职责描述: 联合创始人兼高级培训讲师，从无到有筹建公司，全面负责公司整体战略规划，日常经营管理。
战略规划: 根据市场需求制定公司中长期发展战略目标: 致力于为成长型企业构建管理系统，以帮助企业实现体系化变革为使命。通过专业化的培训和系统化的咨询，帮助企业突破管理瓶颈，迈向正规化。
产品开发:
独创“培训+咨询+平台化”三位一体的服务模式，从根本上解决培训效果难持续、知识体系不系统、管理工具不落地的培训难题，用系统改变员工的工作习惯，打造团队、解放总裁。
独创团队工业化训练系统，帮助企业建立人才梯队，实现批量化人才培养，快速打造一支高素质、专业化的职业人才队伍。
通过运营管控系统，帮助企业建立一套以周报周计划、月报月计划、质询会、YCYA、五级检查体系为主体的工作系统，建立企业的红绿灯+电子眼系统，用检查取代对责任心的依赖。
通过薪酬绩效系统，帮助企业导入一套引爆动力的分钱机制，提升员工积极性和战斗力，企业进入自动化运转，让总裁从经营企业走向运营企业。
品牌宣传:
打造企业线上营销阵营 ， 创立企业公众号: huyongfu365；把线下实战课程搬到线上 ， 致力于将云学院打造成最具价值的在线学习平台 ， 为培训机构和广大学员提供企业解决方案。
平台结合当下热门的短视频、社交电商等服务模式，实现自身快速增长和裂变。
业绩成果:
公司成立至今，累计服务企业超过200余家，行业覆盖: 电力通信、钢铁煤炭、银行金融、地产建筑、家居建材、百货零售、医药保健、机械制造、酒店餐饮、文化教育、IT网络、美容连锁、汽车工业等。
公司在行业内具有较高知名度和美誉度 ， 与格力集团、太原黄河中药、安徽同济集团、厦门夏钨学院、柳工集团、恒大集团、首钢集团、宁波海天集团等知名企业签署中长期培训合作协议。
与国内知名培训机构: 时代光华、肯耐珂萨、天下伐谋等达成战略合作关系；并作为张家口唯一一家战略顾问机构与河北省中小企业协会签约。

职责描述: 入职三个月后晋升地产研究院院长，建立企业培训管理系统，组织课程研发及内训师培育，协助二手房事业部总经理参与事业部日常经营管理。
战略规划: 根据公司战略目标和市场需求，提出中国最好的不动产服务计划和社区专家计划。
体系建设:
主导公司企业文化梳理，推动企业文化建设各项活动落地执行。
协助二手房事业部总经理构建内部管理体系，建立健全事业部各项管理制度及业务流程。
完成公司培训体系搭建及培训课程研发，打造企业内训师队伍，组织企业内部培训开展及效果追踪。
业绩成果:
历时9个月，实现二手房事业部从单店扩张到11家门店，单店月度业绩从7万增至94万，区域同行业排名第一。
完成公司新人训、在职销售技能培训、管理技能培训共计30余场，超过1500人次。
垄断水岸花城社区，市场占有率达93%，客户满意度达到98%以上。
引入社区专家计划，打造标准化的服务流程及专业化的顾问式营销能力。
建立楼盘字典系统，整合市场资源，建立区域房产大数据模型。

职责描述: 联合创始人，全面负责公司筹建、搭建组织架构及团队招募20人，全面负责公司战略规划、项目管理及日常运营管理等相关工作。
战略规划: 制定公司中长期战略目标，以北京周边市场为主，锁定中小企业及初创公司，主营业务包括企业咨询培训及科技成果孵化两大板块。其中科技成果孵化主要是引进先进科技成果，为科技成果转化提供项目调研，方案设计及资源对接。
业绩成果:
完成企业4R运营系统管控项目: 福建华隆集团、海帝食品、格力集团、立讯精密等企业。
完成企业公开课及内训100余场，累计参训学员超过5万人。
科技成果转化项目: 车载灭火控制器（已完成项目测试）、塔式风力发电设备（已完成项目测试）。

职责描述: 历时10个月，完成从讲师助理到高级经理的进阶 连续晋升4级 ；2012年5月，晋升河南分公司培训中心总经理，全面负责分公司培训讲师队伍搭建、培训项目实施及培训中心日常运营管理工作。
日常工作:
负责公司公开课、内训及总裁班课程交付；管理咨询项目前期调研、方案设计及实施、项目设计和研发。
协助营销部门完成OPP及巡讲，每年累计50场，参会学员40-300人不等。
全面筹建: 协助分公司董事长筹建河南分公司，搭建培训中心组织架构，制定各项管理制度及业务流程，招募配置讲师团队10人，制定绩效考核管理制度。全程负责河南省内咨询项目操作实施。
课程开发: 根据河南省市场需求和客户分析，开发战略运营管理项目、战略人力资源项目、营销工业化项目、企业内部中层管理项目、内训师培训体系项目等。
项目管理: 全面负责培训项目立项、项目评估、统计分析、发展规划、综合业务协调、项目结果追踪等工作。
项目开发:
针对企业中高管 ， 对接清华大学、北京大学联合成立总裁班、高级人力资源研修班 ， 累计受训企业400余家 ， 其中包括京东、西贝等一线知名企业。
针对中小微企业，开发集约化咨询项目，连续承办三期，累计受训企业30家。
针对基层员工，开发九段员工特训营项目，连续承办十期，累计受训企业500家。
业绩达成:
完成企业4R运营系统管控项目: 华海药业股份有限公司4R运营管控项目、双汇集团内训师培养计划、河南华侨集团4R运营管控项目等大中型项目10余个，累计训练项目营员 中高管 500余人。
完成企业公开课及内训150余场，累计参训学员超过5万人。
公司与河南日报集团展开战略合作 ， 联合成立大河商学院。

职责描述: 担任培训专员，2010年7月晋升培训经理，下属2人。全面负责公司招聘及培训管理工作。
体系建设:
完善公司招聘流程及薪酬绩效系统设计，主导公司日常招聘、绩效考核制度建设等相关工作。
搭建公司培训体系及培训课程开发，主导日常员工培训管理、效果追踪等相关工作。
业绩成果:
从无到有建立公司培训体系，开发培训系列课题（产品知识、销售技巧、心态调整及管理能力提升）。
连续2年组织策划公司年会并担任主持人，受到领导和同事的一致认可和好评。
员工综合竞争力提升，团队稳定，公司业绩按照20-30%的比例稳步增长。

职责描述: 实习期进入公司，担任讲师助理，负责日常讲师接待，教案设计、辅助交付等工作。
项目管理:
参与拓展训练项目整体设计。
参与牡丹江首期攀越梦想潜能开发训练营项目设计及交付。
参与总裁班课程研发，邀请余世维、翟洪森等著名讲师，拓展训练中层经理培训班课程推介。
个人收获: 弃医从文，励志成为职业培训师，积累丰富的知识沉淀，拓宽视野。