（全球领先的安全检查解决方案供应商，成立于1997年，为全球160多个国家和地区的客户提供安检领域技术、产品及综合安检解决方案，服务民航、海关、铁路、公路、城市轨道交通、邮政物流、公司司法、环保、核电、辐照质检、冶金、金融、重大活动赛事等领域。）
全面负责同方威视江苏公司财务部门运营管理工作（总经理为集团主管生产和研发副总裁）。
融资管理:
主持融资工作，通过股权融资和各种债权融资方案对比分析、成本测算、风险等多维度评估，全面负责与不同拟投资方的财务、法律调查，多轮商务谈判，获得融资，为业务顺利执行提供资金保障；
配合和协调公司股权转让的尽职调查和资产评估，债券发行和定向增发；
负责资本投入后每年配合提交项目分析资料和尽职调查资料，针对投资方质疑，给出分析报告；
为公司基建工程项目融资3.4亿元，占项目总投入55%，解决项目融资需求；
在公司总规模有限、业绩增长缓慢情况下，累计取得总额8.5亿元授信，占公司总资产57%，不仅满足公司流动性需求，也为母公司提供最高超过6亿元资金支持，资金成本在本地企业中最低。
资金管控:
匹配业务需求，制定年度资金计划，并根据业务实际进度，确定资金计划执行的时点；
根据公司销售策略、产品特点设置存货控制目标，指导业务部门提高存货周转率，降低存货对资金的占用，提高资金使用效率；
第二次增值税税率调整时，制定多种降价方案，指导业务部门根据供应商分类，重新谈判采购价格，最终降低采购成本187万元。
政府项目管理:
组织和筹划省科技成果转化项目，通过对公司既有投资项目重新整合，取得政府补贴1000万元，为当年常州地区最高补贴金额。
税务筹划:
从研发立项和结项报告开始，筹划会计处理，利用国家研发加计扣除政策，为公司节约所得税213万元；
筹划和组织高新技术企业申报，帮助公司成立第二年即取得高新技术企业资质，为常州地区最快企业之一。公司税率从25%降低到10%，每年为公司节约所得税支出超过2000万元；
营改增期间，利用政策衔接的窗口期，经与承包商沟通，为公司增加可抵扣增值税212万元。
全面预算:
承接决策层战略构想，主导全面预算编制，与各部门沟通分部预算绩效指标，通过全面预算管理工具，推动公司整体战略规划的落地。
经营分析:
监督公司经营进度，审阅公司及项目管理报告，与各事业部沟通预算差异，追踪差异背后原因，并督促各事业部及项目小组制定相应行动计划，确保年度预算目标达成；
参与公司研发中心设立、产品线去留、土地储备开发等重大决策，从财务角度提供分析预测和合理化建议。
关系协调:
维护协调与母公司及银行/税务/财政/科技等外部机构的良好关系，保证内、外部工作衔接顺畅高效，为公司业务发展创造良好环境。
团队建设:
根据公司整体运营模式与规模，优化财务部组织架构与职责分工，制定有效绩效激励政策，结合定期业务培训，打造一支业务能力过硬兼具良好职业操守的财务团队，满足公司组织结构变动和对管理会计的需求。
完善财务体系:
通过对财务管理体系的完善及基础财务核算的规范，全方位提升公司整体财务管理水平，为公司业务发展提供财务支持与保障。

赞比亚
业务支持: 分析经营状况，指标表现，全成本结构，变化特点，结合预算，市场投入产出预期，助力业务发展；
信息化建设: 主导并完成公司ERP上线，完成财务管理信息化，系统化；
上市审计: 配合公司香港IPO，就财务事项完成与赞比亚当地税务局和律师沟通，完成审计，
财务运营: 负责日常财务核算、报表、税务工作，完善各项财务管理制度，监督落实财务准确度及合规性。
预算与财务分析: 组织编制月、季、年度财务报表及财务预算、决算工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，监督检查财务制度、预算的执行情况，定期分析并提出改进建议；
资金管理: 监控和预测现金流量，保证合理的负债和资本结构，审核合同及大额支出，统筹管理和运作资金并控制风险。

带领4人小组独立完成多家公司审计并提供报表修改意见，获得客户高度认可。
项目:
中国水利水电集团第二工程局有限公司、第八工程局有限公司（IPO）；
中国第一汽车集团有限公司旗下进出口公司、物流公司（为大众汽车配套）、模具公司；
中钢集团旗下甘肃公司、陕西公司；
海马汽车股份有限公司。