主要负责集团主营业务经营分析；大客户，渠道发展中心等业务线的财务BP，商户购买行为研究。
集团经营报告和专项分析研究: 负责集团经营分析相关的周例会报告。根据公司业务发展的不同阶段，针对公司当前关注的业务重点，通过周例会报告分析当前经营的总体表现，识别问题点和生意发展的机会点。在2020年新冠病毒疫情影响环境下，识别出家庭/个人业务机会以及餐厅生意恢复的核心来自于扩大周活水平，家庭个人业务周GMV超千万，为疫情期间公司业务恢复做出了重要贡献。
数据赋能和方法论沉淀: 通过将分析内容通过公司的数据产品（云图以及BI报表）固化并分享给公司高级管理层以及运营、数据、财务分析相关同事，有效降低数据分析的门槛，提升公司整体的数据应用能力；其中部分经营分析相关分析看板被浏览近万次；组织对大区同事进行分析培训，提升业务分析能力。
支持大客户、渠道发展中心、EMC等业务部的财务BP工作: 完成预算编制，业绩考核等工作以及业务线财务分析工作。

负责伊利母品牌UA及品牌资产研究；制定线下渠道精耕战略，识别渠道/门店生意增长机会，组织实施改善行动计划，与各事业部制定并追踪改善完成情况，促进生意增长；建立伊利集团乳制品城市细分模型；供应商管理。
每年进行母品牌品牌资产研究项目，梳理现有品牌资产，为品牌定位、品牌发展策略和品牌资产管理体系提供方向性指引和决策支持。
2016年4-6月期间组织实施全国大卖场/超市的门店核查，根据核查数据制定门店分类标准，对不同类型的城市/门店制定有针对性的改善行动和优化资源配置方案，并和事业部协助追踪改善行动效果。在7-9月的3个月的改善行动期间液态奶事业部现代渠道销售额同比增长6亿元，新增184家客户；酸奶事业部现代渠道销售额同比增长1亿元，新增426家客户，冷饮事业部增加1815个客户。
根据各省市经济/人口/城市发展水平以及乳制品消费情况进行建模分析，将中国城市按照乳品的消费规模和增长潜力划分成不同类型的细分市场，针对每个细分市场制定有针对性的市场战略；指导事业部识别重点市场/城市，进行精准营销，提升资源利用效率。
负责伊利集团市场研究供应商的开发与评估管理，定期组织召开重点供应商的JBP会议；协调供应商的招投标比稿工作，建立供应商及项目管理数据库；通过统一的供应商管理系统，每年节省市场研究预算10%以上。

负责项目可行性分析、行业对标、国内互联网产品机会分析。
分析Mobogenie（目标市场是海外的安卓应用商店）用户构成，用户价值，投资回报，汇报给CEO建议终止投资被采纳，减少2亿美元损失。
每两周扫描中国手游市场，确定以下载量以及下载增长率为核心指标挖掘手游市场的热点和趋势变化；构建国内安卓市场游戏整体排名体系；
研究移动互联网行业/产品发展趋势，结合公司的能力特点，挖掘手游以及移动互联网产品的机会点，识别出“卡牌X+”,”移动安全”，“武侠类RPG手游”等机会点，公司开发的武侠RPG手游“天龙3D”取得巨大成功。
RC(RaidCall)用户需求研究
海豚浏览器海外用户需求研究
棋牌中心用户研究支持

负责渠道及产业研究，调研系统建设；产品研究；实施区域调研辅导计划。
建立全国200个以上城市的铺货率调查及重点城市批发渠道调查系统，系统得到各大区总经理认可，成为康师傅集团了解全国各区域渠道表现的核心体系；调查数据作为销售系统KPI考核指标。
分析康师傅的瓶装水消费及发展潜力，生产线的投资回报水平，完成公司中长期覆盖全国80个瓶装水水厂选址与建厂规划，预计可以将瓶装水成本下降4%~5%，支持集团的成本领先战略。
和供应商合作进行年度U&A研究，输出各主要品牌的渗透率、品牌认知、满意度、使用习惯以及态度；为品牌定位，制定下一年度品牌策略提供决策依据。
行业研究和主要竞争对手研究，掌握饮料市场发展大趋势和主要竞争者可口可乐、统一等企业的竞争态势，为康师傅能够在激烈的市场竞争中处于优势地位提供决策依据。。

制定市场调研项目的整体工作计划并组织计划实施，管理项目进度，撰写研究报告。
制定项目工作流程，项目成员的工作进度，审核工作成果，保障项目顺利实施； 数据分析，撰写分析报告

2006.04-–-2006.12
协助部门经理完成各个B2B研究项目的调研,分析工作，并撰写有关市场调查报告
完成《一汽集团全国卡车经销商调查》、《聚氨酯催化剂的竞争性调查》两份研究报告

管理湖北省零售研究的各快消品品类的数据采集以及团队建设管理任务。
制定工作计划，收集、整理、分析湖北零售研究调研数据，定期汇总发回总部。
招募省内的核数员，并对他们进行工作培训和日常工作管理，得到公司的优秀员工奖。