（1年多）
薪酬状况:
7人
职责业绩:
① 负责根据公司战略地图制定财务工作规划与目标，优化财务组织架构和岗位职责分工，组织落实财务绩效考评工作，开展团队建设，创造财务价值；
② 按上市公司标准健全财务管理体系，全面执行最新版《企业会计准则》，重点提升会计核算的规范性，逐月及时准确地向股东提供合并会计报表；
③ 参照上市公司治理要求，推动执行三会议事规则，加强内部控制，规范关联交易，维护利益相关方权益，提高财务信息披露质量；
④ 对接有保荐业务资格的券商，沟通股份制改制方案，协助开展上市前辅导的相关工作并组织落实；
⑤ 负责推动D轮股权融资工作，对接机构投资者，准备商业计划书，签订保密协议，配合开展尽职调查工作，参与投资谈判，起草投资协议、一致行动人协议、股权代持协议、表决权委托协议等文件；
⑥ 保障资金的安全性、流动性和收益性，推动债权融资工作，已获得多家银行流动资金授信额度，拓宽筹资渠道，开展票据业务，降低筹资成本，通过知识产权质押获批银行贷款并取得政策贴息，贴息基本足额覆盖利息支出，充分利用财务杠杆，优化资产负债结构；
⑦ 组织研究税收新政，从公司全局出发制定并实施税务筹划方案，以充分利用优惠政策、保持合理的税负率，规避税务风险，维护税企关系，公司纳税信用评级提升为A级；
⑧ 推动提升企业管理信息化水平，组织搭建并实施ERP系统（用友U8+），理顺生产制造、供应链、销售客服等业务流程，规范运营规则，实现业务财务一体化，提升管理效益；
⑨ 建立全流程的成本核算与控制体系，研发支出实现按项目归集，月度分析立项预算执行的合理性；检讨生产作业单中产品成本的料工费与标准定额之间的差异，并监督制定和实施改善措施，对成本降低规划实施情况进行考评；
⑩ 全面监控公司资产质量状况，设定不良资产认定标准，建立预警机制并跟进处理不良资产，设定存货、应收账款周转效率指标并逐月评价，分析固定资产、无形资产可收回金额；
⑾ 建立全面预算体系，组织各部门围绕业绩目标编制年度经营预算，按产品线、市场业态逐月分解各业务板块预算，并监控实施过程及财务指标达成情况，对实际与预算偏差及时发布预警并提出改善建议；
⑿ 建立经营分析体系，创新决策分析，重点分析核心业务、核心技术和主要产品对营收与盈利的贡献，评价供应链上下游的集中度和依赖性、销售结构的合理性、毛利率的稳定性、扣非归母净利润的持续性等；
⒀ 统筹管理广州、武汉、合肥子公司财务工作，执行统一的会计政策，经营业务纳入总部信息系统，实现异地财务管控。

薪酬状况:
职责业绩:
① 负责根据公司发展战略制定财务工作规划，优化与健全财务体系及制度，包括预算、风控体系，财务审批制度、ERP系统规范等；
② 围绕经营目标组织编制年度经营预算，并监控实施过程，对实际与预算偏差及时发布预警并提出改善建议，跟进成本降低规划实施情况；同时引入阿米巴思维，并按产品、市场实施精细化核算，逐月评价各项目财务系列指标达成情况；
③ 推动提升会计核算信息化水平，升级金蝶K3系统，将外贸、电商业务纳入ERP管理，实施银企直联、税票直联、移动报销等；提高合并会计报表信息质量，符合挂牌公司信息披露相关要求，并管理关联交易；
④ 全面监控公司资产质量状况，设定不良资产认定标准，建立预警机制并跟进处理不良资产；设定各项目单位的库存、应收款周转效率指标并逐月评价；
⑤ 保障资金的安全性、流动性和收益性，结合业务需求组织筹措资金，拓宽筹资渠道、降低筹资成本，获得多家银行流动资金授信额度，同时与投资基金、融资租赁等机构保持接触；除叙做银行理财外，结合外汇资金状况尝试远期结汇+结构性存款套利等操作；
⑥ 组织研究境内、外各法人主体适用的税收新政，从公司全局出发制定并实施税务筹划方案，以充分利用优惠政策、降低综合税负率；
⑦ 对公司投资、融资、并购等资本运作提供财务决策支持，参与风险评估、跟踪和控制，完成重庆军工并购项目财务尽职调查、写字楼购置与竞拍土地自建财务规划、南京公司大型设备购置的财务可行性分析等工作；
⑧ 协调与银行、税务、统计、财政、审计等机构的关系，维护公司利益；总部法人主体纳税信用评级均提升为A级；
⑨ 跟进财政补贴获批及落实情况，组织协同开展科技项目申报与验收工作，实行专项会计核算，协助完成高新技术企业复审、瞪羚企业申报、科技型中小企业申报等工作；
⑩ 统筹管理南京、美国子公司和昆明联营公司的财务工作，纳入公司总体经营预算体系；
⑾ 开展团队建设，保持财务人员活力与激情，深入经营业务，高效、主动地为业务事项提出财务解决方案并执行，更好的创造财务价值。

薪酬状况:
5人
职责业绩:
1、 2011.6-2016.2 美的集团股份有限公司 佛山顺德 集团资金经理 下属5人
① 负责集团层面资金管理，组织制定资金集中管理制度、运作规范及筹融资规划，统筹集团资金预算与现金流管理，推动资金系统建设，规范资金信息报送口径及报表体系，支持资金中心、经营单位开展具体资金事务；
② 推动经营单位加强营运资金管理，优化应收、库存、应付周期，缩短现金周期；推动资金中心创新金融产品，整合价值链上下游金融资源，促进产融结合；推动财务公司拓展业务资质并跟进筹建小额贷款公司和典当公司；
③ 关注资金的流动性、安全性和收益性，将贸易、融资、投资和资产负债的外汇汇率及利率风险纳入外汇监管体系，规范集团外汇风险敞口管理及对冲操作，推动财务公司建立境外资金池、拓宽境内外互通渠道、新港澳资金互通，降低外币资金余额，提高外币运营效率；
④ 跟进地产集团开发贷款、信托融资计划、设立房地产产业基金等融资计划实施情况，以及物流公司在芜湖发行集合债券融资项目等；
⑤ 统筹集团总部18家法人主体会计核算，在经营转型背景下推动以吸收合并、直接注销、对外转让、划归事业部等方式清理15家法人主体，其中美的集团母公司吸收合并上市公司美的电器按集团重大项目统一安排逐步推进；
⑥ 审核美的集团(SZ.000333)母公司及总部主体合并财务报告编制、事务所审计及信息披露情况；
⑦ 负责集团总部职能部门年度费用预算审核及执行过程管控，修订集团报销付款制度，推广商务卡使用，同时向下属单位划收集团统筹费，协助组建财务共享平台；
⑧ 结合总部业务特点及法人主体税负情况，规划并实施税务筹划工作，降低综合税负率，控制涉税风险，创造财税政策利用价值。
2、 2009.1-2011.5 广东美的环境电器制造有限公司 中山东凤 高级财务经理 下属15人
① 修订招投标管理制度，引入线上网络竞标工具，整合事业部资源，集中开展生产物料、模具、固定资产、备品备件等年度招标定价管理工作；
② 负责加湿器、净化器产品公司财务管理工作，围绕年度销售规模、利润目标的实现，以及经营风险的预警与规避开展工作，重点关注: 全面预算与经营分析、产销计划执行率、订单评审与盈利分析、成本费用降低、不良资产控制、资产周转效率、委外加工与模具管理等，对实现预期目标存在风险的事项及时发出预警提示，对偏差较大事项纳入考核并通报。
3、 2005.8-2008.12 美的生活电器(越南)制造有限公司 越南平阳 财务负责人 下属20人
① 作为美的集团第一个海外生产基地——越南工厂筹建项目组成员，全面负责自选址、建厂到经营运作的财务管理相关事务，熟悉越南的招商政策、会计制度、税收规则、海关法规、银行与外汇管理要求等；
② 招聘越方财务及仓管人员，基于两国法规差异比较制定特有的财务管理制度，搭建集会计核算、资金税务、销售财务、预算成本、资产预警五个职能模块于一体的财务运作体系，并推广应用Oracle ERP总账、应收、应付、成本、采购、存货、销售等模块，以确保数据信息与中国总部实时有效集成；
③ 负责对接越南-新加坡工业园投审会、会计师事务所、税务局、海关以及银行，并处理越南公司相关事务；
④ 从财务角度全面参与公司经管管理，提供会计核算、财务分析及风险预警（销售、盈利、产销计划、库存、外汇等）信息为公司管理层提供决策支持，体现反映与监督职能；
⑤ 跟进设立美的新加坡贸易有限公司，将境外转口贸易中心从香港转至新加坡。
4、 2003.7-2005.7 广东美的生活电器制造有限公司 佛山顺德 预算成本管理主任
① 组织事业部下属各产品公司及职能部门编制年度经营预算、专项预算及财务预算，审核后形成汇并稿报送至事业部预算管理委员会审议，过程中监控年度预算执行进度与落实情况，整理月度经营分析资料，提示风险与问题；
② 根据经营目标及预算分解情况，组织制定各单位责任制考核方案，并按月度评价年度责任制指标完成情况；
③ 事业部Oracle ERP11i版本上线时，负责组织制定下属各账套成本核算操作规范，明确标准成本法下差异分摊规则及具体计算步骤与方法，准确核算各产品毛利率，同时参与作业成本法(ABC)推广实施；
④ 组织制定事业部年度成本规划，明确成本管控及降低目标，包括研发、工艺、供应链、制造、营销、职能管理等多方面。