外资（欧美） | 1000-5000人 | 汽车
菲亚特克莱斯勒集团是世界第七大汽车制造商，它是一家集设计、制造、销售为一体的国际汽车集团，旗下拥有菲亚特、阿尔法·罗密欧、蓝旗亚、阿巴特、菲亚特轻型商用车品牌以及法拉利、玛莎拉蒂等高性能豪华品牌。通过与克莱斯勒集团的合并，菲亚特集团的业务扩展到全球，克莱斯勒集团旗下的产品包括克莱斯勒、Jeep、道奇、Ram和SRT等品牌以及Mopar售后服务和产品。同时，菲亚特集团通过玛涅利·马瑞利、泰克西品牌运营其零部件业务，以及柯马品牌运营其生产系统业务。
部门：Group Purchasing(集团采购部) 汇报：亚太售后采购总监 下属：4人 所在地：上海长宁区

职责业绩:
担任集团采购部MOPAR(克莱斯勒售后品牌)高级采购经理岗，负责的采购项目以及主要工作有
1. 国产化进口零件 电瓶，雨刮，火花塞，变速箱油，刹车片，滤清器
2. 机油和化工品的采购管理
3. 精品附件项目的国产化 迎宾踏板，脚踏板，胎压器，拖车杠等
4. 精品附件全球项目 脚垫，全天候脚垫，轮毂，挡泥板
5. 快销品的全球采购管理（电瓶、头灯、灯泡、刹车片、刹车盘）
6. 合资厂的售后零件合同制定和价格管理
7. 亚太区（除中国区）的零件和精品附件项目管理
8. 部门内部采购流程管理，同全球采购流程的一致化
9. 出口项目管理 主要针对量产结束后零件

离职原因: 合同到期未续签，另寻更高的发展平台

外资（欧美） | 500-1000人 | 汽车
通用汽车公司的历史可追溯到1908年。目前，通用汽车在中国拥有12家合资企业和2家全资子公司，员工总数逾58,000名。通用汽车在中国进口、生产和销售别克、雪佛兰、凯迪拉克、欧宝、五菱、解放及宝骏等品牌的乘用车和商用车产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。2013年，通用汽车在华销量超过316万辆。
部门：APC(售后产品中心) 汇报：售后产品中心总监 下属：4人 所在地：上海浦东新区

职责业绩:
先后担任通用汽车GPSC(全球采购及供应链管理)高级采购、电子电器产品经理:
GPSC(全球采购及供应链管理)高级采购期间:
1. 使用GPS( WWP)采购程序（询价、分析报价、选择供应商）来建立具有能力/竞争力的供应商数据库。
2. 在供应商质量、服务、技术和价格策略的指导下开发和管理供应商。
3. 与其他交叉部门积极配合
4. 按商业重要性先后制定并实施商业计划。
5. 跟踪市场价格走势和物料及服务的稀缺性，迅速调整采购价格。
6. 积极配合所采购物料和服务的及时运输到最终客户。
7. 遵守公司和采购部门的政策法规和流程。
8. 协调财务部门同供应商开发票、付款事宜。
9. 协调内部/外部的最终客户的要求，更好地理解和传达客户的需求和理念。
10. 及时更新产品知识，行业发展动向，努力成为产品的专家。
11. 积极认识自身不足，参与个人发展和成长的机会和计划。
12. 作为Creativity Team Leader，发动机传感器及开关产品的产品组长 Powertrain Switches and Sensors
APC(售后产品中心) 电子电器产品经理期间:
一、产品目标:
1. 执行2013年APC电子电器部门的产品计划(共35个项目),及时完成新供应商选择、老供应商替换和产品线扩展及产品线复制项目。特别负责了电瓶、火花塞、点火线圈等产品经理的职务。
2. 支持通用一汽售后件和通用大宇车型共用零件的开发。
3. 支持OES相关的项目（印度、中国、南非、其他地区）
4. 增强新产品市场推广资料的收集和新产品投放后的跟踪。
二、客户目标:
1. 不断改善提高为各个地区市场部更好的服务，满足他们的要求。
2. 参加APC和各个地区市场部门的月例会。
3. 协助解决产品质量问题，通过供应商改善会议提高产品质量。
三、人员目标:
1. 参加APC的交流会来提高电子电器产品组成员的工作热情和满意度。
2. 保证培训计划顺利进行来提高小组成员的产品知识和专业技能。
3. 支持组员的职业发展计划，保持和提高电子电器组的工作能力。
四、财务目标:
1.实现APC管理的各个地区的项目的毛利总合9百万美金的目标。
离职原因: 个人发展

外资（欧美） | 150-500人 | 汽车
北京德尔福万源是成立于1999年10月的一家DELPHI的合资公司。她的主要产品是发动机管理系统及其零部件，同时具有系统开发和标定的能力。北京德尔福万源主要给国内的主机厂配套。
部门：采购部 所在地：北京 汇报：采购经理 下属:0人

职责业绩:
1. 主要负责的产品是传感器，如氧传感器和凸轮轴位置传感器及喷油嘴。
2. 基于质量、服务、价格和本地化的需要评价，建立及发展合格供应商
3. 实现传感器的国产化和供应商的国产化。
4. 分析产品和材料特性，建立国内供应商数据库。
5. 控制新项目的成本预测和项目顺利运行
6. 及时和有竞争力的采购材料
7. 实施SPDP流程 供应商开发流程，是产品开发流程的一部分，类似于APQP
8. 实现成本降低的目标

离职原因: 回上海发展

外资（欧美） | 10000人以上 | 汽车
福特汽车公司（FORD MOTOR COMPANY）是全球最大的工业公司之一，她在36个国家拥有生产组装厂，在200多家市场上有销售机构。除轿车和卡车外，福特还经营其他的商业领域，包括金融服务，汽车租赁和土地开发等。福特进入中国的时间是1978年，是第一个在中国市场生产汽车的美国公司。今天，福特汽车（中国）公司是一个控股公司，她拥有，与福特合资的50%的长安福特汽车公司的股份，长安福特是一个在重庆新成立的合资公司，她的股东为长安汽车集团公司和福特汽车公司。她的主要业务包括设计、制造、销售和汽车服务，以及汽车零部件业务。福特（中国）有限公司也拥有29.96%的江铃汽车公司的股份，江铃汽车生产全顺，一款商用车及其类似车型。福特还成立了一个售后服务合资企业（福特拥有80%股份）并授权10个代理，39个服务中心，两家全国性的零件分销商在中国经营。
部门：采购中心　汇报：采购高级经理　下属：0人　所在地：上海浦东新区

职责业绩:
1. 准备有工程信息的询价单（RFQ）为全球采购寻找合格的供应商
2. 遵循福特采购准则选择供应商，考虑各项条款及每笔采购的特性制定合理的价格，完成每次的询价
3. 根据订单的金额，在相应级别的经理审批完成后，协助发放订单，严格控制发货和质量问题
4. 保存每个产品，订单，询价单的记录和其他文件
5. 在质量人员的协助下访问供应商的工厂，评估供应商的工厂、产品和产能情况
6. 与潜在的供应商探讨和寻找合适的产品，改进发货和提高质量
7. 通过市场调查和谈判来控制材料的成本以实现公司的最大利润
8. 深入调查市场，汽车相关的产业和政府政策。通过评价工厂，在本地和全球选择有信誉和能力的供应商
9. 广泛的与内部的全球采购和外部供应商保持联系，协调跨部门的合作，保证供应商的各项指标符合公司全球的需求。此外，保证成本、各项条款能够很好的体现公司对于供应商的共同发展的目标
10. 监控采购活动的进程，达到公司对货物时间表的控制，包括对物流部门事前和事后的支持。向管理层汇报紧急情况
11. 同供应商谈判商务索赔问题来节约成本
12. 使用竞价的程序来开发和寻找潜在供应商，以形成对已采购产品的竞争
13. 技巧性的同其他部门和供应商联系来保证获得更多的相关信息
14. 收集和评估经济环境、市场和政府政策。采取合适的行动来最好的保护公司的利益

离职原因: 职业发展

合资 | 500-1000人 | 通信/电信/网络设备
北京索爱普天移动通信有限公司BMC (Beijing SE Putian Mobile Communication Co., LTD.)是索尼爱立信、中国普天信息产业集团公司、北京邮电通信设备厂等的合资公司。她是索尼爱立信手机的主要生产商。
部门：物流部　汇报：经理　下属：0人　所在地：北京

职责业绩:
1. 负责手机产品塑料件（100种左右）的采购；
2. 保证生产线不断料，支持并运行MRP系统，将系统数据整合，提取自己需要的信息，如库存，订单信息等；
3. 下订单，给供应商提供forecast，制定call-off plan,保证库存量控制在合理水平和物料的及时供应；
4. 将供应商供货过程中出现的问题及时反馈，及时解决；
5. 将claim 报告提供给供应商，安排退运和补货事宜。

外资（欧美） 1000-5000人 通信/电信运营、增值服务 电子技术/半导体/集成电路
北京罗森伯格电子有限公司是罗森伯格公司的子公司，它主要生产用于手机机站的射频接插件和组装电缆。它的主要客户为Nokia, Ericsson, Siemens, Bell,Nortel, Lucent等.。它在世界上有35家分公司。
部门：PMC部门( Process Management Center) 汇报：经理 所在地：北京

职责业绩:
1. 从德国总部采购超过800种接插件。
2. 负责向德国总部询价，并针对客户提出的目标价格进行分析、整理，提供给客户比较合理的价格。
3. 根据客户的定单及需求预测，下达征税或保税的采购定单及预测，根据客户的定单量大小、合作程度调整价格、交货周期等。对固定客户如NOKIA，采用灵活的定货方式，提供流动的预测，并流动的将第一个月的预测变为采购定单。
4. 定单跟踪: 及时根据客户定单及预测的变化调整定单量、交货时间，对MRP系统进行维护，为生产和客户服务部提供准确的到货信息。
5. 对定单、定单确认、发货单、发票、入库单进行核对及归档整理，便于日后查询及保存历史资料.
6. 每月制作物料出入库报告及分析流动性，合理控制库存，降低成本，处理库存积压的物料，并为国产化提供依据。
7. 处理质量问题，根据不同情况确定报废、返修，并同时向总部反馈，要求补偿或赔款。
8. 向供应商提供滚动的需求预测，以保证货物的充足。
9. 供应商管理，包括寻找供应商，供应商评估和审核。
10. 制作月出入库报表，库存流动率报表等来分析快速流动和慢速流动的货物，以实现国产化，降低成本。
11. 参与成本分析，向客户提供合理和有竞争性的报价。
12. 考察机加工车间 CNC Computer Numerical Control Dept., 电镀车间和电缆组装车间，发现供应链中的瓶颈，提供合理化建议。
13. 学习产品的技术知识，通过将产品拆分，重复利用没有损坏零部件，降低成本.
14. 推进国产化进程以降低成本，扩大利润。

离职原因: 职业发展