工厂运营（人效，产值，毛利率）
工厂订单结构规划;
工厂产出和交付 连续15个破产值记录，交付稳定未出现波动

生产计划评估、部署: 熟练掌握 各主要流程的计划制定方法（如工具计划、投料计划、生产计划和出货计划等）；
完善公司各主要工序的产能评估方法，有效提升了计划的准确性和计划控制的可靠性，促进整体产能的提升。
规划订单调配，避产能瓶颈，让产能，效益最大化；
掌握关键流程的计划控制方法，促进整体计划的提升；提前策划控制，根据订单结构和产能分析，能够及时识别瓶颈并采取相应的消除瓶颈的措施；针对异常问题及时反馈并提供有效可行的改善建议，满足客户对交期的一切要求，保持公司在交付端的竞争力；
定期监控各流程生产周期，分析原因并制定改善措施，压缩总体生产周期；
控制战略客户的库存在较低水平，节省成本；
协调产线问题，协助推动解决问题，各部门协作的纽带；
推动精益生产，提高生产效率并节省生产成本，争取效益最大化。

跟进新产品从市场需求、产品研发、产品测试、工程确认、制程测试、量产各个阶段。直接面对客户，并与内部各部门沟通协调，解决产品上线问题前的各种问题。
独立组织电子工程、结构工程、研发机构小组成员成功导入新产品D1901，MRS/EVT/DVT/PVT/MP过程所有阶段单独与国外客户沟通，理解客户需求，并与内部研发和制程协调沟通，产生客户满意的产品直至量产。