公司介绍：公司规模500人，年营收30亿。固体合成树脂的开发和生产、销售等。
工作描述:
01、组织集团战略目标和经营指标的拟定，结合各部门和属下各公司的岗位职能，指导做好指标分解和制定年度指标月度化实施方案，并抓好集团各部门年度、月度计划指标的落实；
02、做好集团和属下公司管理干部配备、培养、甄选、提升、考核；
03、审核集团组织架构和岗位职能，制定薪酬体系；
04、指导完善集团行政管理制度和绩效考核方案；
05、指导做好子公司人力资源工作，规范六大模块内容，防止用工风险；
06、抓好集团日常工作、生产、会议、员工纪律等的监督检查；
07、受理集团内部员工、外部合作商的投诉，协调处理内、外部关系；
08、抓好集团文件签发、合同签署的流程监督；
09、做好集团日常费用开销、物产的正确保管使用的监督；
10、做好物品采购审批流程的监督和采购单价的审核；
11、抓好集团企业文化内容的定稿、宣传和落实；
12、做好集团管理干部的廉洁自律监督；
13、做好政府、公安、消防、工信、安监、环保等部门的对接和关系维持；
14、督促抓好集团上下内部安保、生产区消防、信息保密等工作制度的落实和日常安全、消防、治安等工作监督；
15、抓好集团重大活动的计划、布置和组织；
16、负责集团中高层管理团队管理能力提高培训和员工职业素养提升培训（制定年度培训计划。审阅培训课件。组织新讲师进行试讲。搞好授课质量调查评估。指导各讲师进行授课内容选材等等 ）
17、完成公司领导交给的临时任务。

公司介绍：公司规模1000人，年营收2.2亿，福建互联网企业20强。经营范围包括教育信息、教育软件、教学课件、教学仪器和系统的技术开发等。
工作描述:
一、规范集团管理工作。
（1）组织集团发展战略的规划和设计，拟制发展战略构想。审阅工作计划、总结、规划、通知、决议、报告；
（2）对上级指示、通知精神进行跟踪检查并下发情况通报；
（3）企业文化的宣传；
（4）接待来访客人。
二、主抓项目的市场调查。
（1）提供可行性报告，加强项目分析；
（2）参与制定企业运行计划；
（3）搞好经营目标的阶段性检查。给公司老板提供准确的运行情况。
三、扎实做好集团人事行政工作
（1）指导做好人力资源工作，保证“六大模块”有序运行；
（2）审阅制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度；
（3）审阅年度成本预算；
（4）督促做好办公设备的日常保养与故障维修 ；
（5）督促搞好办公车辆的调度、年检、定期保养、日常维修、司机安全教育等工作；
（6）指导行政部门做好员工食堂、宿舍的日常管理和公司日常安全保卫工作；
(7 ) 应对消防、安全、城管、公安的各类检查。
四、扎实做好员工职业素养提升和管理干部领导力提高的培训工作。
（1）制定年度培训计划；
（2）审阅培训课件；
（3）组织新讲师进行试讲；
（4）搞好授课质量调查评估；
（5）指导各讲师进行授课内容选材等等。

公司介绍：公司规模8000人，年营收12亿，中国物流企业百强。
工作描述:
1、参与公司发展战略的规划和设计，拟制公司发展战略构想。
2、制定公司管理制度、方案、办法。
3、规范日常办公事务，拟写下发行政公文。
4、对上级指示、通知进行跟踪检查并下发通报。
5、处理员工违纪、涉法、投诉问题。
6、企业文化、企业形象的设计和宣传、组织召开各类会议并书写各类会议纪要。
7、公务车调度，驾驶员教育、
8、落实办公场所的消防、安全工作和卫生大检查工作。
9、办公场所的装修设计和过程管理。
10、规划公司组织架构，制定人员需求方案，制作公司人员台账。
11、协助组织员工招聘和辞退工作。
12、规范办理员工劳动合同、签订竞业协议，处理劳动纠纷。
13、协助搞好员工绩效考核，汇总月绩效情况。
14、协助搞好员工晋升、提拔的推荐前调查考核工作。
15、协助搞好新员工岗前培训，搞好员工职业操守、生涯规划、忠诚度、团队精神的塑造和培训考核工作。
16、负责管理团队管理能力提升培训和员工职业素养培训，切实提高胜任力；加强员工忠诚度培训。
17、协助搞好新员工的考核转正工作。
18、协调监督公司的全面建设。
19、完成领导交待的临时任务。

国家机构
工作描述:
在部队曾历任士兵、班长、排长、副中队长、中队长、政治指导员（支部书记）、营长、政治教导员（党委书记）、指挥学院教官（讲师）等职 ， 当干部期间 ， 先后在福建省委党校、武警西安工程学院等院校进修六年 ， 取得了行政管理、政法专业、法律专业多个本科文凭和学士学位。