工作职责：
1.培训体系搭建：结合公司战略发展，搭建公司销售团队培训体系（课程、工具、运营）；
2.负责B端的培训推进：包括客户体验改善、产品培训、通用类技能、讲师管理；
3.培训团队组建及管理：包括企业内训讲师及经销商兼职讲师的管理；
4.会议组织：大型招商会、推广沙龙会、预售成交会等。
5.监管华南大区销售管理工作
★工作业绩：
1. 带领团队在短期内搭建基于战略导向的实战化销售培训体系，同时组建标准课程库，基于不同人群已开发8门标准培训工具包，100+件动销案例，2套市场开发手册，采用线上微信、视频分享线下集训的形式，培训覆盖100%；
2. 以客户实际需求及市场反馈为出发点，开发针对B端客户专属培训：7天新人训、黑马训等系列工作坊，参训人员销售较原先环比提升平均为10套/月；
3. 带领团队开发九板斧系列课程“新人三板斧、老人三板斧、领导人三板斧”及全国组织巡回培训，培训满意度90%以上；
4. B端客户自运营培训解决方案：应客户要求，带领华南客户团队通过2天1夜的专项开发训练，开发出属于此团队的标准化课程3门，授课讲师10人，o2o学习系统一套，解决客户团队培训不聚焦不落地问题，形成了基于公司框架下的华南团队特色化赋能体系，获得团队领导人高度认可并在其他区域开始推广；
5. 开发全套的会议组织流程，会前邀约、会中执行、会后跟进三个部分的工具包并100%全国推广使用，参训人员成交率提升占比90%；
6.带领华南销售团队建立运营商信息库，打造区域特色招商会议，连续3个月业绩指标正增长

工作职责：
1.培训体系搭建：从0到1搭建创客商学院，覆盖全国20000+经销商；
2.讲师团队管理：统筹经销商讲师团队搭建及管理；
3.课程设计：创客训练营系列课程、营销案例库
4.会议组织：大型招商会、 推广沙龙会、事业交流会统筹；
★工作业绩：
1.牵头开发商学院专属app，可以在线学习、检核、案例分享、积分兑换，使用率为2000+人次/周;
1.开发1-5星级培训系列课程，覆盖20000+经销商培训，检核通过率为90%；
2.创客技能比武大赛，从全国海选-决赛-总决赛，关注度平均为10000+人次/期，评选年度优秀创客100人，获得集团层面内部通报表扬；
3.通过“海选-初试-专题通关”三个部分，培养出100名兼职讲师，通过3天讲师集训练营，每人可以自行组织区域招商会，授课及主持；
4.可用于复制落地的案例库搭建、目前已提炼完毕200+案例
5.师徒带教，相互成就：从销售经理中选出10为优秀经理作为新员工的师傅，通过周、月、季度的“互评业绩，共同进步”管控机制，使员工的实习期考核通过率100%，团队的业绩环比平均提升10%以上；
6.深入一线，负责组织100+场大型招商会、C端说明会，平均覆盖300人次/场；

工作职责：
负责培训体系平台的搭建与推动；
负责电商课程体系的开发与建设；
负责公司三大核心业务团队的培训运营 (地推队伍、营销团队、运营商团队)
负责领导力培养与关健业务岗位人员训练
负责内部培训师选拔、培训、管理；
★工作业绩：
1.整体培训体系的构建与建设，包括培训制度、讲师队伍、分层分级课程搭建。
2.人才培养通路的建设，包括内外三大业务团队训练、领导力培养、关键岗位人员晋级发展、合作伙伴培训。
3.搭建具有互联网特质的线上培训体系：微课程设计、QQ学堂、H5开发、线上百科全库系统、在线培训测试系统、直播培训的设计与开发；
4.带领团队深入一线，快速提炼电商运作模式，通过“快速试错”、“快速迭代”，开发《电商成功7步曲1.0系列作业》、《市场开发作业指导书》、《社会化分销作业指导书》等，并获得《培训》杂志年度电商培训专访。
5.将“社群运营”、“爆点营销”、“自媒体应用”运用到培训组织与管理中，通过微课、微语音、YY语音、QQ视频、公众订阅号方式等进行大量、快速、直接、碎片化、零成本的培训与核心技能的推广，培训万人次，人均每月受训10次；
6.策划建立“I学堂微信公众平台”、“1号风云报”、“拆书帮”、“大伽面对面”、“进击吧，1号达人”等系列文化宣传与推广平台；

1.制定并有效执行全年培训计划，控制培训费用，达成培训目标；
2.建立公司培训体系，覆盖下线人员管理及线上互联网培训；
3.建立公司内训师评级制度，对内训师进行每年度晋升考核评估；
4.组织公司大型培训会议，将培训效果进行落地；
5.编写公司内部精品课程，并进行全员培训推广；
6.集团学院优秀讲师，并定期进行授课；
7.年度全国经销商会议的筹备、宣传视频、宣讲课件的制作
8.制定销售顾问年度薪资预算