国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | IPO上市
汇报对象：副总经理 | 下属人数：45 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩： 工作岗位：质量总监
汇报对象：副总经理
下属人数：45人
工作职责
1) 全面主持连接器事业部质量管理工作，并对质量管理的各项工作结果负责，策划先期质量管理并监督执行，提高项目开发质量，使之顺利移交量产；
2) 组织梳理并优化公司质量管理体系，确保质量体系的有效运行，使之持续满足IATF16949和VDA6.3的要求；
3) 生产现场质量管理策划与监督执行，降低产品不良率，减少质量损失；
4) 客诉问题及时分析与反馈，指导下属8D报告的编写，提高客户满意度；
5) 重要客户审核应对，达成公司战略目标；
6) 负责质量部部门管理，团队建设，人员评价考核与激励。
主要业绩
① 策划了前期项目质量管理全过程并监督执行，使项目开发各阶段得到了有效的评审，提高了项目开发输出物的质量；
② 主导优化了《产品和过程设计开发流程》及其相关表单，《项目事态升级流程》和《变更管理流程》等相关体系文件，满足了IATF16949和VDA6.3的要求；
③ 策划并推行现场质量管理7规则（7QB）及14Q质量工具，推动现场质量问题改善，达成了不良率KPI指标；
④ 培训并指导下属客诉问题分析思路、方法以及8D报告的编写；提高了客户满意度；
⑤ 准备并应对公司战略客户德国采埃孚和戴姆勒的VDA6.3过程审核并高分通过；
⑥ 明确团队成员职责分工，优化KPI考核指标，组织培训和专题讨论，提高了团队的凝聚力、执行力和业务能力。

外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 500-999人
汇报对象：部门总监 | 下属人数：0 | 所在地区：深圳-福田区 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： 工作岗位：供应商质量经理/SQM
汇报对象：部门总监
工作职责
1) 主导项目开发阶段供应商质量管理的策划与落实，管控供应商来料质量风险；
2)主导供应商质量管理工作，辅导供应商提升质量管理能力；
3) 支持客户质量体系审核和PPAP审核；
主要业绩：
① 高质量按时完成GM客户10多个项目近100个新零件的PPAP批准，VDA6.3过程审核和R@R审核；
② 有效管控供应商来料质量，及时解决试生产过程中的品质问题，保证了项目顺利推进；
③ 主导优化GM项目供应商管理流程，并在其它项目上推广展开；
④ 主导开发供应商培训教材，在供应商处推行现场质量管理7规则（7QB）和14Q质量工具，帮助供应商提升品质保障能力，有效改善了供应商的来料质量。

中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | 战略融资
汇报对象：部门经理 | 下属人数：8 | 所在地区：深圳-龙华区 | 所在部门：研发中心
工作职责和业绩： 工作岗位： DS5/DS6 内饰项目主管 (2015/09-2017/06)
汇报对象： 部门经理
小组成员： 8人
工作职责
1）主导内饰零件（座椅、门护板、仪表板、安全系统、NVH产品）的项目质量管理工作；
2）主导车身及内外饰部门的降本（VA/VE）管理工作。
主要业绩
① 明确项目范围：根据整车项目要求，建立各项目的年度KPI，分解至各子系统（门护板、仪表板、A/B/C柱等塑料件，安全系统），监控实施状态，每周定例会向经理汇报；
② 管控项目计划：建立工作机制，渐进式监控交付物按各节点按时交付；零件的开发进度满足项目要求；
③ 提升项目质量：建立质量缺陷KPI，推动解决量产后设计问题及改款零件的所有质量问题，管控项目风险；零件质量状态实现完全满足KPI 要求；
④ 降低项目成本：建立车身/内饰/外饰各小组月度降本KPI，组织协调推进零件的降本工作；2014年年度团队降本贡献一等奖，个人获得公司级“降本明星”证书。2015年获得部门降本“组织管理奖”证书；个人年度绩效优秀。
工作岗位： DS6 座椅及附属塑料件开发 / SQE (2013/01-2015/09)
工作职责
1)主导DS6座椅及其附属塑料件的开发及项目质量管理工作；
2)主导该产品开发过程中的供应商质量管理工作。
主要业绩
①整合RFQ 包，明确3D/2D，技术规范，BOM，产品尺寸，质量等要求；
②负责供应商技术风险评估，质量体系审核以及制造现场审核，支持选点工作；
③建立并确认产品开发计划，渐进式监控产品开发、过程开发及样件交付进程；
④建立并认可DV/PV，识别产品特殊特性，确认检具方案（与GD&T），检查3D/2D稳健性，发布数据，保证开模指令按时发放；
⑤评估并认可产品过程流程图，D/PFMEA、控制计划、测量系统及包装方案等；
⑥主导产品和过程验证，审核供应商的过程能力（CPK/PPK），解决投产阶段产品的所有质量缺陷，渐进式签订质量等级以满足项目节点要求。

中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 5000-10000人 | 战略融资
汇报对象：部门经理 | 下属人数：5 | 所在地区：广州 | 所在部门：研发中心
工作职责和业绩： 工作岗位： 汉兰达内饰项目主管
汇报对象： 部门经理
小组成员： 5人
工作职责
1）主导汉兰达车型内饰零件（座椅、门护板、仪表板、安全系统等）的项目质量管理工作；
2）主导供应商质量管理，供应商质量体系审核和供应商绩效考核，支持选点工作。
主要业绩
① 组织协调车型导入期间的生产准备活动（VE/SPTT等）；通过开展开模前的设计优化活动，开模后的ECR发行数量与之前项目相比降低30%以上；
② 主导两次QCC活动（一次成本质量改善，一次产品质量改善）并取得了预期的成效。

私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 5000-10000人
汇报对象：内饰主管 | 下属人数：0 | 所在地区：深圳 | 所在部门：研发中心
工作职责和业绩： 工作岗位： 内饰产品 SQE
汇报对象： 内饰主管
工作职责
1）管理跟进供应商产品的开发，确保满足项目节点要求；
2）跟进产品试制，解决试制过程中的设计和质量问题。