、检查和指导，并在项目完成后进行最终审核评价。
并购后整合方面，负责评审整合方案，介入尽责调查，生产团队的整合，在接手新公司前就整个整合流程提供专业意见。
研发管理方面，负责建立研发部门的管理架构和运行标准，评价事业部的研发战略目标，批准项目并审核管理流程。协调研发部门间的研究平台。
曾担任圣奥化学有限公司董事会董事。
工作成果（不包括工程、整合或研发） :
授权管理，为公司建立授权管理系统，使实业工厂的投资决策更有效率。
审核天然橡胶业务部的业务模式，重点设立中心和利润中心，联合业务部门运行生产计划。
质量控制。建议在天然橡胶业务部建立质量和质量控制职能。随着质量保证职能的建立，业务部将销售和原料纳入整个质量系统，建立销售人员可以正确处理客户投诉的渠道。
变更管理。建立了变更管理程序，以强调任何与客户相关的变更必须取得销售的同意和客户的确认。
标杆管理。就中化国际的实业运行建立分析模型。以公司的马来西亚的工厂运营效率为标杆，对国内的两个工厂的组织机构进行调整，并改进工厂运行流程。
改进苏州工厂的物流运行和采购流程。
在工厂推进TOP10和定点维修系统。
离职原因: 复杂的人事关系

公司简介: 该公司最大的化学品生产基地，6各生产厂，占地约300亩
公司主要产品: 氰化氢 主要销售市场&客户: 建筑材料，化妆品
公司员工人数: 62
下属: 62
工作范围:
项目经理。全权负责管理3.2亿投资的氰化氢（HCN）工厂的设计、施工和采购，在阿克苏诺贝尔工程部和EPCM承包商的支持下实现HSE目标，质量达标，并节约了40%已批准的预算。
总监，负责工程、维修、物流/采购和质量控制等4个部门。管理72名员工，集中管理现场的技术工程师，为总投资26亿人民币的宁波阿克苏诺贝尔现场提供服务。
依托SAP，建立标准维修体系，指导所有工厂按照最佳工作流程的进行维修、采购和产品质量管理工作。
发展培养新经理并设立部门的目标
工作成果:
为项目节省约40%的成本，远低于3.2亿人民币的预算。
无损失工时事故，在质量和计划方面取得了宁波现场5个项目中最佳的业绩。
带领、指引和支持EPCM和施工承包商成功实现目标
在4个工厂的开工阶段，指导各部门成功实现项目启动，为工厂运营提供支持。
重新优化和建立了SAP中维修、采购和质量管理方面的所有工作流程。
离职原因: 中化国际提供更好的发展平台，家庭团聚

公司简介: 我国最早的催化剂工厂，安格收购南京化学工业集团的催化剂工厂，后巴斯夫收购安格
公司主要产品: 化工催化剂 主要销售市场&客户:
公司员工人数: 420
亚太区制造委员会委员
下属: 原720人，减员后有420人
工作范围:
负责8个部门的汇报，即销售、EHS、财务、HR、技术、生产、维修、行政和供应链。现场共有726名员工、2亿7千万元人民币投资（收购价格）、近4亿销售额。
工作成果:
第一年实现盈利2000万。
在一年内重组现场部门。在完成员工评估两年后解雇了200多名人员。
完成两次并购后的整合和转变，即安格公司收购国企，巴斯夫收购安格。
收购后第一年利用约7百万美元的新投资对工厂进行改造，包括废水处理系统、搬迁一条生产线、建设一条新生产线，并改造了大量老旧设施。
为所有部门制定提高效率的目标并实施降低成本，提高质量的计划。
采用适当的平衡步骤将一个国企成功转型为外资公司。
关注关键客户，协调销售计划和目标，打开出口渠道。
利用期货和原料价格波动，成功降低关键原料铜和镍的采购价格。
离职原因: 工厂再次被卖出

公司简介: 合资公司，生产饲料添加剂
公司主要产品: 氯化胆碱 主要销售市场&客户: 家禽饲料
公司员工人数: 76
下属: 76
工作范围:
工厂有两套装置，生产氯化胆碱水剂和氯化胆碱载体，其年生产能力分别为7千吨和2万吨。现场有7个部门（生产、维修、QHSE、财务、物流、采购和人事行政办公室），共74名员工。
工作成果:
大大改善了HSE状况，尤其是安全体系，在2003年底通过ISO14001体系认证
建立维修模块，改进文档管理，调整现场的组织机构和成本中心，制定新的工作程序，改进了连续运行时间。
重组了管理团队中的采购和生产部门，提高了生产效率和产品成本，获取了在市场上的标杆地位。
建立基本管理体系，成功将一家私企转型为有序的工厂
接手之前连续3年亏损，到任后第一年收支平衡，并在之后几年中实现很好的赢利。协调销售，掌控原料和生产量，获得最佳库存管理成果。
提出中国氧化胆硷的发展策略，得到了董事会的认可。
离职原因: 整个业务被卖出，家庭团聚

公司简介: 巴斯夫和扬子公司的第一个合资公司，总投资17亿人民币，4各生产装置
公司主要产品: 发泡聚苯乙烯 主要销售市场&客户: 包装材料
工厂员工人数: 72
1994-~-1997 ，
1997-~-1999 ， 装置副经理
1999-~-2001 ， 装置经理
工作范围:
任工程部门项目工程师，负责辅助设施的设计和施工，包括办公楼和内部系统、循环水系统、消防系统、罐区、燃气系统、蒸气系统、火炬系统、库房、铁路，以及这些系统的设备采购。另外还负责公司项目用的水泥、钢材及木材等材料的采购。
1997年8月任装置副经理，参与现场施工和装置开车。向装置经理汇报，负责 生产运行、产品质量、EHS、配方控制和调整、工艺革新。
1999年10月提升为4万吨EPS装置及库房经理。因装置无副经理，责任更大，向副总经理汇报，员工有40人，包括1名工程师、两名白班班长和6名全班班长。另外还有20名包装线承包商人员。
工作成果:
作为装置经理，克服了装置开车阶段的巨大困难，实现了产量和质量目标。（当时的配方和工艺是由巴斯夫最新发研制的，虽然是最先进的，但也最有风险的。）在巴斯夫专家的协助下最终许多问题都得到了解决。在此期间最重要的贡献是:
提出调整配方以便系统稳定，从而降低爆釜的风险
制定稳定剂系统的标准
发明了去除产品中不稳定泡沫的新方法
离职原因: 追求更好的发展平台

公司主要产品: 聚苯乙烯 主要销售市场&客户: 塑料行业
央企 公司员工人数:
聚合工段工程师
合资筹备办公室职员
技能/特长
英语: 读写: 熟练 口语: 熟练
计算机: 良好