工作职责及业绩:
综合型管理人才，具备应对各种困难与挑战的综合素质，尤其擅长内部管理与沟通，不断发现问题解决问题，使自己的工作有价值。
1. 与董事长保持高度思想统一，深刻、高效、精准的领悟董事长的思路及想法，拟定公司重要政策、工作规划文件，协助各项理念落地执行。
2. 深度参与业务及公司整体发展战略的制定与推行，熟悉人力资源规划管理，支撑公司人才需求 ，建立招聘体系、人才盘点、资源整合机制，优化薪酬激励，结合业务阶段及特点制定目标与计划，并有效实施。
3. 协助董事长处理公司内部事务，成为董事长与各部门负责人之间的信息沟通桥梁、发挥高层与员工之间的纽带作用。
4. 时刻保持高度警惕，发现公司前进过程的痛点并采取应对策略，力求打造细节至上的优质企业，预判策略执行困难、提前做出应对，担保策略执行结果。
5. 对接客户、深入员工；梳理业务部门工作流程、管理制度，配套文件；规范工作行为规范、分解目标，确保各项任务执行的效率，提升客户对接效率和问题解决能力，形成完整可持续化的管理标准。
6. 开发自动化运营管理体系，深度利用并优化运营管理移动终端系统，实现企业高度集成、规范化管理。
7. 为公司制定各项重大战略决策提供方案支持、数据收集、执行办法，承接组织重大变革的实施。召开策略研讨会、专题研讨会，并督导会议执行结果。
8. 根据公司经营战略规划及业务转型大环境，制定合理组织架构、优化定岗定责，采用流程加表单去实现企业快、准、狠的迎接市场挑战。
9. 协助团队日常工作、组织团队各类会议，监督检查各项工作执行状况。
10. 管理各类行政事务，优化员工入职、档案管理、转岗、晋升、调动、离职、劳动争议、用工风险规避等管理工作。处理厂房租赁、资源供给、园区安全管理、宿舍管理、办公用品管理等保障性事务。
11. 应公司各阶段发展需求，处理各项人事行政重大问题，担当公司项目的推动者、员工的后盾。
12.善于不断学习，从工作中总结管理理念，又结合科学知识，强化运用效果，灵活应对各种问题，总能找到答案。

工作职责及业绩:
担任公司全盘管理职责
1. 主导建立并完善人力资源体系，包含架构、薪酬、绩效、招聘、团队建设、员工发展等，根据公司策略定位，落实相关体系运作并适时调整、优化；建立晋升及奖惩机制，增加团队凝聚力、员工积极性和创造性。
2. 负责公司管理制度和标准的制定、优化、执行，结合公司特定需求，使制度合法、合理，对员工具有引导性，达到提升管理的目的，也规避用工风险。
3. 主导公司组织架构的检讨与变革，规范公司各项管理制度，根据公司发展规划及定位，制定人力资源战略并纳入系统化管理。
4. 全面统筹安排人事行政日常事务，编制岗位说明书、政令宣导、公文、工作总结、重要通知、会议材料、资源分配、成本管控、人事档案管理、员工人事关系管理等。
5. 参与公司经营活动，推动产品线拓展及渠道建设检讨，协助策划公司产品形象升级，挖掘公司运营痛点并提出改善建议，供组织高层决策。
6. 市场调研与分析，制定符合公司发展的战略路线，推进并跟踪各项工作的执行，剖析公司运作痛点和问题，及时做出整改方案并落地实施；
7. 建立核心销售团队，策划销售运营战略并推动落地，实现销售目标；
8. 开发销售渠道。定期参加深圳举办的各类家装展会，与深圳广电集团合作，拓展销售渠道；
9. 重要客户的商务合同洽谈，公关大型工厂战略合作；
10. 建立新老客户信息管理系统，维护客户关系，深挖潜在销售机会。

工作职责及业绩:
1. 熟悉生产制造单位的全部管理流程，曾担任苹果手机塑件生产单位（含成型、抛光、二次加工、烤漆等工厂）总经理助理，熟悉单位内各个岗位的工作内容与开展方式，参与总经理一切管理活动，承接协助完成全部管理行动并被授权总经理返台期间的各项文件签核权限。
2. 第一份工作对我人生的职业生涯有着举足轻重的作用，起点高且正确，养成了很多有利于个人成长与工作开展的行为习惯: 公司利益大于个人利益、良好的品德修养、灵活应对各种组织与管理问题、综合提升个人才干不拘泥于一个职能、唯一不变的就是变化、不断学习超越自己、管理等于流程加制度等等。
3. 协助总经理从零开始建组织、布人力、置系统，建立一个全新的应公司整体发展需要的组织架构，并逐步完善、扩大、增加影响力直至占据公司重要位置。
4. 协助检讨组织架构及功能执掌，规范岗位作业书，梳理各项工作流程以保证组织运作的高效性；
5. 协助总经理拟定未来发展战略、产品线布局、运营策略；
6. 定期主持各职能部门的研讨会议，提出问题并解决问题，整理会议资料，跟踪会议决策落地以推进项目进展；
7. 完善调整管理制度，标准化、规范化各项流程；
8. 健全培训机制，主导员工教育训练，拟定月度/半年度员工学习计划、安排员工分批定点培训、宣导企业文化，提升员工自我学习能力；
9. 成立文宣小组，制定文宣标准手册，发行报纸杂志，拍摄宣传影片，制作宣传标语广告等，曾代表本事业群参加“集团成型技术发表大会”，荣获集团新技术发表&应用一等奖；
10. 建立员工互动机制及沟通渠道，识别管理重点因素，为高阶主管的管理和绩效考核提供数据支持；
11. 企业文化建设: 主导团体关爱活动开展，组织开展业余文化活动、集体出游、文艺表演、全员知识问答比赛、策划年终尾牙等；
12. 制定员工关爱计划，成立员工关爱小组，督导各部门处理员工生理/心理异常事件，协调重大安全事件解决，避免群体事件发生；
13. 制定部门费用预算及成本管控条例，主导提案改善项目实施；
14. 规范化、数据化管理单位内部事项，提升工作效率、改善工作成果、节约人力物力成本；
15. 制定和完善部门相关体系文件、生成标准文件录入集团文件存档以作为集团执行标准；
16. 审核组织下各单位设备/耗材采购预算，拟定年度/月度费用支出的管理办法；
17. 负责公司高层行程安排，客户来访接待。
绩效每年均被评为“甲”等并获得公司股票分红。