2016/03 - 2020-04北京汽车股份有限公司 商学院副院长
公司及岗位职责
北京汽车成立于 2010 年 9 月，是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，2014 年完成 H 股上市。品牌
涵盖北京奔驰、北京现代以及自主品牌乘用车，业务涵盖乘用车研发、制造、销售与售后服务，员工 4 万余人。本
人负责北京汽车商学院的统筹管理工作，推进十余家所属单位组织与人才发展工作。 ⚫ 工作业绩
从无到有搭建了股份公司 BAIC 培训体系，并牵头筹建北京汽车商学院。组建并培养总部及下属单位近百
人的培训团队。规划开发多个公司级领导力与人才发展品牌项目，并为各所属单位及投资企业分院建设提供
内外部培训资源、专业指导等支持。三年时间将培训工作的职能从 LD 升级至 TD、OD，为内部商学院向企
业大学和利润中心转型打下坚实基础。
一、体系搭建：
1、组织建设：牵头筹建北京汽车商学院，通过虚拟组织的方式，联合人力、组织、党群、业务等多模块力量；通
过总院+分院的管理模式，利用资源洼地、专业领先、文化凝聚等软硬结合的手段很好地实现了集团化管控。
2、制度建设：全面规划和编制股份公司培训管理制度，实现预算、人员、项目统一管理思路的目标。
3、品牌建设：对内，开创北京汽车 HR 公众号。对外，荣获人大商学院年度人才管理实践奖等多个奖项。 4、资源建设：通过三库（讲师、课程及供应商）建设及配套的数据管理体系，实现资源建设与效益最大化。
二、重点项目：
1、人才评价中心建设
产出覆盖整个公司三大层级干部的领导力 T.O.P 模型及配套分级测评工具、测评师队伍，提升人才选拔科学性。
自我评价
工作经历
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2、内部顾问职能发挥
通过高管学习 VIP 服务，做好企业管理者领导力发展顾问，推动企业战略转型；同时作为 COE 协同 HRBP 帮助各
业务单元实现其人员活力激发和组织效能提升；最后，做好人力资源体系内部的服务与协同，为人才盘点、薪酬体
系优化、绩效管理升级、骨干人才保留与激励等重点项目提供配套方法论及落地支持。 3、人才发展中心建设
1）中高层领导力发展
2016 年“文化训练营”项目 由党委发起，为首个覆盖股份公司及所属单位中高层培训项目，实现了文化落地和愿
景统一的目标； 2017 年 “TEAM”计划，由总裁发起，完全利用内部资源开展，在关键时期起到了凝聚团队，
提升管理的目标；2018-2019 年 CEO 计划，覆盖本部部长以上及所属单位班子，包含大咖讲堂、众筹公开课、业
务赋能等模块，实现开拓视野、协同共享、提升综合业务能力、打造经营者思维等关键目标。
2）后备干部选拔及培养
“8085”计划，包含选拔、培养及应用的全流程后备干部发展计划，实现了企业变革期干部年轻化的目标。
3）基层及新任干部培养
2016-2018 年，科长 X 计划三年不断迭代升级，实现了基层干部管理能力的夯实；2019 年转身计划的开发与实
施，实现了整个股份公司新任中基层干部队伍转型关键期发展动作的全面覆盖。 4）职员能力提升
“三大学堂”项目，包含北京汽车大讲堂、职场学堂、工匠学堂，近百期课程，实现对员工职业化素养和专业宽度
提高的目标；应届生培养“朝阳计划”包含军训、面授、轮岗、在线、导师制等环节的长周期项目，实现应届生快
速融入企业，适应岗位的目标。
5）内部讲师队伍建设
组建了 308 人的内训队伍（含开发及讲授），产出整车全价值链各类专业技术课程； 三年时间，实现了包含导师、
讲师、微课开发师及复盘引导师多种内部讲师的角色培养，并通过共享机制的建立，实现了整个股份公司内部讲师
充分应用与交流的目标。 6）在线学习平台搭建
搭建 BAIC 掌上学院，覆盖所有自主品牌职员及各所属单位管理层，实现了员工学习、信息传达、数据管理等功能
2014/06 – 2016/03 北汽股份汽车研究院
公司及岗位职责：
研究院为股份研发单元，被誉为北汽“核心筒”，员工 2000 人，主体员工为知识创新型。本人负责汽车研究院的
整体培训管理工作，从无到有搭建了培训体系。
⚫ 工作业绩
创建适合研发人才的“BVDP”人才开发体系，开发内部资源，打造“自动自发、自给自足”的学习生态圈。
一、体系搭建：
1、管理体系建设：
创建专兼职培训管理员队伍，提升培训管理团队专业能力，创新使用培训宝、微信、移动学习等平台进行学员学习
管理及运营，牵头编制和优化各项培训管理制度，通过大数据分析及需求调研对培训学时及培训运营等制度提出改
善方案，并以“顾问咨询式”加强二级培训管理制度的落地管控。
2、课程体系建设：
搭建分层分类的课程体系，填补管理层及蓝领课程空白，丰富工程师课程体系，规范课程开发流程及质量保障体系。
3、讲师体系：
通过内训师培养项目，创建从职员到院长近百人的内训师队伍，并制定了内训师的培养模型、发展规划及管理体系。
二、重点项目：
1、2014 年 7 月-2015 年 3 月：核心管理层“学习华为训练营”项目
亮点：该项目在关键时期实现了领导层价值观统一和管理能力的提升；
2、2014 年 9 月-2015 年 1 月：科级管理者人力资源能力提升项目
亮点：该项目运用了多种创新培训手段，辅助科长层从专业走向管理的转变。
3、2015 年 4 月至今：干部建模及人才盘点项目
亮点：产出四类干部的胜任力模型及行为准则，为干部管理工作建立了科学的参考标准。
4、2015 年 6 月至 2015 年 11 月：内训师课程开发项目
亮点：组建了 40 人的内训队伍（含开发及讲授），产出十大院级经典课程。
5、2015 年 11 月至 2016 年 2 月：核心管理层德鲁克经典管理课程项目
亮点：将管理大师的思想引入研究院，统一中高层管理思路及管理语言。
6、2015 年 8 月至 2016 年 2 月：应届生培养项目
亮点：以“管培结合”的思路、研发上下游实习的模式，助 147 名应届生完成职场人转换。

职责描述：
助力“四级四力”培训体系落地及完善，推动各种特色培训项目开展，满足高速发展期的北京现代源源不断的人才
需求，并帮助公司做好知识管理和智慧沉淀，在整车行业中建立自己的知识库和人才库。
工作业绩
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一、体系完善：
1、组织建设：
配合公司第三工厂量产及组织结构调整，全面更新及补充二级（部级）培训管理员至 66 名，并组织培训及团队建
设，加强了二级培训管理的人员的专业力和凝聚力，加固了公司对于整个培训体系的组织力和控制力。
2、平台建设：
网络商学院 4.0 平台升级成功，学习地图更新，并增加覆盖班组长和技术骨干；打破公司办公地点日益分散的地域
局限，借 助现代化的平台，高效完成培训统筹、监控和记录。
3、内训体系：
秉承公司领导对于人才梯队建设和知识管理高度重视的理念，参与“启明星计划”项目方案策划编写，包含制度完
善、内训师培养及内训课程开发；年度新增 4 位内训师，8 门内训课程，并亲自讲授其中 3 门。
二、重点项目：
1、“北京现代大讲堂”的项目策划及培训组织实施工作，共组织 5 期内外部技术专家讲座，获北京市特色项目； 2、 2012 年下半年，与同事共同完成为期半年的北汽广州公司应届生代培项目。 3、 蓝领基层管理者学历提升项目“学分银行”项目经理，第一批 92 名班组长毕业，第二批 36 名招生开班。
4、新员工入职培训项目，第三工厂建厂蓝领入职培训，覆盖近 5000 人；白领入职培训 3 期覆盖 600 人。
5、2012 年中韩管理团队特别培训及新任科长培训营管理层项目运营。

公司及岗位职责：
绫致时装 BESTSELLER 于 1975 年成立于丹麦，旗下拥有十二个服装品牌。在中国主要经营四大品牌，发展迅速，
成为 FAD 行业领军企业。本人负责公司旗下女装品牌 ONLY 全国专业类及产品类培训工作，从无到有创建了员工
专业能力发展体系及产品课程体系，起到了推动全国销售达成及确保品牌稳步发展的作用。
工作业绩：
一、组织建设
1、组建并直接管理 25 人的全国专业类培训团队，其中 5 位大区培训主管，20 位城市培训师，覆盖战略重点城市；
2、全国 172 位专职内训师队伍建设，包含能力模型规划、能力培养及激励考核、晋升等管理体系搭建。
二、培训项目
1、建立导购晋升专业知识课程系统。内容包括含 PPT 讲师手册及实操示范光盘、考核试卷、店铺跟进手册等；
2、季度交期货品解析课件开发，店长会培训及店铺演练视频；开创培训周刊，全国 1361 家直营店铺发行使用。

公司及岗位职责：
业界著名形象专家王静老师创立的职业形象管理咨询公司，公司业务主要包含：开设形象顾问培训班；提供企业培
训服务和个人形象服务。本人荣幸成为公司第一批认证讲师，负责公司形象课程体系搭建、内部讲师及顾问培养、
企业培训项目服务等。
部分项目：
2004 年至 2007 年 为公司开发“职业化”、“女性类”“沟通类”系列课程，并培养形象顾问近百位；
2009 年 6 月 受首都图书馆首图讲坛邀请，担任气质美女训练营系列讲座主讲嘉宾。
2008 年 11 月 中国国际时装周彩妆设计大赛形象礼仪指导老师，为进入决赛的选手进行一对一系统指导；