公司简介: 初创综合性集团公司，核心业务为产业链投资，以及围绕此衍生的产业招商、产业孵化业务；旗下金融、投资、地产、工程、商业、会展、培训、新媒体等多业务板块。
项目管理:
体系建立: 集团采用项目化管理，负责建立项目管理体系、项目编号管理体系，制定规则并推动实施。
资源统筹: 形成集团信息集中平台，进行跨项目沟通的协调，跨部门资源的调动。
项目顾问: 辅助各事项负责人进行可执行计划的确定，包含任务分解，事项排序，资源确定，计划输出。
项目管理: 保持跟各事项负责人持续沟通，了解进度和问题，及时协调解决并按需要上报。
工作分析: 每周，每月根据项目编号组织行政部进行工时汇总，并分析基层员工的时间分配及工作情况。
项目核算: 每月根据工时汇总，组织人事部、财务部，按项目核算成本，月度通报，辅助集团决策。
辅助绩效: 每月根据统计的项目工时和成本，组织项目负责人对项目组成员进行工作评价，汇入绩效。
总裁办日常工作:
体系建立: 协同常务副总、人力部门，共同梳理集团架构、制度流程，人员三定等。
会议管理: 组织每周工作协调会、每月高管会、每季度中层会，含: 议题确定，资料收集，时间地点协调，会务协调，会议纪要输出。
跟踪督办: 根据会议输出，部分事项纳入项目管理范畴，部分事项跟踪督办并反馈。
人员管理: 公司管培生的管理、协调、工作安排等。
业务开拓: 围绕招商和孵化开展的会展和新媒体业务
业务方向: 配合VP整理当前业务，梳理内外部资源，与总裁经过十余轮讨论确定思路。
产品设计: 根据新业务方向进行产品研发，确定所需支撑并逐项以协议的形式落实。
外宣资料: 带领团队整理全部人设资料、产品展示资料，以PPT的形式展现。
协调沟通: 潜在客户的邀约与初步洽谈，合作意向推进中。

公司简介: 非标机械设计公司，专注于智能装配与检测、自动化设备与生产线研制和升级改造服务。
项目管理:
工作成绩: 经手150余个项目，全面负责项目管理工作，严格执行各项制度，监管流程，防控风险。
人员调配: 任命项目经理，根据项目工期要求，以合理工时安排为目标，合理调配技术、设计研发人员。
体系建设: 建立完善项目流程与制度，形成10余个项目前期配合、启动会、审图流程等定版执行流程。
成本管控: 建立预警机制，根据成本会计更新数据，每周对比进度和预算，每年度节约项目经费5%。
进度管控: 审核进度计划并追踪、纠偏，以会议形式有效联动各部门，确保20余个项目按合同运转。
数据管理: 建立项目部门大数据库，每周多维度分析员工工时等数据，为公司项目前期决策提供依据。
对外函件: 拟定与审核项目重大变更函件，确保项目按照合同内容执行，预判并杜绝合同风险发生。
内外关系: 协调并合理调配市场营销中心、技术研发中心、供应链中心人力物力，高效有序开展工作。
文档管理: 规范项目各阶段需留存项目档案要求，整理百余项目档案，建立台账、项目资料借阅制度。
运营管理:
工作成绩: 协助总经理制定战略规划、经营计划，参与制定营销规划和销售管理、分配制度，在相关的问题上提出合理化建议和决策支持，根据总经理思路，系统化撰写相关战略规划。
督导执行: 每周、每月组织召开管理层会议，确定议题、记录会议决议，负责决议文件的起草、发布，并跟进执行情况。
外部沟通: 协助总经理进行非业务层面的合作洽谈，重要客户来访的行程安排与接待，10余家老客户及领导关系客户的日常维护。
行政管理: 初审各类文件资料，撰写公司各类重要稿件，发挥枢纽作用，对各项管理事务进行布置、跟进，监督事项落地实施效果，并持续进行追踪，确保政令畅通，上传下达，维护各部室良好工作关系。
制度建设: 协助建立完善事业部管理制度，明确分配方式，宣导解读政策，并协助搭建第二、三事业部。
资质管理: 根据公司战略需求，规划、更新母公司及4家关联公司的各类资质、知识产权、商标等。
团队建设: 连续4年牵头策划组织近百人参与的年会及团建活动，确定主导方向，设计流程，监督落地。
商务、法务管理:
工作成绩: 审核合同、报价、函件，复核并确认关键点，明确责任，规避公司违约和不利风险。
报价审核: 年审核100+明细报价，探究其各分类的合理性，就问题部分与销售沟通、调整，提升效能。
合同审核: 年审核50+合同、协议，重点审核知识产权、付款方式、验收条款、违约责任等关键点。
合同执行: 沟通客户和供应商，确认关键节点、有无关键设计点等，确认现场条件、沟通现场安排等。
纠纷应对: 指导相关人员收集留存证据，组织查找往来函件、邮件、微信记录、录音等，整理有利证据。
案件应对: 协助律师了解案情、确定思路，经手10个复杂案件，独立完成3个简单案件法律程序。

公司简介: 销售自主知识产权的各系列水源热泵，并实施配套工程。
技术支持: 协同技术负责人完善各系列水源热泵参数表，负责售前技术支持，对销售人员进行技术培训。
运营管理: 协调各部门之间的工作，对各项工作及计划进行汇总汇报；统筹组织需要总裁参与的公司内部各种会议、重要活动；协助总裁优化部门岗位设置及职责分工。
项目管理: 重点项目的跟进、监测，及时预警并组织公司力量解决问题。
公文管理: 各类公文、函件、对外文件、工作报告等的起草、发布及监督执行。
来访接待: 负责协调总裁出席会议、重要活动的日程安排，负责总裁业务接待、来信来访的记录转达。
资料管理: 负责管理总裁日常各种文件和资料，形成档案，与各部门相关资料定期交于相关部门备案。
行政管理: 工商变更、资质管理、活动组织等。

工作描述: 负责住宅建筑施工图设计，辅助进行住宅小区整体方案设计。