制订公司整体战略,并制定年收入业绩目标、预算及控制,完成甚至超越收入、成本、毛利、毛利率、净利、增长率等各项经营业绩指标,为P&L负责。赢得企业、互联网及各级政府客户的服务及认可,实现产品收入逐年提高(最大增长率60%),并提高毛利率10~20百分点。
作为公司核心管理团队成员,参与及支撑公司战略及重大经营事宜的决策。
定期监督经营及预决算执行情况,推动、协调各部门实现经营及运营目标的闭环管理。
主导组织变革及流程变革,实现管理标准化及规范化,保障战略目标有效达成。
建立、完善产品规划及投资决策体系,对产品的立项评审、版本排期、测试管理等进行规范,确保对产品投入有明确的收入计划。
梳理客户需求及技术趋势,制定产品与平台的规划线路图、迭代开发、市场战略,通过技术产品领导业务增长,实现公司战略目标达成,为产品及解决方案竞争力负责。
以地域、产品、收入、利润等多维度深入剖析产品运营数据,为产品定价、成本控制、毛利提升、潜在市场等精细化运营提供数据化决策依据,有效提升收入业绩及整体运营效率。
分析竞争势态,制定市场竞争策略,通过软文、互联网、展会、新媒体及传统媒体等方式推广产品、解决方案,获取潜在商业机会,建立在各行业中的影响力及品牌形象。
负责关键大客户满意度,推动及协调相关部门确保客户服务质量,确保实现在企业服务市场业界份额第一的行业地位。
优化人力资源配置,有效提升各级主管及员工综合素质及绩效。注重组织建设,塑造积极向上的团队文化。招募高素质员工,从基层发现、培养出一批骨干员工,搭建有层次、可延续、高效能的人才梯队。