一、交付和库存管理
1.统筹从市场端，供应链端，OEM工厂端交付运作管理，并对制定的交付策略组织实施
2.负责组织市场和供应链完成S&OP运作，主导定期滚动对需求进行评审，并输出采购资金计划
3.主导组织公司产销协同会议，通过对需求和供应的评审滚动输出未来八周主计划
4.定期与各销售大区负责人检讨其预测达成情况并推动优化预测管理
5.从0到1搭建供应链交付体系流程，优化补货计划流程，库存计划以及物流发货管理
6.负责新品项目上市的进度推进，跟踪新品上市后的市场反馈动态，同时结合产品销售情况以及库存情况积极推动旧品下市确保公司产品处于高周转状态。
7.ERP，CRM信息系统建设。
二、OEM工厂&供应商管理
1.定期滚动与OEM工厂确认其产能、关键物料、人力规划情况;
2.审批采购订单Release到OEM工厂以及供应商
3.监管OEM工厂各线体以及重点工序的生产进度情况;
4.对OME工厂重点物料进行监控确保生产交付进度顺利进行;
5.供应商协同管理，结合需求和OEM工厂生产计划对一级供应商成品库存，WIP，关键原料以及生产进度情况进行协同监管确保交付顺利。

一、主要工作职责
1.全面负责公司交付管理工作，并对公司OTD\ITO两个指标进行负责。
2.根据公司核心产品战略和关键客户特点重新搭建供应链交付体系，并依据制定交付策略组织实施
3.产销协同管理，定期主导组织评审滚动需求和关键物料的供应，输出滚动未来三个月的计划以及库存策略，并依据生产交付计划和库存策略对库存资金水平进行提前预估
4.通过与车厂以及车厂其他配套关键部件供应商需求和供应情况的沟通，调整主计划并对公司的成品，半成品，关键物料的库存水平进行监控和调整
5.供应商管理策略制定和实施，对不同类物料供应商推行适宜的协同策略以缩短供货周期，增加供应链柔性降低供应链的库存水平
6.仓库推行MES系统信息系统建设，加快仓库收货，配送效率，提高帐实精准率
5.ERP,MES信息系统建设，依据重新搭建的供应链交付体系，对计划，采购，仓库物流等部门的信息运作流程进行重新搭建并组织实施、完善。

二.业绩
1.汽车PEU交付达成100%,并荣获北汽2018年最佳交付团队奖励（年销售额从2017年1.8亿到19年15.8亿增长）
2.年度滚动累计库存周转率从17年11月0.97提升到7.58
3.供应商本地化推进以及供应商协同管理成功实施

1.负责整个集团Apple项目(CG、R-cm，CAP) 转量产后的Ramp管理
2.负责推动Apple项目Ramp过程的瓶颈，并有将Ramp过程中重大问题直接上报董事长的权限
3.负责对应Apple GSM团队，并审核集团内所有Apple项目对客报表（例如Pipeline \Weekly report\ supply plan 等）并在必要时针对问题点与GSM做出合理解释
4.Apple项目成品库存，WIP，原材料库存水平管控
5.项目EOL后，与Apple GSM商讨呆滞库存清理结算

二、项目需求&交付管理（年销售额160亿）
1.收集下游客户（富士康，JGP等）需求+Apple FCST 并转换为需求计划传达内部
2.下游个客户WDN与Apple FCST对比差异分析
3.推动内部产出以及SI检测进度，确保交付顺利
4.负责与下游客户沟通协调交付过程中出现的异常问题
6.跟进交付过程中物流、关务进度，及时处理异常
7.保税区中转仓库存水位监管；
三、物流管理（年物流费用5000W+）
1.确保符合Apple信息安全要求的规则前提下，针对不同阶段产品不同信息安全要求等级制定差异化的物流策略
2.通过对原料、设备等采购和成品出货物流线路整合优化降低物流成本
3.在保税区和HK设置中转仓库并通过Apple信息安全认证以提高车辆满载率减低物流成本。
四、业绩
1.年销售出货金额160亿+ 占集团17年70%销售额
2.通过对物流差异化管理和物流线路整合，年节省物流费用500W

一、主要工作职责
一、负责规划和优化部门的计划流程体系以提高订单的交付及时率，并对流程进行监控以确保计划业务的顺利进行。
二、优化S&OP流程运作和规范订单管理流程执行,并监控流程在公司内的运作.
三、参与制定主生产计划，并负责组织公司高层召开计委会对主生产计划进行评审和决策
四、负责推动和完善ERP系统,根据公司的计划业务特点配合IT工程师开发报表以支撑计划流程,并主导管理和梳理ERP的基础数据以保准MRP的准确性.
五、对计划实施过程中存在的问题进行分析并提出改善对策,根据生产计划和项目预测变化情况，适时调整未来的备料计划；评估与跟踪生产计划/物料计划，确保计划目标达成率。
六、负责对物料库存控制，通过对物料制定不同的策略和推行精细化管理的手段来控制物料库存。
七、作为计划中心代表参与公司的重大项目交付,并负责统筹重大项目的交付计划。
八、负责制定部门年度重点工作和拟定PC、MC部门的KPI以支撑年度的重点工作。
九、负责计划部门的组织建设和员工的培训.

二、主要业绩:
1.OTD提升6.3个百分点
2.原材料ITO从4.2提升至6.5
3.成立计委会,并通过此组织来对S&OP和主生产计划进行快速的决策
4.实现了包材的JIT提货模式,使包材库存在两个月内减低70%,并控制包材库存保持在1.5~2天的用量水平.
5.模拟ATP功能开发报表使计划可在1.5个工作日内计算出销售订单交期,加快计划的反应速度.(之前需要5个工作日)
6.通过实施批次管理项目解决一码多物问题.

一、主要工作职责
1.主导公司的逆向物流&售后服务业务在计划模块得工作,并推动整个业务的进行
1.根据各区域的机器返回预测对年度的生产能力进行规划。
2.负责监控USA、Canada、Japan、HK四地区的待返回机器的库存情况，并结合四地区的库存能力和自身工厂的生产能力安排机器返回。
3.全面跟进整个逆向物流模块的生产，从机器返回到成品出货至客户，协调制造、仓库、QA、物流、报关等部门工作，改善模块内各问题点和模块内的业务流程，控制物料的在库成本，推进整个模块的生产进度。
4.负责协调逆向物流组NPI工作，督促工厂内各模块的NPI的项目进度以保证个整个项目的按计划进行。
5.负责生产管理部逆向物流组的团队管理工作

四、工作技能
1.熟悉供应链管理体系，能独立搭建或对现有供应链体系进行优化改善
2.精通计划运作流程
包括S&OP运作，预测管理、生产计划、物料计划、计划策略制定、库存管理、备货策略以及改善措施的制定。

3.精通SAP、Oracle系统
精通SAP的MM、PP模块，精通Oracle系统各供应链相关模块功能，精通MDS，MPS，MRP的运算逻辑，并能主导ERP业务改善流程梳理工作。

4.项目管理能力
负责主导ERP、计划业务优化项目的管理、计划、实施和推动。同时有负责Apple量产项目Ramp的管理经验（年销售160亿）

5.熟悉Office办公软件
熟练使用Office中的EXCEL，PPT，VISO，Word 软件的使用

6.跨部门协作
很好的改善了与各部门之间关系，并能很好的协调好其他部相关部门的关系，有效的调动其资源配合生产。

7．QCC （Quality Control Circle）
良好的改善和学习意识能够运用它对问题进行分析改善，并可以用PPT的形式对问题的改善过程表达出来，在QCC会议上发表。

8. 外语水平 CET-4
有跟美国、加拿大、日本、香港地区客户交流经验，能够很好的利用邮件与客户交流并对进行管理，日语可进行简单的交流。

9. 团队管理
多年的管理职的工作经验能够很好的对下属进行管理，并能够有效采取综合的策略，提高团队的士气和工作效率。