公司介绍: www.microport.com
微创医疗集团是一家在香港上市的公司（00853），子公司心脉医疗在科创版第一批上市（688016），集团员工目前近7000名，平均每6分钟有一个产品用于救助患者。是200年来唯一一家中国医疗器械企业的产品刊登于柳叶刀杂志，连续四年荣获国务院颁发的国家科学技术奖二等奖。
2019年销售额估计900百万美元，净利超过4500万美元。
在职期间，整合整个集团的采购组织，把供应商管理从品质转为采购部，建立集团招标委员会，建立集中采购，2019年为集团Saving5000万，（医疗企业多品种，小批量）。
主要注重研发采购，为集团孵化心脉医疗，心通医疗，神通医疗等以上市和待上市的企业，深度参与产品开发。
工作职责:
负责整个集团的采购: 包括生产，研发和间接采购，供应商管理
工作业绩:
1. 2016-2020年 间 ， 适逢中美贸易战期间 ， 引领集团开始原材料国产化和自产化工作 ，
将主要美国的原材料TE的不锈钢近外管转为自制，扶持集团内部供应商脉通医疗从0走向销售额1亿元；
显影点国产化，中美贸易战，进口显影点需加征20%惩罚性关税，开发贵研铂业取代美国供应商；
关键原材料雷帕霉素供应商因为环保问题断供，在一年时间内开发第二家供应商，保障生产的顺利进行；
建立招标委员会，对集团各子公司凡是超过20万人民币的项目集中招标，2019年为集团SAVING5000万人民币。
离职原因: 职业发展，寻找外部更合适的机会

公司介绍: 是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商，1984年创立，2015年海尔集团全球营业额实现1887亿元，近10年复合增长率6%；实现利润预计为180亿元，同比增长20%，近10年复合增长率30%，利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。
海尔大型家用电器2015年品牌零售量居全球第一，这是自2009年以来海尔第7次蝉联全球第一。同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。两大上市公司，分别是青岛海尔（股票代码SH: 600690）和海尔电器（股票代码HK: 01169）。
下属人数: 150人 刚来是272人；负责业务100人，平台50人
下属层级: 部长-经理-主管-采购工程师
海尔采购分为两条线: 平台采购和业务采购。
平台采购:
战略采购: 组织采购招标，定采购战略规则。
资源: 供应商管理，引进新供应商，分类，战略优选，资质考核，淘汰；
先期项目管理: 项目采购小组，重大类项目引进，把供应商引过来，早期协调、参与、跟踪项目；
IT系统流程革新，系统革新；
PSI: 公司合同合规、合同文档备案、审计、内控等。
大宗采购:
业务采购方面: 冰箱，洗衣机，空调，厨房电器，热水器，电脑，电视，手机，智能家居等生产原材料的采购。
工作职责:
海尔集团采购平台的建立和流程管控；
冰箱，洗衣机，空调，厨房电器，热水器，电脑，电视，手机，智能家居等生产原材料的采购；
各地供应商的管理；
海外工厂原材料的采购；
大宗原材料的采购；
各地工厂订单的跟踪。
工作业绩:
一年采购金额近600亿元人民币,2014年节约RMB26亿元，2015年节约RMB30亿元；
从传统的大宗材料下降（占成本的80%）；通过项目: 成本下降项目（如材料替代项目、先期新品项目）；建立海达源采购平台（传统采购转变为阳光采购），不断有新供应商进来，改变或者淘汰老供应商（不影响公司正常运作的情况下，从九百多家供应商减少到五百多家供应商）；
搭建采购组织，由中央集权采购转型为平台采购，建立以海达源采购电商平台为主，采购大数据为后台的新型采购组织，采购逐步转向阳光采购；
建立DBS,EBS,协同采购系统，以项目作为主要目标建立T\Q\R\D\C的采购大数据系统。
考虑外部机会原因: 寻求外部更合适的机会。

下属人数: 50人；供应链25人: 分为物流、运输、仓库、工程更改等；采购25人: 分为供应商管理，采购日常价格谈判（进口、出口），零部件采购: 金属组、化工组、电子组等。
工作职责:
上汽集团海外采购平台的建立和流程管控；
北美，墨西哥，韩国，澳洲，巴西CKD零件的采购；
各地供应商的零部件管理；
北美，墨西哥和韩国物流中心的供应链管理和运作；
上汽集团内部零部件的出口。
工作业绩:
为上海通用汽车，上海汽车开发海外零部件供应商，降低成本；
北美、墨西哥、韩国物流中心的建立，集成零部件，每年为SGM下降物流成本2000万美元；
为上海通用建立北美和韩国的采购中心和平台，为SGM下降海外采购成本20%；
为SAIC建立海外供应链体系，为SAIC投资海外做准备；
以底特律为中心，建立上汽集团北美采购中心，韩国采购中心；
同时在澳大利亚，巴西建立相应的办事处，雇佣富有经验的当地员工，融合当地文化；
建立供应商管理，考核机制，定期对供应商做出评估改善；
获得2012年度上汽北美开拓创新奖。
备注:
2008年建立上汽海外采购中心，
2010年底建立上汽底特律供应链管理中心；
2011年集团公司韩国供应链项目负责人；
2010年聘为上汽工程学会采购专家组成员；
离职原因: 换了一任领导，主张用自己关系的供应商；当时海尔提供的是集团全球采购总监岗位。

公司介绍: 简称UAES，成立于1995年，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特•博世有限公司在中国的合资企业。同时也是博世在中国的最大投资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。2014年，公司实现销售收入135亿元，员工人数约7355人。
公司总部位于上海市浦东新区，在上海、无锡、西安、芜湖和柳州设有生产基地，并在上海、重庆和芜湖设有技术中心。
工作职责:
无锡工厂的采购；
上海技术中心的采购；
重庆技术中心的采购；
工作业绩:
EV6生产线的引进，国内供应商的开发；
HDEV5生产线的引进，国内供应商的开发；
BOSCH研发设备的国产化；
无锡工厂原材料的采购；
供应链的管理，MILKRUN项目的设计和建立。

（为多元化、多业态集团公司）
公司介绍: 简称GE，创立于1892年，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。
工作职责:
负责通用电气塑料大中华区的物流服务合同；
参与全球招标项目；
负责大中华区内外高桥工厂，南沙工厂，中山工厂，香港贸易公司，天津，大连，青岛保税仓库的供应链管理和采购；
包装和设备备件的采购。
工作业绩:
上海工厂物流供应商由华润物流切换为新发展物流有限公司，环比下降成本7%，每年为公司省下美元20万；
南沙和中山工厂供应链外包服务，环比下降9%，每年为公司节省美元10万；
为GE PLASTIC建立天津，大连，青岛三个保税仓库；
整合GE内部资源，参与全球物流招标。

（为多元化、多业态集团公司）
公司介绍: 上汽通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由 上海汽车集团股份有限公司 、 通用汽车公司 共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地，共8个整车生产厂、4个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上汽通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，二十多个系列的产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
下属人数: 无
工作职责:
国内供应商开发，管理；
供应商的质量体系，流程管控，考核；
SGM生产采购化工件采购和国产化工作；
SGM的供应链管理建设和物流服务外包采购；
SGM的刀具，化学品，一般仓库一体化管理；
SGM 整车出口和KD件出口物流，供应链体系管理。
工作业绩:
为上海通用汽车开发零部件供应商，每年下降12%成本；
SGM生产化工件国产化60%项目，每年为SGM下降12%；
SGM Inbound Logistics,Outbound Logistics, Milkrun Logistics, Vehicle Logistics供应链体系的设计和建立，下将物流成本；
GL8商务车出口菲律宾，上海第一个轿车出口项目，每年出口菲律宾5000辆；
雪佛兰小轿车出口南美智利，秘鲁销售，一年3万辆；
Cadlillac SRX整车进口项目，从墨西哥Ramos进口到上海销售，一年28000辆；
连续2年被评为上海通用汽车优秀员工；
年采购额达500亿人民币。

公司介绍: 铁行渣华（Royal P&O Nedlloyd），由铁行及渣华两家船运公司合并而成，现已并入马士基（Maersk），是世界上第四大集装箱运输公司。铁行渣华在中国深圳、上海、青岛、香港都有办公室。员工人数为 700余人。整合后，马士基航运最核心的集装箱运输业务约占到全球市场份额的17%左右。
工作职责:
负责实现目标计划和控制运营成本，在运营部以成本控制经理的身份分析成本；
联系运输商的提货，并负责跟踪到客户的最终收货情况；
中国各港口，码头费用审核，租船，堆场费用审核。

工作职责
负责实现港机厂的管理信息系统；
维护管理信息系统。