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快速消费品
工作描述:
1 负责整个DC的整体运营，并对各项数据指标负全责
2 人员编制的制定，各部门人员考核指标的制定、分解与监管，
3 配送管理，车辆管理，门店客诉管理
4 跨部门的沟通与协调
5 耗材等采购类商品的供应商选择
6 配送路线的规划，货物装载率的考核，减少配送成本
7 库区5防，7S可视化管理的制定和监督
8 处突能力的建立和实施
9 库存警戒红线的制定与监督
10 货损、虚库存的原因查找和杜绝措施的制定
11 针对于公司的成品特性，制定库位的设定方向，分类上架
12 根据产品的快慢流设定商品的库位
13 贵价品的全复核和库存实时盘点制度的建立
14 对于拣货分区的设定进行详尽研究，减少配货员的行走路程，增加配货效率
15 拣配流程和包装的完善，杜绝产品被盗的风险
16 增加防盗提示，减少杜绝产品在运输途中被盗风险
17 自有和外请车辆一律执行封条制度，事先铅封码拍照给接受门店，有问题一律运输部门自行解决
18 和门店进行协商，签字确认收货规程，确认物流免责条件
19 对于节假日的大货量运营进行事先筹划，于前一月方案出台，包括人员，资材，运输车辆，设备预检等
20 应急情况的处突处理，如人员，车辆，停水电等，做好事先备案和演练
21 所有车辆执行GPS定位管理，零担物流除外，零担物流单位派驻我仓负责人，直接对接物流负责人，自营车辆驾驶室执行全程监控
22 对于物流承运商的考核分为: 时效性，服务满意度，货损处置及时率，运单回返及时率，异常情况占比

民航/铁路/公路/水路客运
工作描述:
1 本部门的人员安排
2 作业sop的制定监管
3 应急处突管理
4 配送作业的全程监管
5 中转货报价

货运/物流仓储
工作描述:
1 仓储部的配送作业
2 数据信息的监管
3 参与人员的招募和技能培训
4 配送路线的审定
5 仓内财务预算的制定执行