工作概述: 为董事长得力助手，同时担任总经办主任，分管行政、人事、品牌建设等工作。
1、核心职能: 协助董事长制定战略规划、主导品牌建设及文化建设、推动人力资源体系建设、协调政府关系等。
2、会务接待: 筹备组织大型会议，接待高规格政府领导（市/区级）及各类型商业协会、大客户等考察学习工作。
3、公关谈判: 为董事长特别代表，主导政府沟通、供应商谈判等工作，为各分公司业务增长提速提供有效支持。
4、文书会稿: 独立撰写新闻稿，主笔董事长发言稿、会议稿，及时处理商务来往信件等，熟练制作精美 PPT。
5、品牌及文化建设: 提出“强化品牌建设增强企业竞争力”，获董事长认可，牵头完成 0到1 基本规划与建设，主导品牌全局规划，落地 VI 系统等。优化、完善文化建设，宣导并正向传递企业文化，增强认同度与凝聚力。
6、人力资源体系支持: 全程负责《薪酬职级体系》建立、优化及落地，有效降低离职率 10%并引入 10 多名高管。
7、 车务管理: 制定行政用车流程、用车管理制度，统筹用车调度、司机车队车辆管理、车油成本管理等。
8、股权激励: 主导制定方案，推行长期激励机制，有效激励并留住核心人才，与企业形成利益共同体。
9、政府申报: 负责政府补贴项目申报与各项知产申报（国高申报、商标注册、专利申请等知产的申报与落实）。

一、人事行政主管、2014.08-2018.03
工作概述: 负责公司前期筹备、制度建设，主持行政、人力及商务板块工作。
1、基础性建设: 包括办公室寻址、装修、办公室配置及落实，编制各项行政管理制度并持续优化、完善。
2、行政体系改善: 根据公司实际状况，进行制度的起草、修订及宣贯。
3、 档案管理: 建立档案管理制度和流程，加强涉密文档的管理。
4、公章管理: 制定《公章使用规范》，明确审批权限及等级，强化可追溯性，确保公章使用有迹可查。
5、办文办会: 完善内外部公文流转规范和行文规范，优化《合同审批流程》和《会议管理流程》，确保合规。
6、车务管理: 加强公车使用规范，强化安全行车教育，提高公车使用效率，在岗期间无重大安全事故。
7、人力资源体系建设: 在总公司 SSC 平台框架下，运用人才盘点九宫格、BSC 等模型，进行子公司员工绩效管理及人才梯队建设工作，主管子公司人力资源规划、招聘计划及预算、人才配置等人事管理工作。
8、商务管理: 管控子公司项目采购与海外项目商务谈判，拟定合同，优化供货及空运事宜，确保高效物流支持。
二、HRBP 2011.02-2014.08
1、工作概述: 为公司产品部（研发+销售）提供专业人力资源支持。
2、绩效考核: 完善激励考核机制，调整收入结构，全面提升全员活力及工作热情，部门综合业绩始终位列前茅。
3、 业务剥离及团队重组: 契合公司战略，2 个月时间完成骨干团队人员访谈、外部人员招募及部门重建工作。
4、团队建设: 扶助新员工成长，组织内训及外部培训，强化文化打造，持续提升员工专业技能，增强凝聚力。
5、 项目支持: 协助进行部门费用预算与控制、外包商管理、资产盘点、跨部门沟通协调、大客户接待等工作。

1、重点服务于日资大客户，包括市场资讯调查与分析、拟定销售合同、商务洽谈、往来信函，助力各项目进出口业务开展，
2、针对出口空/海/运操作几乎做到零失误，赢得较高客户满意度，获公司高度认可。

1、担任华南区域总经理助理，配合完成对重大客户报价、发/调货物等日常商务工作，负责华南区门店销售数据分析、促销员工资核算及管理、重要客户维护及深圳门店促销支持等工作，综合业绩良好。