协助供应链总监管理pmc团队
1.根据公司发展战略和年度目标，拟定计划部年度，月度，周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标达成。
2.组织相关部门建立，优化和推行需求预测，订单管理，生产控制，库存控制，合理安排各外协代工厂的产能及品质管控，物流和售后协调，保质保量出货等相关流程和制度，以达到有效管理。
3.主计划的拟订，每天MPS和MRP的确认和更新，同时参与订单评审，确保实际产能满足订单交付要求。
4.根据综合运算，确定工厂以及外协工厂的实际产能制定生产计划，协调处理代工厂在生产过程中出现的生产类品质异常 ，管理及协调各代工厂售后异常问题，降低整体售后成本， 在确保交期的同时使订单需求和产能得到有效平衡。
5.针对生产出现的异常，组织协调相关单位及时妥善解决或变更生产计划，以确保将生产异常引起的影响降至最少。
6.确定成品，原材料库存策略，制度库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。
7.敦促相关部门及时销售库存成品以及及时处理呆滞物料。
8.统计分析订单交付情况，合理安排国内外出货及物流，保证时效性 ，对订单存在的问题记录，汇总并定期向上级提交报告，以持续改进提供依据。

工作描述
计划部经理兼任公司流程领导小组组长和ERP责任小组组长，负责领导公司流程体系的梳理和整改工作和ERP上线事宜的相关协调工作。
计划部主要由三个科室组成，分别是pmc，采购和仓库。
PMC：
1.根据公司发展战略和年度目标，拟定计划部年度，月度，周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标达成。
2.组织相关部门建立，优化和推行需求预测，订单管理，生产控制，库存控制，合理安排各外协代工厂的产能及品质管控，物流和售后协调，保质保量出货等相关流程和制度，以达到有效管理。
3.参与订单评审，确保实际产能满足订单交付要求。
4.根据综合运算，确定工厂以及外协工厂的实际产能制定生产计划，协调处理代工厂在生产过程中出现的生产类品质异常 ，管理及协调各代工厂售后异常问题，降低整体售后成本， 在确保交期的同时使订单需求和产能得到有效平衡。
5.针对生产出现的异常，组织协调相关单位及时妥善解决或变更生产计划，以确保将生产异常引起的影响降至最少。
6.确定成品，原材料库存策略，制度库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。
7.敦促相关部门及时销售库存成品以及及时处理呆滞物料。
8.统计分析订单交付情况，合理安排国内外出货及物流，保证时效性 ，对订单存在的问题记录，汇总并定期向上级提交报告，以持续改进提供依据。
仓库：
1、负责仓库整体日常工作的安排；
2、负责审订和修改仓库的操作流程和管理制度；
3、负责各个仓库的现场管理的督导及改善；
4、负责对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率；
5、负责与相关部门确定工作接口和业务交接标准；
6、负责安排各个仓库的月度年度盘点；
采购：
1.询价处理，供货市场分析（（型号、价格、数量、品质等）），采购渠道的开发
2、与供货商谈判，价格和交货等细节的落实，采购订单的确认，制定采购方案、跟进交期，确保采购物料正常供应；
3、付款货运等事宜的跟踪，处理退换货事宜 熟悉电子产品采购供货渠道；
4、负责供应商的开发与管理，收集、分析市场供应信息，确保采购成本与产品质量达到客户要求；
5、新供应商开发引进，老供应商关系维护；
6、负责采购部门的日常管理工作

计划部（PMC和仓库）同时兼管采购
1.计划部团队的日常管理；
2. 项目立项评审及进度跟进，识别潜在的供应风险；
3. 协调内外部资源，解决项目交付出现的问题，跟进小批量试产，量产，成品发货等；
4. 组织评估物料供给能力（原材料供应商以及外协加工供应商），产能需求计划等，推动生产计划需求的落实，对影响交付执行异常情况（物料/产能/品质等）跟进和协调处理，保证按时交付；
5. 定期对交付达成输出达成分析，提出供应风险预警；
6. 产品的生命周期清理，减少物料呆滞和损耗
仓库
1、负责审订和修改仓库的操作流程和管理制度；
2、负责各个仓库的现场管理的督导及改善；
3、负责对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率；
4、负责安排各个仓库的月度年度盘点

1、部门工作计划的制定与执行。 2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。 3、组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。 4、参与公司宏观管理及策略制定；与其他部门沟通协调。 5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。 6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。 7、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。 8、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积与业务报关沟通确认订柜，安排出货

1.对PCB以及五金电镀客户提供技术支持：
2.培训客户端员工生产相关知识
3.扩大公司产品在客户端的销售额
4.预测下月度客户对于物料的需求
5. 完成所负责项目的实施工作，并及时提交工作计划和完成上级领导安排的其他工作。


1,深度挖掘客户资源,销售公司产品
2,多次解决五金电镀厂和PCB生产过程中出现的品质问题