1、根据公司业务发展规划，制定和执行人力资源策略，并全面统筹招聘、绩效、薪酬福利、组织发展规划、员工关系及企业文化、行政的工作实施。
2、根据企业人力需求，开发维护多种招聘渠道，重点开拓校园招聘渠道，合理配置，满足人力需求.
3、建立人才梯队建设方案并全面组织实施人才发展计划，不断完善培训课程体系、讲师队伍，推动线上、线下培训学习计划，培养企业发展人才。
4、完善绩效管理体系，制定并推动员工绩效提成奖金方案改革，打破了“吃大锅饭”的局面，实现员工个人的有效激励。
5、推进文化建设，围绕企业文化发展企业文化活动，建设有活力的企业文化。
6、推进人资信息化建设，实现企业OA、e-HR、EOS等系统运用，提高人资工作效率。
7、指导下属开展工程装修、宿舍管理、用车、用餐、物料采购、固定资产管理、设备维修等行政保障工作。
2017.5-2018.10
1、推动集团绩效管理制度落地，组织实施绩效指标制定、绩效考核、绩效沟通及改进等，提升绩效管理效果；
2、根据公司发展战略和部门岗位职责，优化完善绩效考核指标库。
3、组织经理级以上人员月度、季度、年度的绩效考核及绩效结果分析与应用，提升经营效果分析及改善；
4、根据公司发展战略，协助人力资源中心总监完善组织及岗位架构。
人力资源专员
2015.4-2017.4
1、根据各部门招聘需求，选择有效等招聘渠道和面试方法完成招聘任务；
2、开发和维护内部招聘、网络招聘、猎头招聘和校园招聘等招聘渠道；
3、在人资经理指导下开展本科、大中专等校园招聘和春季招聘工作；
4、组织员工培训，并实施课程开发、设计与演绎；
5、员工关系处理: 包括劳动合规性及异动、离职面谈等。
2014.6-2015.3
1、根据组织规划需求提供人员结构、离职率分析、招聘渠道有效性分析、招聘运营等人力分析数据报表；
2、办理员工入、转、调、离手续，劳动合同、保密协议、竞业禁止协议等的签订；
3、集团通知通告的编写及发布.
福建置鼎投资管理有限公司
人力资源部HR专员
2013-05-～-2013-11
经历了初创型公司的发展环境，组织人员招募、岗位配置、培训等工作， 全面负责招聘、员工异动等关系管理，制定培训计划并组织实施，负责考勤、薪资核算及企业文化活动开展。