公司简介：汉能移动能源控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球薄膜太阳能发电领导者，公司总部设在北京，在国内多个省份以及海外32个国家和地区设有分支机构。目前，公司已经发展成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和移动能源应用等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。
工作描述:
 整合四个事业部重要外购设备的现有供应商资源；接手其相关的采购业务及供应商管理职责，以及团队管理和建设。
 对外购的标准设备进行品类化管理: 制定年度采购策略、供应商开发策略以及供应商管理策略。组织和制定具体目标，并计划其实施方案。
 负责新供应商的开发与认证，寻找太阳能电池行业的设备供应商、完成去瓶颈的任务。
 综合采购成本降低，达成年初设定的KPI目标（例如: 层压机，-10%）；完成产线装备采购业务的数据统计分析。
 协助确保外购设备的按时交付，配合并保证各个产业基地的整体交付达到要求。
 组织完成相关供应商的选择、评估、谈判及合同签署，以及供应商绩效管理。持续改善工作流程。
 资金管理: 积极推进付款比例的谈判，达成集团要求的付款比例要求。
 与多部门协调配合，持续改善工作流程和采购设备的质量，解决工作中出现的问题。

公司简介：亚萨合莱(ASSA ABLOY)是全球智能锁和安防解决方案供应商。在全球所有已安装的锁具和安防产品中，亚萨合莱的产品占十分之一。

工作描述:
 负责正确建立并完善工厂的供应链体系，优化其运作方式并使其符合集团规范。
 制定并执行长期改进方案，在物流业务优化，关键原材料（钢材、锁具、门配等）的交付准确率，实际DPO的延长等方面，提高工厂运营的KPI指标。
 管理和监督工厂采购、物流、仓库部门的日常业务，确保日常生产原材料的采购到货，质量检验合格，及大型工程建设项目的业务顺利进行。
 库存控制: 建立起库存管理的流程与有效的管控机制；监督大宗物料（例如: 钢板与锁具）库存管理，严格控制库存水平；对现有库存进行合理分析，处理慢动库存。
 仓库管理: 支持仓库经理完成库房管理和规划的任务，共同发起并实施涉及到仓储的供应链改善项目。发起并领导IT项目，推动计划、订单、库存等流程实现数据交换自动化。
 支持集团的采购团队，领导并执行相关的采购整合项目，以满足亚萨合莱门业集团内10家工厂的采购需求和节约目标。
 与多部门协调配合，解决工作中出现的问题，以客户服务为导向，持续改善工作流程和采购产品的质量。

公司简介：Emerson （美国纽约证券交易所代码：EMR）是一家多元化全球制造商。通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务，Emerson将技术与工程相结合，艾默生为客户提供创新性解决方案。
工作描述:
 开发部分亚太地区战略性供应商，并逐步建立起机械类零部件的原材料供应网络。
 协助完善艾默生工业制冷部（Vilter）的全球化采购网络，并有效地利用Ariba电子竞标平台，为美国工厂与上海本地工厂降低原材料采购成本。
 组织E-Bidding、商业谈判、成本的战略分析与供应链优化，以及执行批准的采购策略。
 指定及执行不同类别的战略采购项目，与供应商确定全球采购的价格条款、签订长期合作合同。
 跟踪市场大宗商品的价格变动、分析原材料价格波动对产品成本的影响趋势，据此确定相应价格的变动与调整。例如: 钢材、电解铜和电解铝等等。
 供应商认证，配合SQE团队做好并完成本地化采购项目的前期开发工作（在PPAP, APQP, 控制计划 & F.M.E.A 等方面配合完成）。
 管理和监督ECT上海工厂采购部门的日常业务，确保工程项目的采购供应业务顺利进行。
 改善关键原材料（电机、压力容器、曲轴和阀门等）的供应链业务；提高上海工厂的原材料交付准确率；延长合同付款帐期。

公司简介：丹佛斯于1933年在丹麦创立，经过80年的发展，已经成为丹麦最大的跨国工业集团之一。作为全球节能环保领域的领导者，丹佛斯为各行各业提供机械和电子产品、解决方案和服务。丹佛斯集团下设五个事业部，包括：制冷与空调控制部、商用压缩机部、住宅供热与空调事业部、区域能源部以及电力电子部。丹佛斯在全球18个国家设有58家工厂以及47个销售公司，拥有约2.3万名员工，2011年销售额63亿美元。

工作描述:
 开发中国区域内的战略性供应商，并逐步建立不同产品类别的供应商网络，从而有效地利用全球化采购来减少集团14家工厂的原材料成本。
 与区域供热集团战略采购总监紧密合作，制定中国市场机加件、热锻件、铸件、仪表等各个产品类别的采购战略。跟踪并分析市场原材料的价格波动对产品零件成本的影响，实施其相应价格的变动与调整。
 执行采购总监批准的战略采购策略，组织中国地区的采购人员整合采购项目，并准备和完成对应的采购战略。
 与供应商确定全球采购的价格及条款、签订长期合同。管理和监督战略性供应商和向多家工厂供货的供应商。
 批准中国区域内采购团队签署的合同，并对相关问题作最后决定。
 调动中国区的供应商资源以满足供热集团12家欧洲工厂的采购需求。
 在不同产品类别的项目上取得采购成本的节省，控制供应商的数量，评估潜在的供应商。
 确保在区域供热集团内部和外部供应商之间的有效信息沟通。欧洲 PED标准在供应商处的严格执行。

工作描述:
 与全球产品经理（GCL）紧密合作，确定采购价格及条款。协助制定企业的生产计划，并处理MRP运行出来 的直接材料采购需求，制定直接材料（大型机加铸件／外协、叶片、机舱壳、电气备件、现场安装件等）和间接材料（MRO） 和工程服务的采购订单。
 积极联络相应的供应商进行商务沟通，协助GCL比较报价，并从国际间选择供应商、确认并执行合同或订单。
 操作企业ERP，从中接受并确认主要配件（内存、硬盘、处理器等）的采购需求。负责制定主要配件的采购订单，并联络相应的海外供应商确认订单、按期供货。
 跟踪未关闭的采购订单(POs)；与国内、国外物流部门紧密合作，调整各供应商的供货期；及时向生产、仓库和安装现场等后续部门提供信息，使其适于企业的生产计划，满足生产的需求。
 供应商的日常管理与维护，维护企业Oracle ERP系统；跟踪与更新相关的供应商、采购、BOM和物流、库存等数据信息；主动评估并处理紧急事件，保证材料供给充足。
 协助主生产计划员一起制定生产计划。参与关键部件的本地化工作，开发和评估潜在的本地供应商。
 快速解决问题: 积极参与内部和外部的质量控制、解决遇到的突发事件，减少成本和供货期的工作。

汽车制造
工作描述:
 全面参与中华轿车项目下生产设备的国际招标与采购。主管冲压车间建设项目下的项目管理、合同管理及商务谈判。
 负责1000吨自动压力机生产线 / 自动裁板机线 / 三坐标测量仪等等项目国际采购。
 供应商的招标、选择、管理，协调大型设备供应商和本企业的合作关系。
 不断发展新的供应商，着力建立稳定且可靠的供应商基础。并且做出相应的供应商的预评估报告和阶段性评估报告。
 负责采购合同的融资业务、银行跟单信用证业务及审核（L/C等）/ 外汇核销业务 / 国际运输保险业务。
 小部分出口业务，如: 样车的国外检测，样件和模具的出口检验。部分直接材料的采购业务，如: 发动机样机、各种冲压样件、多种控制器样件等。