工作职责:
工作范围 : 全权负责整个生产的营运管理工作,车间包括实木车间、油漆车间、板式车间、沙发
车间和UV数码车间;职能包括生产、PMC、品控、仓库、设备、工艺技术等管理。
组织发展 : 在公司总体目标和经营方针的指引下,制定生产战略规划、具体作业计划/标准及公司
月度,季度,年度计划编制;扩充工厂生产力,满足销售实际需求。
升级改造 : 引入直通仓储系统与油漆自动生产线,还有针对工艺和越南的国情,引进数控设备多
套,对生产全流程进行工业升级改造: 实现以线管人,全面增效降本,单人效能提升近100%。
体系建立 : 建立生产中心架构体系及管理制度,包括: 计划体系、生产体系、仓储管理体系、品质
管控体系,实现工厂标准化管理。
生产管理 : 实施日、每周主持生产例会和周会,分析生产形式,提出解决生产中所出现问题的方法
和措施,主导订单部、品质部,解决生产过程中所出现的工艺和品质问题,并及时提出解决方案。
品质控制 : 组织各项品质提升项目,完善品质管理制度。开展QCC质量活动月,成立项目攻关团队,
从人、机、料、法、环等角度,通过数据分解和深入调查,聚焦问题,落实改善措施。
交期保证 : 统筹安排、合理利用工厂资源组织生产,按时按量完成生产计划,确保生产订单交期。
设备管理 : 通过精细化管理、TPM管理、设备操作培训等措施,提高设备稼动率。通过推行三级保
养制度,对易损件进行梳理,设备利用率提高8%。
团队建设 : 通过团队活动、培训和考核激励提升员工士气,通过定期组织员工访谈和座谈会,解决
员工问题提升员工满意度,通过提高待遇、分享收益等措施打造高效率团队,同时有效降低离职率

工作职责:
生产管理 : 负责纪梵希与轻奢、迪森堡三大品牌及全集团软体生产,有效达成生产计划、生产货
期,提升产品品质,解决客户投诉、产品质量问题、工艺改善等。任职期间,实现产能同比提升100%。
新厂筹建 : 负责规划、设计和将坪山工厂合并入惠州工业园,并已于2017年底前无任何纠纷搬迁
完成。
升级改造 : 按公司实际生产需求情况,对公司油漆车间进行无尘车间改造,及对木工车间实行自动
设备引进,以全面提高生产效率与质量。
流程改善 : 对所负责的分厂的各项生产数据进行全面管理,根据数据结果,分析、发现管理中问
题,有效改善了之前交期不准时,成本不高,质量不好的现状。
订单管理 : 提前预测生产过程中的人、机、料、法、环等五大要素,进行产品ABC分类及销售预
测,制定生产白胚预案和计划,油漆按实际定单生产,确保客户订单交期。
质量管理 : 完善质量预防及再发生机制,提升质量处理时效,增效降本,提升品质,实现企业利益价
值最大化。
安全管理 : 制定安全管理规范,定期开展安全生产排查,针对安全隐患制订整改措施,并跟踪落实
情况。
团队管理 : 制订培训、考核、激励体系,定期组织“生产例会”、“品质例会”,及时发现并解决问题,提升工作效率及工作质量。

工作职责:
工作范围 : 全权负责整个生产的营运管理工作,车间包括实木车间、油漆车间、板式车间、沙发
车间和UV数码车间;职能包括生产、PMC、品控、仓库、设备、工艺技术等管理。
体系建立 : 建立生产中心架构体系及管理制度,包括: 计划体系、生产体系、仓储管理体系、品质
管控体系,工资计件体系,实现工厂标准化管理。
升级改造 : 引入条码仓储系统,对生产全流程进行工业升级改造: 产线前端实现“订单-生产”的
自动化,产线后端实现“智能分拣分包-扫码入库”,辅以人员整合节俭及各种项目导入改善,实现全
面增效降本,单人效能提升近20%。
订单管理 : 提前预测生产过程中的人、机、料、法、环等五大要素,进行产品ABC分类及销售预
测,制定生产白胚预案和计划,油漆按实际定单生产,确保客户订单交期。
设备管理 : 督促并管理维护部门对生产基础设备的维护,保证设备处于良好状态,生产现场能够有
序生产。
团队管理 : 制订培训、考核、激励体系,定期组织“生产例会”、“品质例会”,及时发现并解决
问题,提升工作效率及工作质量

工作职责:
04年8月至10月,协助协助董事会从购买机器到工厂布局,生产排线;以及各工序的人才引进,协助相关
部门的成立与相关工厂规章制度的制定;
工厂正常运营后,负责精益生产部,推动制造体系精益生产规划,负责精益生产项目推动与管理;
负责工厂的新模及新工艺的方案及进度 ;
负责与生产及技术一起对制程进行改良及降低标准工时;
工艺管理: 指导监督物流系统、常规产品、新产品加工系统包括制造工艺、管理流程、管理制度、管
理工具、管理标准的建立和持续改善,提高后期的产品生产效率和效果;
负责用IE手法协助生产改善现场6S及提升品质;
负责对现场工序行改良,以降低员工工作强度及成本。

工作职责:
负责新产品产线布线,产线需求的工装夹治具的规划及持续改善跟进;
负责对生产线全系统规划及物流系统改善;
制定产线作业标准与标准动作,指导员工按照规范与标准作业及进行产线平衡;
负责样品工程的改善,成本降低的专案的推动;
负责生产数据收集,效率监控及异常工时分析处理,对工作定额、劳动定额进行测定、分析、改进。