岗位职责:
1: 根据公司战略目，建立健全的供应链体系（采购、计划、仓储、物流），从客户需求到产品供应有序供应链管理系统。
2: 负责协调各制造资源的合理分布和调配，通过组建高效的供应链各方无缝衔接平台，提高供应链快速响应速度，确保物料及产品按时、按量、按质交付，使物料的的直通率提升了10%。
3: 通过组织制定、并实施整个供应链策略，制订公司供应链资源、使供应能力提升15%。
4: 全面负责生产计划、物控、采购、仓储的高效运作及实际管理工作。
5: 协调供应链及其它各部门的工作，落实各项供应链策略的实施、确保各项工作有序开展。
6: 通过组织及团队的建设、人员的沟通、工作流程的优化，满足了实际工作的发展需要。
7: 负责建立采购体系的诚信文化、防止采购系统寻私舞弊行为的发生。
8: 负责液晶玻璃原厂关系的维护及采购（BOE、LG、华星光电、友达、夏普），贴合膜、型材、钢化玻璃的实际采购工作。
工作业绩:
1: 策划了公司的采购供应链体系统，通过一年的考核验证，已步入正轨
2: 建立了相应职位的工作职责、职务说明书及ＫＰＩ考核制度

工作描述:
厦门新页科技有限公司由中国科技部科学家、无线供电技术领军人物林桂江博士于2014年10月创立，是一家集团化运作的技术驱动型的企业，是WPC国际无线充电联盟QI成员。公司拥有80多名来自海内外的教授、博士、硕士、高级工程师组成的强大研发团队，专注无线供电技术研发及产业化，致力于为手机等消费电子、智能家居、智能医疗、工业机器人、电动汽车、物联网、智慧城市等领域提供安全便捷的无线传能技术，在无线充电领域已经申请和授权的专利达100余项。公司旗下拥有三家全资子公司: 新页微电子——无线充电技术方案提供商，其研发的无线充电芯片和电动汽车无线充电技术，达到国际先进水平；新页电气——专注电动汽车无线/有线智能充电技术研发及产业化；夏步商贸——无线充电消费电子贸易平台。
2: 营业范围: 电子类无线充电产品、电动汽车无线充电系统、智能充电桩“有线+无线”一体化应用、电源管理芯片、安防产品、智能家居、智能交通无线供电、传感器芯片、物联网微波无线传感网络供电、无线能量传输与无线信号传输一体化产品。
工作职责:
1.通过参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定并实施供应链战略规划；
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应商管理及采购管理工作流程，实现了监控和管理，，并根据业务的变化不断优化；
3.建立和健全供应链系统的开发、维护、跟踪及评估体系，使采购成本、运输成本 合理化、从而保证物资的品质；
4.定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，利用行业信息及新方式降低成本；
5.根据公司年度及阶段性销售及生产计划，对各种原辅材料进行策略性备料及库存分析，从而保证了公司的资金流的充足；
6.主导新供应商开发及战略谈判，对供应商的生产能力、质量、交货信誉进行评审；
7.通过协调各部门之间的沟通与合作，解决整个供应商系统中出现的问题；
8.提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；
业绩:
担公司的项目经理，并成功落地了三个项，分别为共享无线广告充电宝、无线充电助力自行车和自行车充电桩。

工作职责:
1、参与公司的短、中、长期经营目标制定，战略规划、运营策略的制定，产品的市场定位，客户定位，营销策略的制定
2、通过参与公司企业的文化的打造，制度与政策的制定，愿景、使命、福利措施的宣导，并对外宣传从而提高企业在行业明度
3、制定并主导采购与物管部的部门目标制定，部门文化与团队建设，组织架构，岗位分析表制定、优化与完善的审核，并对对整个部门运营过程监控、检查与指导
4、负责主导部门工作制度，行业规范，激励与晋升措施，培训与人才梯队建设、职务代理等审核或审批
5、负责主导物料控制、供应商开发与管理、采购运作等主要程序的制定、优化与完善的审核，作业流程、表单，岗位优化的审核与审批
6、通过对主控芯片、模块、线材、线路板、开关电源、变压器等关键物料年度供应招标策略，使采购成本下调3.15%
7、通过主导五金、塑胶、包装、外购件等关键物料及年度供应策略的制定，实行JIT动作
8、通过对被动件等杠杆型物料供应策略的主导审批，满足生产需求，并保证产线有序进行
9、负责主导物料供需结构、技术、价格走势的行情分析，规避了高价格采购物料
10、负责主导公司内部订单、开发与生产进度、销售预测、客户需求、售后服务等数据整合及分析，并制定相应供需计划
11、主导外部供应商资源整合、订单分配，建立协同的共享信息系统
12、制定整个部门绩效考核、单据审批、主导部门月度、季度总结与分享会议
13、月度向总经理汇报部门目标达成状况及费用支出状况
14、负责公司店商3C类产品的釆购。
业绩:
1: 对采购部门的实际工作进行分工，实现工作的精细化，并由原来的35人，下调到现在的30人
2: 对公司的多年呆料进行消化处理，并建立的呆料的消化项目管理，消化率达到40%
3: 运用采购策略，使原来的M/P由原来的73%下降到65%，部份物料实行VMI。
4: 实行采购策略机制，使供应商的资源优化率达到达35%。
5: 公司在2015年实行BU制度，并策划了其它三个BU的采购部门，确保他们的正常运作。

工作描述
企业简介: 安维安防技术（中国）有限公司是美国安维安防集团在中国的专门负责中国区域的智能网络视频监控报警服务以及视频监控产品的研发、制造和销售。中国区域总部设在深圳，公司拥有8000多平米的生产车间和办公大楼、六条视频监控设备生产线和多种具有知识产权的视频软件解决方案，在中国的北京、上海、杭州、武汉、成都、深圳等13个省市分别设有销售分公司和办事处等分支机构，海外业务遍布北美、欧洲、亚洲和中南美洲, 产品远销往北美、欧洲、亚洲、中南美洲等50多个国家和地区。
安维安防技术( 中国) 有限公司为全球安防领域提供了一个完善的、多功能、全方位的专业服务平台，在各行各业的安防应用和安全管理中扮演和发挥着极其重要的角色和功能。安维安防技术( 中国) 有限公司将秉承着";缔造安全和谐世界";的经营理念，服务社会，回馈社会，为平安中国，和平世界做出自己应有的贡献。
工作内容与职责:
1: 负责采购业务和PMC的日常管理，日常欠料会议的召开和每月总结会议的主持，参与品质和生产管理。
2: 作为公司的战略部门，负责制定长期的适合公司的采购战略和政策，推动降价的执行,这是考核厂商的一个重要指标. 采取招标，目标降价，发展核心厂商，建立战略关系，从而使采购部成为公司的一个利润中心。
3: 开发新厂商, 推动R & D共同评估.认证，并组织实施RFP,根据其优势，进行S/R分析，逐步使用，实施现代企业的集中采购策略,并签署框架协议。--针对公司网络摄像机用无限网WIFI产品，组织实施SQE，签核品质等文件，以保障物料质量，严格执行ISO系。--积极响应市场部的需求,对于特急定单,特急物料, 安排采购人员现场到厂商处跟踪确认,以满足公司出货计划.监督采购员的订货工作，确保有充足的库存，同时保证较高效的物品周转
4: 为降低成本,节省空间, 保障供应,积极推行现代采购管理模式,如: JIT, VMI,长单储备,风险采购,并且产生了经济效益.（增值业务）,达到聚焦客户关注的挑战和压力.提供有竞争力的物料供应的解决方案，持续为客户创造最大价值，持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，与友商共同发展.建立合作伙伴关系，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益，希望有质量好.服务好，运作成本低的产品，优先满足客户需求.提升客户竞争力和赢利能力.
5: 生产计划的编制和调整，按照订单与销售预测,进行订单交期评审回复,把握生产进度安排,编制生产计划，--及时了解生产和订单的变化,对生产计划做出适当调整;
6: 对产品交期,生产能力,生产周期进行分析,对库存和出货现状分析,与计划目标对照,协调生产计划;生产计划进度的监督和执行，设计完成生产计划所必要的人员安排，并做机器设备和工艺条件的准备；
7: 支持及参与由高层领导指导的各种项目,划分负责计划部员工日常工作的安排和管理，组织编制仓库年度工作计划并组织实施；编制仓库资源计划并对仓库未来发展进行规划；编制仓库内部员工月度培训计划；
8: 审核下属工作计划，并监督、检查完成情况。负责进出口的日常工作，确保公司货物进出口的畅通。
工作业绩:
9: 建立完善的采购体系，从TQRDCES等多方面分析。从而评估厂商。建立完善的公正评价体系，并组织实施，从而建立良好供应商关系，形成良好的氛围。
10: 对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率，质量指标: LAR和RIDPPM等）。
11: 下属的培训以及培养骨干力量，以公司核心价值观为导向，倡导有效的双向沟通，建立学习型团队，营造良好的组织氛围，能够使的供应链良好运转。

工作内容与职责:
1: 订立采购策略和年度及长远采购目标，拟制和完善采购管理制度及相关流程。
2: 全面负责采购控制的管理，制定采购人员守则资料并监控执行
3 建立并维护采购团队，组织协调采购部工作分配及人员的异动，协助采购提高专业技能，及各部门的协调和沟通
4 审核《采购执行物料计划》做好供应商的订单分配。
5 组织公司成本管控，以每年两次组织供应商进行战略合作的洽谈，使成本节省了15%、参与公司的采购体系的改善、组建了采购成本核算小组，使之做到有据可依。
6 在采购中心中建立了采购项目小组，使采购参与到研发初始阶段直到项目完成，为批量采购奠定了基础、策划了执行采购的管理，组织供应商的资源的优化，使物料的到料及时率由原来的90%提升到98%

工作内容与职责:
1 主要负责供应商的开发,考核,评估和管理。
2 负责追踪并及时解决因供应商延迟交货所带来的所有问题，品质问题跟踪及处理。
3 物料成本的分析及控制。
4 通过与供应商的反复谈判来控制和降低生产成本。
5 根据生产计划去组织原材料的及时供应，制定和实施采购策略和采购目标。