职责;
1.负责整个产品生命周期前期开发过程的质量控制，确保产品按照客户要求开发；
2.确保产品开发过程中的符合项目及客户质量框架，建立项目Quality-roadmap,监控产品开发实现过程的输入输出符合项目要求；
3.通过QRQC等活动的展开，不断持续改善产品和开发过程；
4.在产品实现过程中，依照客户milestones 要求，提交资料, 最终提交PPAP，签回PSW，确保项目顺利量产。

职责:
1.负责项目的质量策划，项目质量目标设定；
2.项目开发各节点的关键输出，负责组织质量相关的评审，验证，确认；
3.与客户进行对标，规格参数，允收标准界定；
4.项目转量产前后端承接，对制程工艺一致性的评价，确保项目顺利导入MP；
5.项目lesson learnt总结，优秀经验传承，文件固化； 6.质量工具方法的培训，指导应用.
7.BU内部QIT专案的辅导，评鉴；
8.项目开发流程的梳理，体系建设；
业绩:
1.成功将国内主流手机厂商旗舰机项目导入PP,同时可靠性余量提升20%以上；
2.通过优化ECN签批节点，提升签批时效性，减少四分之一的签批流程；
3.主导建立了制程品异常处理流程，规范品质异常各触发时机，处理时效性，结案标准，形成完整CLCA;
4.通过追溯标签的优化，完善追溯流程，建立批量隔离及清仓处理流程，降低整批报废风险；
5.通过对调胶室现场的改善，规范胶水定位，颜色标示目视管理，设备二维码导入，胶管选型的优化，优化了整个胶水管控流程，降低85%以上的胶水混料用错的风险；

职责；
1.构建完整的质量管理体系和品质管理流程，并对各部门质量策划状况进行监督审查；
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标；
3.依据产品的特性、质量控制和设计规格要求，制定产品的质量计划
4.协调和处理产品在研发、生产、销售、售后各个过程的质量问题；
5.组织对质量信息的收集、分析和改善行动，不断提升产品质量；
6.内部人员的教训训练，并监督各部门训练计划的执行状况；
7.制定新供应商导入评鉴流程，供应商月度评比，年度稽核计划的制定执行；
8.供应商现场审核，控制供应商出货质量，满足设计要求；
9.外协厂品质工作管理，制订入料检验、制程控制、出货检验等环节质量控制标准并组织落实；物料及生产过程质量异常问题处理。
10.制订年度内审计划，并负责组织审核实；对质量体系的有效性符合性和适应性向总经办汇报；
11.负责体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
业绩:
1. 通过组织优化，流程优化，完善了各部门流程,建立了完整的质量管理体系和品质管理流程；
2. 结合产品订单实际，推动改善生产制程，由流水线改成U线cell line,简化流程,杜绝了批量性不良，减少60%的WIP；
3. 推动建立研发新产品开发到NPI到量产的流程，规范了ECN签批发行流程；
4. 建立并完善了产品质量数据收集，利用数据推动改善，客诉减少 50%，FQC批退率由9.7%降至1.4%左右，良品率由92.1%上升到98.1%
5. 主导通过TS16909质量管理体系认证；ISO9015质量管理体系，ISO14015环境管理体系认证和QC080012有害物质管理体系认证；

职责业绩:
QPM engineer ( 2007/12--2009/11 )
1.负责1U project风扇产品的质量问题；
2.1U project生产制程的优化，关键制程的识别以及PFMEA的建立，control Plan的制作，制程能力的分析；
3.从NPI到MP阶段质量问题的follow up,在预期的时间节点内完成改善；
4.在项目的计划内提供PPAP的相关资料；
5.应用各种品质手法系统的分析改善产品品质状况,提升产线直通率,减少客户抱怨；
6.识别各制程的瓶颈和改善点,通过专案改善.
CQE( 2009/11--2010/10 )
1.客户抱怨处理, 8D/CAR报告的回复,CAR对策的Follow追踪结案;
2.RMA的处理;
3.主导应对客户的年度稽核（如IBM FTS） ，推动问题点的改善，follow up直到结案关闭；
4.客户要求的传达,维护与客户良好的关系
5.协助处理第三方的年度体系审核;
QA 课长兼任 QSA体系工程师( 2010/10--2013.4 )
1. 品质成本分析以及改善,各类报告的整理，原因分析对策 回复；
2. 各改善专案的追踪汇报；
3. 下属工作的教导，监督，训练，提升下属工作能力；
4. 参加公司品质委员会,负责相关教材开发,公司内部讲师.
5. 安排年度审核计划，对管理体系进行监督、审核、维护
6. 维持质量管理体系的有效运行，定期review体系文件的可行性与合理性；
7. 定期审核的执行，确保体系运行的符合性，有效性，持续性；
8. 质量管理体系外部审核联系与安排﹔
主要工作业绩
1. 主导处理解决1Uproject系列SERVER机种品质改善,通过6sigma改善专案的实施，将直通率从87.5%提升到目前的98.3%,2010,2011年连续两年被客户评为最佳供应商。
2.2010年主导手工焊锡品质改善专案，优化焊锡参数，获得公司主管肯定并记嘉奖两次；
3.2011 12主导对应IBM年度稽核,并顺利通过.
4.2012年主导厂内WIP报废改善,WIP报废率从0.9%降低到0.65%
5.协助导入DFx&MFx,提高NPI一次成功率。