科创板上市企业
容百科技作为科创板首批上市企业，是一家从事锂电池正极材料专业化研发与经营的国家级高新技术企业。
工作职责:
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，负责公司人力资源管理工作。
2、培训体系搭建:
1）根据公司人才发展计划规划培训体系，推动制定培训机制及项目体系搭建；制定新员工培训项目、干部管理培训项目、九段秘书项目、企业文化项目；实施培训项目并参与授课，获得学员一致好评。
2）根据公司整体培训需求，推动制定年度培训计划。
3）拓展培训渠道与培训资源，选拔内部培训师，管理内外部培训资源，完善培训支撑体系。
3、企业文化建设和传播: 从0-1搭建企业文化体系、文化传播和文化活动建设
1）组织各部门总结公司历年发展大事记。
2）组织企业文化研讨，提炼共同的价值观，统一团队思想及行为标准。
3）文化传播: 通过出版公司简报，OA，公众号等方式，宣传落地公司文化。
4、人才招聘: 负责重点岗位人才招聘以及体系建设，完善招聘流程，通过开发、维护渠道获取人才向业务部门提供人才支持。
工作业绩:
1、培训: 引入人才测评技术，有针对性地制定干部管理培训方案；组织《新任经理管理魔方》培训，帮助新晋管理干部适应角色转换，提升领导力。
2、文化传播与文化活动: 通过梳理公司价值观及深入解读，形成公司文化手册、历年大事记；出版内部刊物，宣传落地公司文化；策划管理干部恳谈会，包括干部行为准则及周边协同性讨论，强化开放协作，执行有力、持续改进的团队氛围。

汇报上级：院长
院长是万达学院出身，汉能学院参考了万达学院
担任培训高级经理（汉能学院），院长助理
工作职责和业绩:
工作职责:
1、企业大学经营业务模式设计与落地:
从支持集团内部培训到独立经营的业务模式梳理与打造；实现企业大学从0-1创建、创收。
2、汉能学院对内业务:
1)搭建集团化培训项目体系: 包括封闭式新人训项目、高中级管理者领导力项目、文化及导师项目、内训师培养项目及大客户营销专项项目等。
2)构建知识管理系统: 开发培训课程，积累文化、素养、管理、业务类培训课程体系，实现企业内部知识、经验和案例的沉淀和传承。
3)学院运营管理: 管理学院7个部门的培训指标及项目进度 ， 推进重点项目落实。
3、汉能学院对外业务:
承接企业大学市场化战略 ， 探索市场化转型模式: 拓展并推进高校校企合作 ， 阳光游学短、中、长线业务模式。
工作业绩:
1、汉能之星培训项目: 选取综合经营管理能力挑战性强的大客户销售为培养路径，策划汉能之星项目整体方案（项目理念、培养目标、培养周期、师资建设）；设计管培生封闭培训期课程体系；制定考核任务及培训评估标准，为集团输送销售业务骨干及中层管理干部。
2、阳光游学项目: 通过企业游学参访与公开课 ， 开拓企业大学对外创收商业模式 ， 覆盖线下声量传播人数8700人: 接待20个游学参访团共700人；全国11场公开课8000人。

公司描述: 山水文园集团，成立于1986年，秉持“让中国更美丽，让生活更美好”的愿景，致力世界级小镇开发运营，整合美国六旗乐园、世界抗衰老生物医学会等300余国际品牌资源，创造世界级品质生活，成就文娱、抗衰老产业领先地位。
山水文园集团秉承“因时因势的创造最适宜人类居住的建筑”这一理念，在全球范围内考察、研发，足迹遍及全世界130余个国家和地区，在建筑、规划、环境、新技术等多方面汲取了大量精华，并成功地实践、运用于项目开发中，获得国际花园社区全球金奖 。

工作职责和业绩:
1、根据董事局主席指示与相关会议决定，传达指令至集团各部门，协调运营及相关部门的衔接与日常工作配合，做好上传下达工作。
2、搭建集团督办体系，完善督办制度，检查、监督各部门工作进展。定期汇报反馈，并提供董事局主席决策建议。
3、安排集团办公例会，完成相关会议的组织，会议纪要及会务工作。
4、撰写董办各类文件，落实完成董办其他工作。
5、安排董事局主席工作行程，及时提醒重要工作节点。

全日制脱产读的硕士
工作职责和业绩:
1、系统学习商业管理知识，包括企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、人力资源管理、领导力、中国传统文化与企业管理、管理经济学、商业伦理等课程。
2、赴美国参加全球高端管理联盟项目 ， 与各国商学院MBA在耶鲁大学进行跨文化交流 ， 参观纽约证券交易所 ， 新闻集团等知名企业。
3、赴德国学习工业4.0，参访奔驰、ABB、巴斯夫、伍尔特集团等知名企业。
4、在校期间参与正大集团餐饮调研，商业模式研究及市场定位。
5、参与秉鸿资本股权投资公司项目尽职调查，企业高管访谈。
6、校庆期间担任中国人民大学校友服务志愿者 ， 热心公益活动。
7、获得中国人民大学优秀毕业生荣誉

工作职责和业绩:
1、培训体系搭建:
1）根据公司实际情况从0-1搭建培训体系，设计岗位职责并进行赋能，持续跟进并提升培训工作的开展。
2）建立外部讲师人才发展计划，指导培训落地，并做培训效果评估。
2、培训需求调研:
根据公司业务开展情况，不断挖掘并改善培训内容和方式，确保培训能够有效支持销售。
3、培训课程设置:
从产品知识到销售技巧，从企业文化到入职培训，设置培训课程体系。
4、培训项目实施:
制定培训目标，设置培训计划，指导公司和外部讲师完成培训任务。

公司描述: 锡恩集团致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。神州英才是国内首家上市管理咨询培训公司,在锡恩咨询体系中专注为成长型企业提供战略梳理、人力资源管理、营销及企业文化等管理咨询与培训服务。
部长
工作职责和业绩:
2005年-2010年 在锡恩咨询&神州英才管理培训公司连续任职五年；锡恩咨询曾为万科提供中长期战略管理咨询服务；神州英才是国内首家上市管理咨询培训公司，在锡恩咨询体系中专注为成长型企业提供战略梳理、企业文化、执行力、营销等管理咨询与培训服务。
工作职责:
1、企业内训、公开课及项目实施:
1）调研与访谈: 与企业高管沟通，分析客户需求，根据需求撰写培训项目方案。
2）运营大型公开课，企业内训及管理咨询项目。
3）组织培训效果评估、反馈，巩固培训效果。
4）与讲师团队共同研发新课程，完善产品体系。
5）指导代理商培训赋能 ， 并负责清华大学-锡恩总裁班项目运营。
2、团队管理创新
1）创新设计团队管理机制: 建立团队协作竞争与激励机制，增强团队凝聚力，业绩提升100%。
2）组织经验及案例萃取: 形成《员工工作手册》《营销群英榜》为团队提供统一化、标准化方法与工具。
工作业绩:
1、个人连续获得公司年度最有价值员工，业绩第一名；带领团队获得年度冠军团队，搭建内部培养自驱动系统，培养出部分优秀人才加入公司核心人才梯队。
2、创新设计培训营销模式: 形成一套培训营销模式在公司内部推广。
3、曾服务于众多国内知名企业，例如正大集团、维达集团、远洲集团、西贝餐饮等客户，具有极强的客户意识，屡获客户表扬，多次促成重要客户持续转介绍。