公司描述: 宝时得机械（中国）有限公司成立于1994年，从四名员工、一套公寓起步，开始了艰辛的创业历程。经过十多年的发展，宝时得机械（中国）有限公司现已发展成一家集电动工具研发、制造、营销于一体，以中国苏州为全球总部，在世界各地设有13家海外营销子公司、三个研发中心和两个国内制造基地，拥有高端自有品牌的专业化跨国企业集团。
PMO 项目经理
工作职责和业绩:
职业生涯轨迹:
• 2018-至今 担任机器人研究院智能技术项目总监、兼技术规划变革负责人，领导20人研发团队（技术及专利团队）分析市场需求并通过规划技术布局，解决市场痛点。
• 2015-2017 担任公司级大项目经理，汇报对象为公司总裁，管理20人项目团队交付产品项目及管理体系优化变革项目。
• 2012-2015 担任研发项目经理，兼研发PMO负责人，管理5人项目团队交付产品项目。
主要成就:
• 以客户为导向创造有价值的技术，基于公司战略并结合用户痛点挖掘市场机会，打造智能割草机的核心技术，期间打造近10款爆款产品，累计预期为公司创造6千万美金产品销售额。
• 与行业高校教授、产业大咖等行业专家维持长期关系，深耕智能识别（视觉技术）、雷达、机器人等细分领域，掌握技术资源，具备寻找外部专家组建团队的能力。
• 参与涉及项目公司产品专利网搭建，充分了解知识产权保护并为公司输出产品专利地图，领导团队为公司累计创造近百项技术专利。
• 牵头公司大型管理优化，主导项目管理流程变革、技术规划流程变革等公司级变革项目提高企业运营效率并降低管理成本，形成管理标准并有效甄别高绩效人才。
• 善于整合内外部资源搭建研发项目团队、技术规划团队，从0到1搭建绩效基准、灵活运用各类管理工具有效管理团队；帮助4名团队成员实现从工程师到项目经理的职业发展。
• 积极参与公司人才发展，担任项目管理讲师（最佳讲师）、师带徒项目经理导师；连续5年被评为优秀园丁。
主要职责:
• 策略制定: 领导20人团队制定产品战略规划并输出核心品类智能产品线技术规划， 2018-2019年 预计为公司规划$42milion技术价值。
• 产品开发: 管理产品开发从目标客户分析、项目执行到异常处理的全流程闭环。
• 项目管理: 担任研发PMC（项目管理协会）负责人，解决各类项目管理问题并牵头定义项目管理BSC。
• 行业影响力: 从0到1搭建Robotic club ， 与业界大咖建立联系并构建Robotic 10大学科知识地图 ， 借助通过中科院、高校等外部专家推动跨学科合作并解决技术难题。
• 体系优化: 牵头公司级管理体系变革项目实现效能升级，成功主导研发项目管理流程变革、技术规划流程变革并有效提高企业运营效率。
• 团队管理: 从0到1搭建团队，管理20人团队（技术及专利团队），灵活运用情境领导、贝尔宾等管理方式领导团队，帮助员工实现职业生涯发展并担任导师及项目管理讲师（最佳讲师）。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
岗位职责: 担任产品研发项目经理并牵头跨部门团队合作，按时交付产品研发项目。
• 项目管理: 管理产品项目，负责关键技术攻关协调、降本工作梳理推动、品质改善推动、认证问题处理、客户样机跟进等全流程闭环，实现产品研发按时交付。
• 流程改善: 负责开发部的品质、成本、进度等各项指标，通过PDCA循环发现问题解决问题；牵头制定规章制度，梳理部门流程并实现持续改善。
• 团队管理: 通过团队建设、日常辅导等方式提升项目团队成员专业技能及工作效率，团队成员士气高、向心力强。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
岗位职责: 牵头产品（流动舞台车、检测车、电视转播车、会议指挥车、地震模拟体验车）开发项目，负责从招投标、产品定义、产品开发及售后的全流程闭环。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
岗位职责: 负责家电产品 60L太空舱热水器、经济型洗衣机等产品的2D、3D结构设计。