工作描述:
主持企业大学日常工作 ， 从大学功能定位、战略设计、人员结构、硬件平台设计、内部业务条线培训体系搭建、学习设计与产品开发、教学项目实施、日常经营管理进行全面重构与推动；同时分管干部管理部工作
1. 结合公司人才发展战略，规划实施集团高层领导力发展项目，组织人员测评，规划及实施三大业务条线五阶领导力高级人才培养发展项目；规划组织“明日领袖"进阶课程项目
2. 人才发展及培养: 设计实施符合企业发展转型的干部培训体系与培训课程，继任者干部的能力调研与评估，建立关键岗位胜任力模型，设计人才梯队培训体系、课程开发与师资建设。规划实施“英才”高潜人才培养计划和管培生培养计划
3. 负责企业文化的宣传推广工作: 从知信行三个阶段，制度保障、培训宣贯、文化理念认知、活动推广四个层面宣传落地企业文化核心理念，组织演讲比赛、标杆学习等大型企业文化活动和线上活动，制定企业文化价值观考核标准。
4. 分管干部管理部工作: 负责组织集团干部的晋升答辩、干部人才盘点、绩效考评和梯队人才建设工作
5. 负责集团企业大学网络线上学院的搭建与设计规划工作 ， 组织年度微课大赛及各种线上学习活动。
6. 根据培训计划组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核及评估。起草、修改和完善培训相关制度、流程；
7. 建设内部集团大学培训师团队和相应激励机制 ， 为内部培训师提供指导 ， 管理日常工作；
8. 拓展培训渠道和资源 ， 评估外部培训机构及师资: 与清华大学经管学院及美国NCU大学合作开展MBA人才培养校企项目 ， 组织NCU财富管理MBA班并对外招生 ， 储备精英人才。

工作描述:
1. 依据公司战略，负责文化集团、万达广场、项目地产及金融网络科技集团的培训规划,制定年度培训计划及预算，并有效实施。
2．万达管理培训生项目:
组织策划万达管理培训生项目，旨在培养高潜质人才作为公司未来的核心骨干，学习计划由10项关键的学习活动组成: 1、入职引导 2、在线学习 3、课堂培训 4、岗位实习/实践 5、岗位实习/实际评估 6、导师访谈 7、综合考试 8、实习答辩 9、季度评估 10、后备考核。此项目取了比较理想的学习效果，为公司输送了大批核心骨干
3.负责企业内部项目咨询工作 ， 搭建与业务诊断匹配的精准培训体系: 3 ， 作为内部业务支持咨询顾问: 遵循万达学院学以致用和精准培训原则 ， 诊断业务需求 ， 设计策划培训项目并实施评估
作为内部企业文化推广顾问: 完成核心价值观梳理项目咨询工作。组织针对高层管理人员的万达之道，悟道，问道，论道项目的实施。
4. 组织开展高职人员领导力培养项目: 组织实施各下属集团副总经理以上高职人员培训项目，
5. 应用多种教学法开展学习型组织搭建: 开展行动学习: 包括能量集市，开放空间、出彩万达人，职场系列万达特色培训项目
6． 万达网络学院学习平台和微信平台管理维护 ， 开展微课、线上培训及考试工作。
7. 视频化教学课程开发: 研发经营创新系列教学案例片，H5微课、MP4、三分屏系列线上课程并内化至课程体系。
7. 建设内部培训师团队和讲师相应激励机制，为内部培训师提供指导，管理日常工作。
8、部门团队建设及人员的日常管理

工作描述:
1. 协助筹建企业大学 ， 制定年度培训规划及预算 ， 并有效实施；完成培训体系完善工作 ， 组织开发培训课程及编写培训教材 ， 主导高阶管理类课程的开发 ， 并在内部讲授 ， 建设、发展、宣传企业文化
2. 结合公司人才发展战略，规划实施集团高层领导力发展项目，组织人员测评，规划IDP高级人才培养发展项目；
3. 负责企业大学网络平台的管理及维护
4. 根据培训计划组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核及评估。 起草、修改和完善培训相关制度、流程；
5. 建设内部培训师团队和相应激励机制，为内部培训师提供指导，管理日常工作；
6. 拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资
7. 对下属分公司培训机构的监督与支持工作
工作业绩:
1. 高阶领导力发展项目
2. 企业大学四大学院: 寿险 ， 产险.健康险 ， 经纪代理四大学院培训体系建设项目
3. 企业大学线上培训学院建设项目
4. 直营团队短、中、长期培训成长规划及课程开发（教材研发、讲师手册、视频教材）
5. 线上培训网站发展建设项目

工作描述:
1. 根据公司战略目标制定年度预算
2. 搭建人才梯队培养体系，针对不同层级员工进行有针对性的培养开发计划；
3. 起草、修改和完善培训相关制度、流程，建立培训体系；
4. 制定全国培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
5. 组织开发系统培训课程及编写培训教材；
6. 拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；
7. 负责对下属培训机构的监督与管控职能工作成果:
1. 地产销售有效性课程全系列开发（教材研发、讲师手册、视频教材）
2. 能力素质模型建设及全系列教材开发（教材研发、讲师手册、视频教材）
3. MTP中高级主管提升项目
4. 链家学院培训体系建设
5. 庚寅大练兵项目
6. 高级领导力提升项目
7. 社区专家和知识库建设

工作描述:
1.根据公司战略规划及需求，制订年度培训发展规划和培训实施方案，构建培训课程体系。
2.编写年度培训预算，对培训费用进行管理。
3.规划设计各分公司所需要进行的培训课程重点，协调跟进培训项目执行情况并进行效果评估；
4.负责全国讲师团队的选拔、培养、管理和绩效考评工作，制定各项讲师管理制度，并构建培训课程系列。
5.根据市场的需求变化及公司的业务发展现状组织调研，适时完善培训体系架构及内容。
6.拟订各项培训管理规章制度，对培训执行效果进行定期评估。
7.协助拟定渠道发展策略、关键绩效指标及行动方案，保证业务目标的顺利达成。
1、银行销售团队培训体系建设及全系列课程开发
2、VIP高端保险理财服务培训规划及课程开发
3、营销团队长能力提升特训营项目
4、外资银行合作人员培养项目
5、管理培训生培养项目
6、讲师团队体系建设

工作描述:
1 根据市场需求组织对业务人员的销售培训、日常辅导和训练
2 组织营销竞赛和各种激励活动
3 协助部门经理对业务人员进行日常销售活动管理和业务策划
工作期间积累了丰富的营销一线经验,协助组织了众多新产品上线的全国推广工作,获得一线人员肯定.