企业简况: 集团化公司 ， 管控多元化金融、科技、互联网新零售电商线上/线下实体珠宝、轻奢女包、高端女装品牌店、商学院、工厂管理等业务 ， 年营业额100亿以上。
工作范围: 广东省深圳总部综合管理中心及下辖集团全国各分公司人力部门，分别为广东省内总公司及分公司、省外分公司 ，深圳人力中心下属团队15人，全国HRBP35人，共 50人以上。
工作职责:
1、根据公司的经营战略，拟定适合公司发展的人力资源战略（ 2013-2014 ）；
2、建立适合公司业务发展的组织保证体系，并提供人才保证；
3、支持公司的业务战略的发展，建立三级（总部、子公司）人力资源管控体系；
4、建立和发展人力资源管理系统，完善人力资源管理的六大支持系统；
5、建立内部培训学院 ， 指导培训学院五大子系统的提升与规范；
6、发展、推广企业文化并引导企业文化变革。
工作业绩:
1、主持建立了以营销价值链为基础的组织架构，研究总部与分、子公司的管控
问题，制订出适宜的组织管控模式；促进了公司组织管理能力的提升；
2）主导建立起完整的企业文化体系，重塑公司企业文化，梳理企业核心价值观
与企业家经营思想并组织进行广泛宣贯，使全体员工文化认同感有效加强；
3）组织制定了公司战略规划、人力资源战略规划，并配套设计了高管团队经营
考核与年薪制度；
4）搭建了公司的人力资源管理体系，建立健全了绩效管理体系及薪酬体系，拓宽
并创新了招聘渠道，引进公司高管及核心人才超过100人以上。
5）指导并升级培训学院 ， 建立了量化的职业素养传承体系 ， 创立了内部职业资
格认证体系，酿造出企业内部良好的学习氛围。
6）引进了360度人才盘点评估项目，完成了干部培养与选拔办法，实施人才储
备计划及接班人计划，形成较为完善的干部评估体系与任免程序。
7）主持建立了公司法务管理体系工作，独立审阅劳动合同、商务合同、劳务协议
、商务等合同及文件；独立处理过劳动争议仲裁案件、法院案件、劳动纠纷等。

企业简况: 行业属性互联网行业，年营业额近3亿以上。
工作范围: 深圳总部及下辖5个分公司人力行政部，团队成员共 8 人。
工作职责:
1、全面负责深圳总部及下属广州、东莞、中山、佛山、惠州分公司的人力资源、行政工作；
2、参与公司人力资源决策，依据公司发展战略，制定大区力资源发展规划。
3、指导各地分公司实施各项人力资源政策，保证人力资源体系有效运作；
4、负责大区中高层管理人员的选拔与培养，骨干人才队伍的保留和管理；
5、各分公司人事行政团队建设及提升；
6、大区营运团队人力资源开发及管理。
主要贡献:
1）主持了《分公司人事行政工作手册》项目组工作，有效整合了各项人力资源、
行政、企业文化的理念及制度，是深圳市纳罗科技有限公司人力资源管理史上的第一本白皮书。
2)推动分公司及办事处述职制度化及规范化，建立起干部述职制度，大力培养了
后备人才，强化了终端管理“七件事”的深入落地；
3）走访了全部5个分公司办事处 ， 面谈全部负责人及储备干部、大学生 ， 极大激
励了骨干员工的成就感及使命感，带动了人才战略“决胜终端”的热潮；
4）发起“感恩父母、十年规划愿望文化墙、咖啡文化、头脑风暴、迎春大联欢”等大型文化活动，大大丰富了深圳市纳罗科技有限公司人才观的内涵；
5）主持大区年度预算的制订及实施，控制人力资源成本，提高人力资源效率；
6）为公司猎挖、推荐优秀人才，在公司招聘专项活动“锐风行动”中，成功推荐分公司总经理以上干部15人。
7）连续两年在华南理工大学、广东工业大学、深圳大学等高校主持了“校园企宣”
等大型校园招聘/管理培训生系列活动，有效传播了深圳市纳罗科技有限公司企业雇主品牌。

企业简况: 行业属性家具制造行业，外资企业控股合资公司（台湾、日本），员工近1万人以上，生产及销售高端家具产品,年营业额近10亿以上。
工作范围: 深圳三厂前台文员转人事部文员、专员岗位后，升为人事课长，并于 2004年至2005年 7月于海外事业部越南工厂任人事部长。海外事业部团队成员共 5 人。
工作职责和业绩:
1、全面规范企业管理，建立起完整的人力资源制度体系；
2、协调公司新工业园区的建设，组织与指挥工厂合并及搬迁工作；
3、推行以KPI为导向的绩效管理，改革公司生产一线员工计酬方式；
*** Personal Profile ***4、领导项目小组（配合顾问公司）对公司业务、组织、流程和人员优化，推行
全面预算管理及目标管理，设立利润中心与责任中心，有效推动公司规范化管理。
5、开展丰富多彩的企业文化活动，如每日早会、每周例会、每月度集体升旗仪
式、每月总裁接待日、每季度绩效考核、每季度沟通座谈会、每半年度述职报告、每年关键员工家属慰问会、每年度全体员工团队活动会、每年初誓师大会、每年终总结表彰大会等，形成了独具特色的企业文化，2004年公司被中国企业文化协会评为“中国企业文化建设先进单位”。
6、创新设计《员工手册》在集团内被做为范本推广。
7、提炼整理出《人力资源流程指导书》，总结了各个部门操作工作流程路径，归纳了员工的工作流程及方法，给员工提供了更广阔的工作流程的指导借鉴空间。
8、入职罗可家具后，历经质量体系主管、供应商管理主管、品保主管、企业科长等多个岗位，是个人职业生涯的宝贵财富，为全面了解企业经营积累丰富阅历。
教育经历 SUBJECT \* MERGEFORMAT