（下设7大战略业务单元、15家一级利润中心，在职员工42万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司）
战略总监（战略、投资、运营）
汇报对象：SBU板块董事长及总裁、董事会及执委会
下 属：直接下属30-40人，行业线60人。
工作职责：
1.牵头制定或形成集团整体战略规划，组织协调集团资源，调整长期战略方向和短期业务发展重点；推动公司战略的构建与调整，培育和建议核心战略竞争力，实现战略目标。指导下属企业战略制定和落地实施。
2.负责战略研究体系搭建及开展市场洞察，开展行业分析、新业务机会挖掘、竞争对手和标杆分析，定期输出报告，支撑公司战略主题分析落地及高层业务决策。
3.组织商业计划书的编制和执行，监控公司预算的执行，保障商业计划的有效落实；指导、审核并批复下属企业商业计划。
4.负责投资规划和管理公司资本性开支项目。开展投资并购项目并负责推进并购企业整合事宜，对新并购入的企业，推动其进入集团管理体系；负责管理和监控二级公司的战略性资本支出，协调、指导下属企业开展投资并购。
5.负责提供集团战略转型、结构调整、业务整合、公司治理、战略合作等方面决策依据和解决方案支持。负责管理报告体系的构建和完善，结合公司战略和业务特点，构建并完善管理报告体系，提出管理建议。协助二级公司协同、业绩评价体系的构建和完善，坚持业绩导向，协助构建和完善二级公司业绩评价体系，确保公司战略目标实现，按照战略管控模式，推进公司治理的完善及业务协同。
6.负责集团重大战略咨询项目及战略与投资体系流程、华润战略管理方法和业务工具、体系建设与能力提升工作；负责战略（含投资运营）管理团队的业务指导和管理工作。

考虑新机会的原因：看重未来发展机会。

华为公司（集团）战略部战略规划总监（2009年02月-2013年05月）
华为公司（集团）战略部业务发展总监（2007年10月-2009年02月）
华为海思半导体（华为芯片业务）高级业务发展经理（2006年04月-2007年10月）
汇报对象：集团战略部总裁及战略MKTG部（体系）总裁、海思半导体公司总裁
下 属：20人（战略规划、战略组织研究、计划），行业线300-500人。
工作职责：
1.牵头制定公司级年度或未来3到5年的中长期规划并持续跟踪，确定中长期公司战略目标，指导BG/BU产品线战略规划工作；从战略规划到商业计划，推动战略规划执行落地。
2.制定公司的投资并购战略规划，制定集团投资管理制度和流程；与行业圈子互动，建立项目资源池，寻找战略业务发展机会，寻找和筛选投资标的，开展尽职调查和谈判，推动公司战略与业务发展委会员、财委会及董事会决策，推动并购项目落地和整合。
3.发现、评估、筛选ICT行业及周边产业的新商业机会点（EBO），提出决策建议，根据公司业务设计，负责新商业机会点的孵化，建立竞争优势，持续扩大可参与市场空间，通过合作捕捉新商业机会点（EBO）、拓展新销售渠道，扩大公司可参与的市场空间。
4.负责公司全球战略合作伙伴建设与管理，预先构筑与战略合作伙伴/战略联盟的全球合作关系，维护默契、信任的合作关系，制定公司合作策略及合作规划、目标，统筹管理公司与产业链伙伴的合作，协调跨BG/BU产品线项目，统一策略。
5.加强与客户互动，增进与西方厂商的合作深度与广度，制定合作策略、建立统一接口，与市场发展趋势同步，营造良好的商业生态环境；持续扩大可销售空间，促进销售和赢利持续增长。
6.负责战略研究体系搭建，开展战略主题研究，给出专业性和前瞻性的市场洞察，管理战略团队并促进华为战略与业务发展体系能力提升、华为战略管理业务流程和方法建设工作。

离职原因：学习外部多元化集团企业战略管理实践；丰富战略实战经历

（创立于2004年，是一家专业从事移动通信终端设备研发、生产及销售为一体的国家级高新技术企业）
汇报对象：营销副总/公司总经理
工作职责：
1.制定市场发展战略以及市场发展目标；制定并实施公司的市场策略，负责市场研究和新产品上市及生命周期管理工作。
2.制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略及推广计划，并组织相关人员或产品知识培训。
3.负责市场相关设计制作和整合营销传播工作；制定公司品牌管理策略，进行品牌建设和运作，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、管道管理、终端管理等日常工作。
4.进行年度营销预算，管理、监控和评估公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作，管理市场部门相关供货商。
离职原因：公司分拆（合资方撤资，变成万利达全资）；

工作职责：
1.负责中国市场的销售管理工作，主要包括市场和顾客调查、制定中国市场的销售及市场计划，产品的市场推广及顾客服务，开拓和维护客户关系，经常与客户相关部门人员进行商务会谈，合同签订和其它市场销售支持管理工作。
2.指导、培训销售和营业人员完成销售目标，定期向营业总部和公司总部沟通和汇报业务工作。
工作业绩：
实施大客户关系管理，重点管理长虹、上广电、康佳、创维、厦华、海尔、海信、TCL等大客户销售，新拓展惠浦电子、中电显示、奇声等8家中小厂商客户；
2004年实现中国区PDP显示器件销量突破40万台，增加15%以上，销售额5亿美元，实现中国区市场占有率第一。
离职原因：企业文化问题。

（中港合资创建的高新技术企业，专业设计、开发、生产、销售中英文掌上电脑，是中国最大的掌上电脑专业生产商之一）
大区营销经理/市场部经理
工作职责：
1.前期先后负责华南、华北区域市场管理工作，制定营销方案、广告计划、有效地进行管道管理等工作，负责促销策略的制定、活动的实施及评估总结制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放，指导和管理代理商的销售工作，并负责管道和终端管理。
2.负责制定市场宣传策略，编写并组织实施市场计划，与媒体建立合作关系；组织实施联合市场计划。
3.制定并实施品牌推广计划，制定并实施市场活动计划，负责与广告公司的合作，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
指导和配合销售部门完成营销目标；
离职原因：公司分拆；

工作职责：
1.制定并实施产品的销售计划、促销推广计划促销经费的管理。
2.负责产品在湖南地区的销售协调与经销商之间的售后服务关系。
3.走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态对市场情报进行收集分析协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。